职业女性的着装外形渐渐走出“女强人”
成功女性着装
过去的女性注重服装的动机较单纯, 其目的无非只是为想获得他人的赞美, 或是增加对异性的吸引力。在讲求男女平等的时代里, 女人处处希望与男人平等竞争, 简单追求外表的性吸引, 已并不能满足这些职业女性的需要, 女性竞争者在着装方面必须要更具道德魅力、审美魅力、知识魅力及行为规范的魅力, 使服装无形中为协调人际关系、提高工作效率, 增加职位升迁的机会, 起到良好的作用。
这里为职业女性着装准备了一套全攻略, 帮你获得最佳印象, 平添几分人气, 迈上成功的阶梯。
庄重大方型
职业女性的着装外形渐渐走出" 女强人" , 变得飘逸软柔的模式。衬衫款式以简单为宜, 与套装配衬, 可以选择白色、淡粉色、格子、线条等变化款的衬衫。着装整体色彩上, 可以考虑灰色、深蓝、黑色、米色等较沉稳的色系, 给人留下干练朝气、充满亲和力与感染力的印象。此外, 也可选择白色。考虑到职业女性一天近8 小时面对公众, 必须始终保持衣服形态整洁的缘故。因而, 应当尽量选用那些经过处理、不易起皱的丝、棉、麻以及化
纤丝等面料。
成熟含蓄型
许多行业女性着装的原则是专业形象第一, 女性气质其次, 以求在专业及女性两种角色里取得平衡。
不同质地和剪裁的西服西裤, 能穿出不同的感觉。总的来说, 西服和西裤的搭配, 显得成熟稳重, 帅气潇洒, 自由豪迈。连衣裙适合身材窈窕的女性。常见的连衣裙款式类似套裙, 长度或长或短, 没有太多的限制。露肩的黑色连衣裙, 长度及踝, 流畅而华丽的线条, 令身体的美无言地展示。神秘的黑色适合成熟含蓄的女性。这样的服装可以出现的场合比较多。优雅利落的套装, 给人的印象是井然有序。至于颜色, 当还是以白、黑、褐、海蓝、灰色等基本色为主。若嫌色彩过于单调, 不妨扎一条领巾; 或在套装内穿件亮眼质轻的上衣。
适合从事保险、证券、律师、公司主管、公共事业和政府机关公务员等工作的职业女性。
素雅端庄型
职业女性的穿着除了因地制宜、符合身份、清洁、舒适外、还必须记住以不影响工作效率为原则, 才能适当地展现女性的气质与风度。例如女性的衣着如太暴露, 容易让男同事不知所措, 自己则要时常瞻前顾后以免漏光, 如此会影响自己的工作效率。
因此, 职业女性的上班服应注重配合流行但不损及专业形象。原则是" 在流行中略带保守" , 是保守中的流行。太薄或太轻的衣料, 会有不踏实、不庄重之感。衣服样式宜素雅, 花色衣服则应挑选规则的图案或花纹如格子、条纹、人字形纹等。
适合从事科研、银行、商业、贸易、医药和房地产等工作的职业女性。
简约休闲型
许多职业女性的着装是简单中的优雅, 舒适中的休闲, 但简单的服饰可造就不简单的女人。白色或者深蓝色细格的棉质衬衫, 修身的设计, 半透明的质感, 内衬白色吊带背心, 简约和性感混合在一起。穿这样的衣服, 令你在单位人气大增。适合从事新闻、广告、平面设计、动画制作和形象造形等工作的职业女性。
清纯秀丽型
虽然办公室里不需要风情万种, 但女人聪明的天性以及对美丽的极度敏感, 使她们能够轻而易举地将流行元素融进枯燥沉闷的上班服饰中。时尚无需复杂, 一双华丽斑斓的凉鞋、一只
职业形象也能带出甜蜜的感觉。适合网络、计算机、公关、记者、娱乐等工作的职业女性。
授权的形式主要有两种
授权的形式主要有两种：一是" 下达指令" 型; 一是" 充分信任" 型。下文我们对比优劣逐一分析。
下达指令型
" 下达指令" 型的授权和不授权其实并没有实质意义的区别, 因为这种" 授权" 型的领导仍是一人独挑大梁, 对下属放心不下, 最后的结果只能是下属仍然对领导者惟命是从, 并不敢发挥自己的主观能动性和积极创造性。如下文这个小事例就说明了这一点。
有一次, 刘先生全家去滑冰。擅长此道的儿子由刘先生驾船拖着滑行, 爱人负责拍下儿子的精彩动作。起初刘先生叮嘱她慎选镜头, 因底片所剩不多。后来发现她对相机性能不熟, 就频频面授机宜：要等太阳落在船的前方, 且儿子表现美妙动作时再按快门。
可是愈担心底片不够或爱人技术欠挂, 刘先生愈无法放手让她拍。到最后, 演变成刘先生下口令, 爱人才按快门, 结果弄得刘先生和他爱人都很累。
这就是下达指令型的授权, 必须亦步亦趋的监督。这种方式常被采用, 但成效如何呢? 有多少人能够如此事无巨细地管理属下呢? 所以这种下达指令型的授权形式最好不要采用。
完全信任型
完全信任型的授权则可避免上述现象的发生, 因为信任可以激发人最强烈的动机使他全力以赴工作, 但需要时间与耐心去训练, 惟有经过相当的训练与陶冶, 才能培养他们具有足够完成工作的能力, 才能在工作中不辱使命。
完全信任型的授权注重的是结果而不是过程, 所以获授权者可自行决定如何完成任务并对结果负责。不过实施完全信任型授权时, 授权双方必须能对下述事项有足够的默契与共识：
预期的成果：领导与被领导的一方须对预期的结果与时限进行沟通, 宁可多花时间讨论, 确定彼此认知无误。讨论重点在成果, 不在手段。
应守的规范：授权有一定的限度, 所以必须加以规范, 但切忌太多, 以免掣肘。然而也不可过度放任, 以免违背原则。对可能出现的难题与障碍, 应事先告知对方, 避免无谓的摸索。
可用的资源：双方确定可用之人力、物力、财力、技术或其他资源。
责任的归属：约定考评的标准及次数。
明确的奖惩：依据考证结果确定赏罚, 包括金钱报酬、精神奖励与职务调整等等。
授权的大原则不变, 权限却因人而异。对不够成熟的人, 目标不必定得太高, 指示要详尽, 并且提供充分资源; 监督考核则较频繁, 奖惩也更直接。对成熟的人, 可分配挑战性高的任务, 精简指示, 减少监督考核的次数, 考评标准则较为抽象。
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