帮你获得最佳印象

       成功女性着装

       过去的女性注重服装的动机较单纯, 其目的无非只是为想获得他人的赞美, 或是增加对异性的吸引力。在讲求男女平等的时代里, 女人处处希望与男人平等竞争, 简单追求外表的性吸引, 已并不能满足这些职业女性的需要, 女性竞争者在着装方面必须要更具道德魅力、审美魅力、知识魅力及行为规范的魅力, 使服装无形中为协调人际关系、提高工作效率, 增加职位升迁的机会, 起到良好的作用。

       这里为职业女性着装准备了一套全攻略, 帮你获得最佳印象, 平添几分人气, 迈上成功的阶梯。

       庄重大方型

       职业女性的着装外形渐渐走出" 女强人" , 变得飘逸软柔的模式。衬衫款式以简单为宜, 与套装配衬, 可以选择白色、淡粉色、格子、线条等变化款的衬衫。着装整体色彩上, 可以考虑灰色、深蓝、黑色、米色等较沉稳的色系, 给人留下干练朝气、充满亲和力与感染力的印象。此外, 也可选择白色。考虑到职业女性一天近8 小时面对公众, 必须始终保持衣服形态整洁的缘故。因而, 应当尽量选用那些经过处理、不易起皱的丝、棉、麻以及化

       纤丝等面料。

       适合从事教育、文化、咨询、信息和医疗卫生等工作的职业女性。

       成熟含蓄型

       许多行业女性着装的原则是专业形象第一, 女性气质其次, 以求在专业及女性两种角色里取得平衡。

       不同质地和剪裁的西服西裤, 能穿出不同的感觉。总的来说, 西服和西裤的搭配, 显得成熟稳重, 帅气潇洒, 自由豪迈。连衣裙适合身材窈窕的女性。常见的连衣裙款式类似套裙, 长度或长或短, 没有太多的限制。露肩的黑色连衣裙, 长度及踝, 流畅而华丽的线条, 令身体的美无言地展示。神秘的黑色适合成熟含蓄的女性。这样的服装可以出现的场合比较多。优雅利落的套装, 给人的印象是井然有序。至于颜色, 当还是以白、黑、褐、海蓝、灰色等基本色为主。若嫌色彩过于单调, 不妨扎一条领巾; 或在套装内穿件亮眼质轻的上衣。

       适合从事保险、证券、律师、公司主管、公共事业和政府机关公务员等工作的职业女性。

       素雅端庄型

       职业女性的穿着除了因地制宜、符合身份、清洁、舒适外、还必须记住以不影响工作效率为原则, 才能适当地展现女性的气质与风度。例如女性的衣着如太暴露, 容易让男同事不知所措, 自己则要时常瞻前顾后以免漏光, 如此会影响自己的工作效率。

       因此, 职业女性的上班服应注重配合流行但不损及专业形象。原则是" 在流行中略带保守" , 是保守中的流行。太薄或太轻的衣料, 会有不踏实、不庄重之感。衣服样式宜素雅, 花色衣服则应挑选规则的图案或花纹如格子、条纹、人字形纹等。

       适合从事科研、银行、商业、贸易、医药和房地产等工作的职业女性。

       简约休闲型

       许多职业女性的着装是简单中的优雅, 舒适中的休闲, 但简单的服饰可造就不简单的女人。白色或者深蓝色细格的棉质衬衫, 修身的设计, 半透明的质感, 内衬白色吊带背心, 简约和性感混合在一起。穿这样的衣服, 令你在单位人气大增。适合从事新闻、广告、平面设计、动画制作和形象造形等工作的职业女性。

       清纯秀丽型

       虽然办公室里不需要风情万种, 但女人聪明的天性以及对美丽的极度敏感, 使她们能够轻而易举地将流行元素融进枯燥沉闷的上班服饰中。时尚无需复杂, 一双华丽斑斓的凉鞋、一只

       绣有花朵的书包, 都可成为将职业装穿出流行感觉的点睛之作,

       职业形象也能带出甜蜜的感觉。适合网络、计算机、公关、记者、娱乐等工作的职业女性。

       要发挥集体优势对方案进行选优

       由前文分析可知, 个人决策对领导决策方案选优意义重大。但有时集体决策也是必不可少的。毕竟三个臭皮匠还可抵个诸葛亮呢, 有时要从众多方案中选择一个富有真知灼见的决策, 集体决策可能比个人决策更胜一筹。在进行集体决策时, 领导者最重要的是要能练就自己发现

       " 良策" 的能力与方法。有位专家把它总结如下:

       发现良策的秘诀首先是把" 没办法" 、" 太难了" 等话列为" 禁忌" 。

       认清" 没办法" 的症结在于中了省略语法的迷惑, 用过去的办法不行, 那么就放弃过去的办法与习惯, 用不同于过去的办法解决。

       不能现在马上办到的话, 舍去" 0 或1 0 0 " 的想法, 从现在立即可办到的- - 即使是从极小的范围着手, 此后一点一点地积累起来。

       我自己一个人的力量没办法, 那么考虑用谁的力量来解决。

       良策启示, 在于日常生活中, 把眼光放宽, 从毫无头绪中理出头绪, 靠连锁反应能力逐步解决。

       所谓领导, 是能利用他人智慧的人, 原始构想不一定要自己独创, 可以借助他人智慧。

       最值得钦羡的人, 是能够自然地搜集他人智慧的人。想达到这种地步, 自己要积极请教他人, 同时倾听他人的意见, 采用别人的意见, 事后一定要告诉他结果, 这三项非常重要。

       良策不可能呼之即来, 要经过一番苦思, 绞尽脑汁而后可得。未解决的问题要粘在脑底, 时时苦思; 不能这样坚持到底的人, 算不上一个好主管。

       想要增长你的" 良策发现能力" , 就要多谋善断。提不出问题的干部, 才是最有问题的人。

       对自己的目标任务感到困难, 但经过努力可以得到解决。如果缺乏目标指向力, 自然也会缺乏发现良策的能力。

       但是, 领导者无论采取哪种方法和技巧, 在进行集体决策时都要注意:

       第一, 接受别人的意见一定要诚恳。特别要接受逆耳忠言, 与自己看法相悖的有识之言。即使听到一些颇为自负的" 大话" " 狂话" , 听到一些明显不切实际的空话、错话, 也不要反感轻蔑。如果那样, 今后别人即使有非凡的高明意见, 也将闭口不谈。

       第二, 要善于对各种意见进行比较选择。人们所提意见的出发点不同, 站的角度也不同, 看法也肯定不一样。更何况, 任何人都是现实生活中的人, 必然是良莠不齐。有敢于直言的, 也有喜欢迎合领导意图的, 就是敢于直言的, 其意见有正确的, 也有错误的。因此, 企业家在决策时要虚心听取别人的意见, 但决不可完全依赖别人。对于众多的意见, 应该不考虑建议人的亲疏和资历威望, 惟正确是纳。

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