那么必将营造出一种截然不同的企业文化
在实行例外管理的过程中, 作为领导者的你必须要有坚强的性格, 因为在此过程中, 你将遭受到来自各方面的压力。因此, 你要保证自己有足够强的承受能力。惟有如此, 你才可能有勇气去面对现实, 接受来自各方面的不同意见, 从而对事物作出正确的判断; 只有如此, 你才能有勇气采取必要的行动, 对那些绩效差的人进行适当的处理; 也只有这样, 你才能有勇气坚定地守卫自己的信念, 直到最后的胜利。
如若不然, 面对残酷的现实, 领导者很容易就此裹足不前, 甚至采取逃避的方式来处理问题。这样一来, 本来不是很糟的事情往往变成不可挽回的败局; 往往会因犹豫不决, 而错失真正优秀的人才。在遇到反对意见时, 领导者若不敢坚持自己的观点, 往往可能使一个好主意半途而废。这些都是一名例外管理的领导人应该避免的情况。所以说领导者应该具有一定的情感强度。
所谓的情感强度包含了真诚、自我意识、自我超越和谦虚四个核心特征。一般认为, 这四个特征越明显, 表明情感强度越强; 否则, 表示情感强度较弱。
作为一个领导者, 尤其是致力于非规范流程管理的领导者, 应该对自己的情感强度十分清楚( 但事实上并非这样, 许多人都对自我了解不足) 。对于致力于将非规范流程转化为规范化流程的领导人而言, 他还应该对员工, 尤其是那些高级经理们的情感强度有所了解, 以便知人善用。
情感强度可以使你了解到自己在面对困境时的承受能力, 而情感智力( 情商) 的高低, 则关系到你在人际交往中的技巧是否能得到提高。
情商一般认为由熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推动、承认他人的情感以及处理人际关系这五部分构成。
事实上, 人的情感是极其复杂多变的, 诸如担忧、害怕、嫉妒、生气、孤独、挫折感等这些消极情感会使人产生消极情绪; 而喜悦、信赖、自由、乐于竞争、满怀希望等这些积极情感则会使人产生积极向上的情绪。积极情绪将有助于推动事情的发展, 使其良性循环, 而消极的情绪则与之相反, 会成为前进的障碍。因此, 如果个人、团队甚至整个组织都能够将消极情绪转化为积极情绪, 那么必将营造出一种截然不同的企业文化, 也必将使组织的运营水平达到一个新的高度。
现代逻辑与哲学相互融合的趋势
逻辑与哲学的关系, 有一个从相互混合到分离再到相互融合的历史过程, 这一历史过程与现代科学既高度分化又高度综合的发展趋势是一致的, 应该说, 这是一个否定之否定的辩证发展过程。现代逻辑与哲学在现代的相互融合与在古代的相互混合是完全不同的：两者在古代的相互混合是由于逻辑学与哲学本身各自发展不够成熟、研究内容与方法不够独立所引起的; 而两者在现当代的相互融合则是建立在各自有了成熟、独立的发展、各自对自己的研究对象有了深刻而认真的反思之后的基础上的。因此, 这种融合不是两者的研究内容的简单混合, 而是这两门学科的内在联系、内在渗透所致。
现代逻辑与哲学相互融合的趋势也向我国的广大哲学与逻辑工作者提出了一个要求：哲学工作者应了解和掌握现代逻辑这一工具, 逻辑工作者也应多了解和研究现代哲学问题, 培养哲学分析的素质。因此, 要大力加强哲学与逻辑、哲学工作者与逻辑工作者的联系。
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