如果李嘉诚连屈臣氏店铺设计都要过问的话
领导者常常被一些事务性工作所纠缠, 比如制作文件、查询资料、审阅公文等。这些事务性工作挤占了他的大部分时间和精力, 势必使其无暇顾及本部门、本企业的管理和协调, 导致企业陷入低效、混乱的局面。这种管理是一种低级的管理。
其实, 繁杂的日常事务性工作是领导者应该回避的。许多人之所以抓着不放, 完全是其权力欲在作怪。他们特别强调所拥有的正式权威, 往往会深陷其中而不能自拔。他们认为：这种权威不仅是某种名义上的象征, 更多时候, 自己必须履行许多职责。因此, 他们就将所有的事情大包大揽, 根本不去考虑组织的职能划分。下面这个案例中的主人公便是这样一个典型：
一个成功的老板究竟是那种长时间地工作、忘记去做午餐、连续不断的电话、最后一分钟预订车船机票的人, 还是那些不慌不忙的人- - 他能在有效的办公时间里做完应该做的工作。此时, 你还觉得这是一个复杂的问题吗? 你还用去思考究竟谁更符合时代的要求吗?
那么, 作为领导者的你究竟应该做什么呢? 当然, 你一定会说：" 作为一个企业的领导人, 我不愿经常使自己感到繁重不堪, 我不想时时加班, 也不想因赶工而牺牲午饭, 更不愿每晚都将公事带回家处理, 或因工作关系连每年的假期都无法享受。" 其实, 你的意愿是很好的, 只可惜你未能充分发挥你的部下的作用, 你还不是一个十分称职的领导人, 还没有分清自己的职责所在。你所说的管理, 其实只能称之为" 干活" 。
领导们面临的挑战已经升级。在今天的企业环境里, 混沌、复杂与矛盾已经成为家常便饭。
因此, 作为领导者的你, 必须冲破以往那种习惯的管理模式的束缚。领导者应该把精力投放到更具有创造性的领导工作上去, 好好评估一下自己企业的规模, 确认一下自己的职责。如果李嘉诚连屈臣氏店铺设计都要过问的话, 他还会有时间去研究海外投资, 或决定某处地产应否投标吗? 作为电视台负责人, 如果连电视连续剧里的配角人选也要亲自钦点, 那么制片总监、制片经理、副经理、导演等岂不是通通在白支薪水?
在我们看来, 简而言之, 管理就是通过其他人将工作做好, 而并非去模仿兰博以一敌百的超人行为。在现实中, 白手起家的创业者往往在不知不觉中会养成凡事都要亲自出马的习惯, 这是太过自信的缘故, 往往会因此错失了培养企业中坚力量的大好机会。
孰不知, 任何组织获得发展的决定力量都是人, 人已成为新经济时代企业最为宝贵的资源, 组织的活力、生命力与企业成员的创造力直接相连。作为组织成员的人具有两个显著的特征：第一, 人具有一定的创造性; 第二, 人有变易性。因此, 企业的领导者如果让下属觉得自己永远是个跑龙套的, 那么, 员工们的干劲势必日益低落。企业的发展都很难, 更何谈追求效率、创新呢?
语用推理的前提与结论
传统逻辑与经典逻辑研究的主要是语形与语义推理, 这是一种抽去了具体内容, 只考虑形式结构的推理, 它不考虑前提中命题的具体语境, 因此, 这种推理的前提与结论之间的关系是超语境的, 是抽象的、一般的、普遍的, 其形式结构是普遍有效的。
语用推理则不同, 因为在推理中考虑了具体的语境因素, 要联系前提所处的具体环境来推出结论, 因此, 语用推理不具有一般性、普遍性：每一个语用推理都是某一具体语境下的推理, 离开了该具体语境, 就无法或不能由前提得出结论; 或者, 同样的一个前提, 在不同的语境下, 可以得出不同的甚至相反的结论( 因为语境不同, 补充或增加的前提就不相同) 。这也就是说, 在语形与语义推理中, 由前提推出结论的过程是明确的, 结论是惟一的, 作为演绎推理, 只要遵守了推理规则, 该推理就是普遍有效的。而作为语用推理, 由于增加了具体的语境因素, 同一个话语在不同的语境下可以形成不同的推理, 可以得出不同的结论, 因此, 语用推理的前提与结论都不是惟一确定的, 其推理过程也不具有普遍有效性。
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