而是整个决策过程的成功
决策风格按照不同的划分标准可划分不同的类型。
①按效用分类
所谓" 效用" 是指决策者对于损失和利益的比较稳定的态度和反应, 即决策领导者对风险的态度, 不同人格特征的决策者对风险的态度是不同的。按此标准可以把领导者决策风格分为三种类型：
保守型他们对损失反应敏感, 对利益反应迟钝, 循规蹈矩, 谨慎小心, 不求大利, 但求无失。
冒险型他们对利益反应敏感, 对损失反应迟钝, 大胆进取, 漠视常规, 为求大利, 敢冒风险。
稳健型他们倾向于均衡地看待利益和损失, 比较慎重, 稳扎稳打, 以损益期望值高低作为选择决策方案的标准。
②按领导者决断心理特征分类
果断型领导的特点是有胆有识、敢冒风险并且善于当机立断, 有决断魄力。此类型领导者决策时间短, 能善于抓住决策时机, 决策效率高, 但易鲁莽武断、盲目拍板。
顽强型领导者意志坚强, 能保持决策的坚定性。此类型领导者能正确判断情况, 面对任何困难都不会退缩, 具有十足的韧性, 有利于决策实施, 但易养成自以为是、固执己见的作风。
多虑型领导者深思熟虑且沉着冷静稳扎稳打。他们善于抓事物的本质, 排除假象干扰, 并广泛听取意见, 认真评价决策方案利弊, 能做出成熟的决策, 但易犹豫不决患得患失, 见异思迁、朝令夕改。
③按领导者行为特征分类
以此为依据可以把其分为冲动型、怠惰型和均衡型三种类型。
冲动型领导者情感丰富, 且情绪易激动, 这种心理品质影响着决策行为, 表现为对决策问题设想得多, 深入评价讨论得少; 思想开放, 活跃, 但对决策后果和行动方案考虑得少; 对决策总抱有乐观估计, 而对决策的困难和挫折考虑得少, 决策带有很大随意性。冲动型决策风格容易导致未经充分论证的决策出台。
怠惰型领导者的进取精神和风险意识较差, 因而其决策行为就过于谨慎和犹豫不决, 决策节奏也很缓慢, 不注重时间效应。这就会导致决策过程冗长, 浪费时间于决策方案的修改上, 决策时常会议而不决, 从而坐失决策良机。
均衡型领导者的情感品质、进取精神和风险意识比较适度, 他们能比较积极慎重地对决策问题和决策条件做出分析, 能够比较迅速地提出设想方案, 并做出适当评价。在整个决策过程中能保持高度的注意力, 他们最关心的不是某一决策环节的优劣, 而是整个决策过程的成功。
英文文献主要有英国逻辑学家哈克的
我同意我国大多数逻辑工作者的基本观点, 即认为应在比较规范和合乎词义习惯的意义上使用" 哲学逻辑" 一词。我认为, " 哲学逻辑" 可以有狭义与广义之分, 广义的" 哲学逻辑" 可以指关于一切哲学问题的逻辑研究, 而狭义的" 哲学逻辑" 则可以指不同于经典逻辑或标准逻辑的其他现代逻辑分支, 它的范围就是在第一章中哈克所谓的" 扩展的逻辑" 或" 异常的逻辑" , 前者包括模态逻辑、时态逻辑、道义逻辑、问题逻辑等, 后者包括多值逻辑、直觉主义逻辑、量子逻辑、自由逻辑等。应该说, 我国大多数逻辑工作者都是倾向于取哲学逻辑的狭义的, 我也如此。
与哲学逻辑密切相关的另一学科就是逻辑哲学, 就笔者所接触到的文献看, 除了在本文中已谈到的虽被冠以" 哲学逻辑" 之名但其实是逻辑哲学的著作之外, 目前在我国哲学与逻辑学界影响比较大的逻辑哲学的英文文献主要有英国逻辑学家哈克的《逻辑哲学》, 美国著名逻辑学家、哲学家奎因的《逻辑哲学》。
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