在这里正义就是法的基本原则
一般来说, 法的正义价值可以从两个层次去把握。一是法的深层的正义。在这里正义就是法的基本原则, 是法应努力追求的某种完善的目标、道德价值或理想的秩序; 二是法具体规定的正义, 也就是一套公正的法律规范和原则。
正义有不同的划分, 历史上最有影响的一种划分是把正义分为分配的正义和矫正的正义。这是亚里士多德的一种分类。所谓分配的正义就是对不同的人给予不同的对待, 对于相同的人给予相同的对待, 根据人的功绩、出身等的不同来分配财富、荣誉。
所谓矫正的正义是指不管什么人, 只要损害了别人的财产、权利, 都要给予同等的补偿, 适用等价交换原则, 适用于处理民刑事案件, 用以矫正并恢复被损害者的利益, 是一种补偿性的公平, 或曰事后公正。
要尊重智囊团的独立性
智囊团的主要职能是为领导者提供决策的依据。如果领导者不让智囊团保持独立性, 那么智囊团存在的意义也就没有了。所以为了保证决策的真实性和科学性, 领导者无论在设计方案阶段, 还是在追踪决策阶段都要使智囊团保持独立地位, 相信专家而不迷信自己, 特别要珍视智囊团提出的批评和不同意见。因为智囊团离现实利害关系较远, 又排除了一切人事关系等权力因素, 它的意见比直接部门的意见更有价值, 因此要特别重视。
美国通用公司领导者的做法就比较值得领导者借鉴和学习。案例如下：
美国著名管理学家杜拉克1 9 4 4 年受聘与美国通用汽车公司, 任管理决策顾问。第一天上班时, 公司总经理斯隆就对他说：" 我不知道我们要您研究什么, 要您写什么, 也不知道该得到什么结果。我惟一的要求, 只是希望您将您认为正确的东西写下来。您不必顾虑我们的反应, 也不必怕我们不同意。尤其重要的是, 您不必为了使您的建议易为我们接受而想到调和折衷。在我们公司里, 谈到折衷, 人人都会, 不必劳您大驾。但您当然可以折衷, 只不过您必须告诉我们' 正确的应该是什么' , 我们才能有' 正确的折衷, 。由此可以看出, 斯隆之所以被西方管理学界誉为" 现代化组织天才" , 看起来也不是被轻易冠上的名号。
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