还是佯装相信以利用它来实现自己的参战政策呢
在第二次世界大战初期, 希特勒的战车将欧洲的一个个小国碾得粉碎, 强大的法兰西也经受不住法西斯德国一个半月的冲击, 在贡比涅森林屈膝投降了。然后希特勒集中2 0 0 0 架战斗机、轰炸机发动了不列颠之战, 大批德军云集英吉利海峡, 准备实施横渡海峡的" 海狮" 行动计划。在德国飞机的狂轰滥炸下, 英国航空工业中心考文垂被夷为平地, 伦敦等大城市也是满目疮痍。大英帝国处在危急中!
但是, 大西洋彼岸的美国还沉浸在一片歌舞升平的气氛之中。到1 9 4 1 年1 0 月, 欧洲的战争已经打了两年, 华盛顿的国会山上仍被孤立主义情绪所笼罩, 罗斯福总统提出的援助英国的议案一再遭到否决。
1 9 4 1 年1 0 月2 7 日, 在庆祝美国海军节的午餐会上, 罗斯福总统突然宣布他获得了一幅希特勒政府绘制的附有说月的中南美洲地图。这幅地图明确地将中南美洲1 4 个国家的疆界重新划分, 例如将阿根廷和巴西的领土都扩大了。委内瑞拉、哥伦比亚和巴拿马合并成一个受希特勒控制的名叫" 新西班牙" 的国家。与美国利害攸关的巴拿马运河以至整个拉丁美洲都被纳入纳粹德国的势力范围。这幅地图表明希特勒的刺刀即将伸进美国的" 后院" , 德国轰炸机将随时飞临美国佛罗里达州上空。
这幅地图一公布, 美国人再也沉不住气了。谁统治欧洲他们可以不管不问, 但现在却有人要把战火烧到他们的屁股上来, 他们可就不能再稳坐钓鱼台了。于是, 美国舆论哗然, 群情激愤, 纷纷谴责希特勒的罪恶行径, 要求美国国会和政府放弃孤立主义政策。在强大的社会舆论的压力下, 国会出上那些顽固的孤立主义议员也不得不作出让步。
1 1 月初, 美国国会参众两院废除了1 9 3 5 年通过的《中立法案》, 罗斯福总统被授权在北大西洋对德国潜艇进行公开的战争行动, 为英国的运输船队护航。
一幅地图竟然在一周内就使美国对欧洲战争的态度来了个1 8 0 度的大转弯。所以有人说, 一幅地图拯救了英国, 拯救了欧洲。
过了2 0 多年, 两位美国历史学家查阅了大量英国情报机关的文件, 发现那幅地图竟是英国情报机构在丘吉尔的授意下绘制的。
罗斯福总统是真的相信了那幅地图, 还是佯装相信以利用它来实现自己的参战政策呢? 可惜, 现在已经死无对证, 这成了一桩千古疑案。
以新应变的艺术是企业经营双赢决策艺术的一个最主要的内容, 它是面对激烈的市场竞争最好的决策艺术。因为只有新产品才会更好地满足人们需要, 也只有新产品才会得到社会和消费者的欢迎。人们的需要是多层次的, 消费也是无止境的, 社会需要大量新产品的不断涌现。同时, 现代科学技术" 爆炸式" 的增长, 又为企业不断推出新产品提供了可能或条件, 企业也必须适应需求而研制出适销对路的新产品, 以保证企业在市场竞争中永葆活力。
此外, 新产品有利于企业在市场竞争中占居上风, 从而可以创造高利润, 领导消费的新潮流, 但是以新应变却不是轻而易举可以做到的事。
新产品的开发研究需要大量的人力、物力和财力, 需要花费较长时间, 承担较大的风险。中小型企业往往会心有余而力不足, 但可以进行小改小革, 引进适用技术, 着力消化、吸收。大型企业则可以认真、慎重地搞好新产品的开发和研究工作。这方面的投资虽然较大, 但容易获得巨大的成功。柯达公司集中3 0 0 0 名工程师, 每天投入2 0 0 多万美元的研制费用, 三天就有一项新发明, 使得这个公司" 今天投入一杯水, 明天取回一桶油。" 一般而言, 新产品一面市, 销售是最大的难题, 这时批量生产也不可能解决, 只有充分依靠试用、赊销以及广告宣传来占领市场。
综上所述可知, 企业的经营决策艺术要想达到双赢, 就必须要灵活运用各种应变的艺术, 真正做到使本企业的产品在市场竞争浪潮中能" 人无我有, 人有我优, 人优我奇, 人奇我新, 人新我转" , 只有如此, 企业才能够在激烈的市场竞争中立足并能迅速发展。
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