看起来也不是被轻易冠上的名号
智囊团的主要职能是为领导者提供决策的依据。如果领导者不让智囊团保持独立性, 那么智囊团存在的意义也就没有了。所以为了保证决策的真实性和科学性, 领导者无论在设计方案阶段, 还是在追踪决策阶段都要使智囊团保持独立地位, 相信专家而不迷信自己, 特别要珍视智囊团提出的批评和不同意见。因为智囊团离现实利害关系较远, 又排除了一切人事关系等权力因素, 它的意见比直接部门的意见更有价值, 因此要特别重视。
美国通用公司领导者的做法就比较值得领导者借鉴和学习。案例如下：
美国著名管理学家杜拉克1 9 4 4 年受聘与美国通用汽车公司, 任管理决策顾问。第一天上班时, 公司总经理斯隆就对他说：" 我不知道我们要您研究什么, 要您写什么, 也不知道该得到什么结果。我惟一的要求, 只是希望您将您认为正确的东西写下来。您不必顾虑我们的反应, 也不必怕我们不同意。尤其重要的是, 您不必为了使您的建议易为我们接受而想到调和折衷。在我们公司里, 谈到折衷, 人人都会, 不必劳您大驾。但您当然可以折衷, 只不过您必须告诉我们' 正确的应该是什么' , 我们才能有' 正确的折衷, 。由此可以看出, 斯隆之所以被西方管理学界誉为" 现代化组织天才" , 看起来也不是被轻易冠上的名号。
一个世界体系最边缘的蕞尔小邦
起始于1 8 6 1 年的明治维新, 是日本近代史上最重大的事件, 正是因为明治维新的成功, 日本才从一个世界体系最边缘的蕞尔小邦, 一跃而为资本主义列强之一。由于在推翻幕府统治的过程中, 复古神道所宣扬的" 天皇中心论" 抬头, 所以在政权归于天皇之后, 神道被异常政治化了。
为了消除幕府的政治影响, 整合日本民族, 天皇惟一可假借的力量便是全日本一致的意识形态神道。天皇颁布了诏令, 施行" 祭政一致" , 即政教合一。同时复兴了日本古代的神只官制度, 恢复古代的神只祭祀仪式, 并且把天皇亲自祭拜天神地只作为基本国策固定下来。
在复古神道潮流下, 明治政府极力宣扬国粹, 全国掀起一场" 唐风一洗" 歪风, 废除了端午、七夕、重阳等带有明显中国风俗色彩的传统节日, 而增加了一些带有神道色彩的法定节日。
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