以减少意外人身事故的发生
效率与速度永远是管理所追求的一个目标。任何组织想从激烈的竞争中取胜, 就必须掌握在最短时间内做出最有效且数量可观的工作的技巧。只有这样, 企业才能够处处领先, 站在潮流的最前头。因而, 作为一名管理者, 一定要谋求企业事务的合理化、效率化, 以求提高
管理的效率和速度。
如果一个领导者所在的企业长期徘徊于低效的沼泽中, 那么这个企业的前途是可想而知的。我想大家又被引入了一个话题, 在这里你可能要说：" 我们刚刚被大量的日常事务搅得晕头转向, 又让我们考虑效率, 这不是不合时宜吗? " 但不管你有何种反映, 我们还是要将话题进行下去。
企业领导把时间和精力过多地消耗在一些微不足道的小事和别人该做的事情上, 而忽略了全局性、计划性的工作, 那么, 在很多情况下, 埋头苦干将走人死胡同, 如果顺手转动一下方向, 企业这部战车就会开向阳关大道。
但是, 有些企业在效率方面还是出现了一些混乱, 让我们来看一下：
A 公司是一家拥有几千人的制造厂家, 因为管理低效、厂纪废弛, 厂里的员工常常怠工、旷工, 酗酒斗殴的事件经常发生, 所以生产事故不断。
面对这种局面, 公司领导者不得不着手一些改革。首先, 针对人、财、物方面, 为了降低成本, 制定了严格的管理制度, 杜绝铺张浪费; 针对人浮于事, 顶住各方面压力, 大幅度裁员, 将不守厂规厂纪者坚决开除, 同时, 按照量才适用的原则, 大幅度调动各部门的经理, 将一些有能力的职工提拔起来, 组成新的中层管理。
通过一段时间的努力, 公司环境稍有改观, 杜绝了公然违反厂规厂纪的情况。但是最根本的生产效率并未实现。其中最明显的就是生产事故时有发生。公司领导不得不做深层的调研, 以求" 消除灾害" 及" 确保安全" 。为此, 他们重新组织设计了一整套方案, 并逐级贯彻, 负责安全的部门、各工作部门及危险作业现场均以" 消除意外灾害" 为第一目标, 并组织员工学习《安全生产手册》, 要求个人多检查、多留意自己所做的工作, 提高警觉性, 以减少意外人身事故的发生。
最终的改革非常成功, 公司生产效率明显改观。组织运作出现良好态势, 领导者立刻进行新一轮的计划并使之迅速出炉。计划提出了" 提高工作与员工的业绩" 的新目标, 并将目标层层分解, 一直下达到各个员工。很快, 公司上下形成合力, 奋斗不懈。短短一年内, 公司业绩迅速攀升, 由同业中末席升为第一位, 恢复了生机与活力。
站在她面前的人就是奥列斯特
由于外延逻辑考虑表达式的意义时只涉及表达式的外延, 这就使得有些问题难以解决, 以至产生悖论。例如, 古代逻辑学者斯多亚派提出的" 厄勒克特拉悖论" 就说明了这一点。
该悖论的情节是：奥列斯特回家了, 厄勒克特拉却不认识他, 虽然她知道奥列斯特是她的哥哥：
前提：厄勒克特拉不知道站在她面前的这个人是她的哥哥, 厄勒克特拉知道奥列斯特是她的哥哥, 站在她面前的人就是奥列斯特, 结论：厄勒克特拉既知道又不知道这个人是她的哥哥。
这个悖论说明, 在思维中, 如果只把语言表达式的外延当作其惟一的意义, 则一旦涉及像" 知道" 、" 认识" 、" 相信" 等涉及表达式的内涵的谓词, 则外延逻辑的等值置换与同一置换规则就可能失效。此外, 如果像外延逻辑那样只考虑表达式的外延, 且认为外延相等则可以相互置换的话, 则会出现这样的奇怪现象：" 所有的美国女总统" 的集合等于" 所有编写计算机程序的狗" 的集合, 因为二者的外延相同, 都为0 。
鉴于上述考虑, 一些逻辑学家认为, 必须在表达式与这个世界的对象之外, 区分出第二种类型的实体, 即表达式的涵义, 也称之为表达式的内涵。这就促成了内涵逻辑的产生。
- There are the best conversion tools which can deal with video, audio and DVD files with user-friendly interface and fast conversion speed. It can convert ogg to aac, ogm to mpg, qt to psp, qt to zune, quicktime to 3gp, quicktime to ts, ts to divx, ts to flv, ts to mp4, ts to mpeg, wmv to ac3 with amazing quality.