若你争的本身就是大目标
松下幸之助在创立自己的公司后, 对公司员工要求非常严格, 但他并不是一个只看中自己
完全不听取其他人意见的人。每次做出一个重大决策时, 他总要召开员工大会, 每一个员工都有发言权。
有一次, 在决策会上, 松下对一位部门经理说：" 我个人要作很多决定, 并要批准他人的很多决定, 实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。" 这个经理觉得很惊讶, 他说道：" 如果您不同意的事, 大可一口否决就行了, 完全没有必要征求旁人的意见。" 松下接着说：" 我虽然是公司的最高领导, 但我不可以对任何事都说不, 因为任何人都不喜欢被否定。即使我认为是勉强的计划, 也不会立即否决, 我会在实行过程中指导它们, 使他们重新回到我所预期的轨道上来。公司是一个大的团队, 并不仅仅是我一个人的公司, 需要大家的群策群力, 妥协有时候能使公司更强大、人际关系更融洽。" 这一番话使得这位经理更加佩服松下。
善于妥协有时是一种智慧。能够妥协, 意味着对对方的尊重, 意味着将对方的利益看得和自身利益同样重要。在个人权利日趋平等的现代生活中, 人与人之间的尊重是相互的。只有尊重他人, 才能获得他人的尊重。因此, 善于妥协就会赢得别人多的尊重, 成为生活中的智者和强者。不过, 生活中不可能事事妥协, 妥协要看具体情况。要看你的大目标所在, 也就是说, 为了达到大目标, 可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则, 而是以退为进, 以屈求伸。若你争的本身就是大目标, 那么绝不可以轻易妥协。
妥协并不等于怠惰、麻木、迂腐和世俗, 并非弃昨天而不思, 避明天而不想, 处今日而无虑, 毫无忧患意识和危机感; 妥协是自我意识的校正, 自我心态的调整, 是退一步海阔天空时的云卷云舒, 是绝处重生后的喜悦, 是" 山重水复疑无路, 柳暗花明又一村" 的良辰美景; 是一种战术, 也是战略, 更是成大事的智慧。
学会了妥协, 你就能学会以屈求伸, 以退为进, 以静制动, 以柔克刚, 你才可能成为最后的
赢家。
日本对外来文化具有强烈的吸取性
日本对外来文化具有强烈的吸取性。日本在近代以前, 通过吸收中国文化、朝鲜文化、印度文化、南蛮文化、荷兰文化等, 大大地促进了日本社会的前进和发展, 日本从吸收外来文化中得到好处, 从而促成了日本积极吸收外来文化心理的形成。使日本人在对待外来文化方面, 正如一位日本学者所说：" 日本人对于外国的文化, 并不视为异端, 不抱抵触情绪和偏见, 坦率地承认它的优越性, 竭力引进和移植。" 日本人对外来文化不抱有偏见, 不视外来文化为异端, 勇于承认外来文化的先进性, 是日本近代以来能够顺利并强烈吸收欧美文化的有利因素。
日本文化的多元性、" 混杂性" 为吸收外来文化提供了方便。日本的传统文化中, 除原生型文化外, 在明治维新前, 还融合了亚洲的中国、印度、朝鲜等国家的文化; 在欧美方面, 还融合了葡萄牙、美国、荷兰等国家的文化。日本文化与外来文化的早期多方位的融合, 形成了日本传统文化的" 多元性" 、" 混杂性" 。其" 多元性" 、" 混杂性" 的最典型例子, 就体现在日本语中。如在今天的日本语中, 除汉语外, 还包括了数十个其他国家的语言成分。日本文化中含有众多外来文化的因素, 构成了日本传统文化的" 多元性" 和" 混杂性" " 多元性" 文化, 在吸收外来文化方面, 具有十分明显的有利因素和方便性。因为这种类型的文化本身就有很多外来文化的成分, 很容易同外来文化沟通与联系, 实现对外来文化的吸纳与融合。
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