他们在和约签字前夕发表声明
1 9 1 9 年1 月, 第一次世界大战的战胜国在巴黎的凡尔赛宫召开了重新瓜分世界的会议。
中国代表团在巴黎和会上提出了两项提案, 即关于废除外国人在华特殊利益的提案和废除1 9 1 5 年中日条约及换文的提案。第二项提案的核心就是要求战败国德国把它在中国山东的一切权利交还给中国。但是, 巴黎和会实行的是强权政治, 法国总理克里孟梭、英国首相劳合·乔治和美国总统威尔逊这" 三巨头" 主宰着这次会议, 他们不顾中国也是战胜国这一事实, 对中国代表的提案置之不理, 竟同意由日本继承德国在山东的权利。
消息传到中国, 全国人民异常愤慨。5 月4 日, 北京学生万余人集会天安门, 喊出了" 内除国贼, 外抗强权" 的口号, 并决定致电巴黎的中国代表团, 请他们拒绝签字。抗议运动迅速推广到全国各地, 形成了声势浩大的反对在和约上签字的民众运动。
凡尔赛和约定于6 月2 8 日签字, 中国政府不顾全国人民的意愿, 于2 3 日电令中国代表签字。
中国代表团的太部分成员如顾维钧、施肇基、王正廷等, 对国际情势和民族利益、国家权益的得失比较关心。在国内舆论的推动下, 他们在和约签字前夕发表声明, 要求保留山东条款, 等时机成熟再予以解决, 但遭到巴黎和会最高会议的拒绝。在这种情况下, 中国代表团决定违背北洋政府的旨意, 拒绝签字, 并将此决定通告会议主席, 声明保留对德媾和的最后决定权。此后, 中国代表陆征祥、王正廷、顾维钧、魏宸组电告北洋政府, 申述了拒签理由, 并提出辞职。当时顽固的亲日派头目段祺瑞已辞去国务总理, 北洋政府的亲日政策已有所转变, 它于7 月1 5 日公布了拒签经过。
中国代表的拒签行动是中国民众运动的一大胜利, 为在华盛顿会议上收回山东权利奠定了基础。
以稀应变的艺术
" 以稀应变" 艺术就是企业以生产稀缺商品来应对市场的艺术。" 物以稀为贵" , 谁能生产稀缺的产品, 谁就能在市场的竞争中占居主导地位, 从而获得较高的经济效益。
企业领导者要采取" 以稀应变" 的经营决策, 首先通过调查研究, 掌握市场信息。市场调查和预测的内容包括：某种产品的社会生产量; 可替代产品的生产量; 某种产品的社会需求量; 社会需求量与社会生产量之间的差额; 购买力的发展趋势; 消费习惯、消费结构和消费心理对稀缺产品需求的影响等。商品市场在时间上来讲是不断变化的, 同一种商品在一定时间内是稀缺的, 在另一时间内就可能积压。例如有的产品在市场上稀缺, 生产这种产品利润很高, 许多企业一哄而上, 结果导致供过于求, 由稀缺转为积压。同时, 商品市场在地域上讲也是有差别的。例如同一种商品, 在甲地稀缺, 在乙地就可能滞销。如果许多商品生产者都同时得到这种信息, 将产品由乙地运往甲地, 商品的稀缺状况就会发生位置的互移, 变为乙地稀缺, 甲地滞销。所以, 掌握市场信息就成了以稀应变的主要内容。
此外, 企业要想" 以稀应变" , 还必须开发适销对路的新产品。因为一般情况下, 新产品在一定时间内是稀缺产品, 毕竟它以前没有生产过。所以, 作为一个企业, 如果能够在开发新产品上下功夫, 做到" 人无我有" , 就能抢先占领市场, 取得好的经济效益。但同时新产品也是相对的, 一种产品在一定时期内是新的, 过一段时间之后就会变成老产品, 完成由稀缺到不稀缺的转化。因而企业应不断开发新产品, 使自己经常处于领先地位, 才能获得长期稳定的发展。
但不管怎样, 随着社会经济的发展, 人们对稀有产品的需求量还是很高的, 因此, 对企业来说, 以" 以稀应变" 的经营决策在市场上还是大有用武之地的。
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