流口水的兔子

他肯定会在你值得被提升时

我们常常看到许多有作为的青年, 在低微的薪水条件下工作多年, 但某一天却会魔术般地突然身居要职。为什么? 就因为在他们的雇主每星期只给他们极少的工资的时候, 他们正在给他们自己积累丰富的工作经验和办事能力, 以及业务手段的进步。

人们常认为" 一分耕耘, 一分收获" 是真理, 也是理所当然的, 但你是否想过" 收获" 之外的" 耕耘" 所蕴含的潜在价值?

一个人只为薪水去工作, 除此之外而无其他较高的动机, 那他是不忠实的, 而受他欺骗最厉害的人, 正是他自己。这样, 他就在日常工作的量与质中欺骗了他自己, 而这种因欺骗而蒙受的损失, 日后即使再怎样的奋起直追、振作努力, 也是永远不能补偿的。

如果一个青年对于薪水高低问题的考虑完全放在那些可以从自己的工作中得来的种种报酬利益上, 那么他真是何等的狭隘、小气, 何等的不知轻重啊!

不要以为你的上级不能看出你的努力、功绩而不提拔你, 假使他是要求高效率的雇员做他助手的话( 其实又有哪一个老板不是这样呢) , 他肯定会在你值得被提升时, 将你提升, 因为这正是他的心愿。

你可以从你对工作的忠心中, 从工作时的善良精神和高尚的品质中, 取得相当高的报酬。这种报酬与雇主所给你的薪水相比较, 后者则真是无足挂齿了。他付给你的是钞票, 你付给你自己的是可贵的经验、难得的训练、效率的增加、自我的表现、人格的建造。

许多青年人常局限于所得的薪水, 在他们看来薪水如果低于自己的应得之数, 他们就在工作时, 故意使工作的量与质恰与雇主所给的薪水之数划等号, 于是他们将工资以外的种种宏大的报酬都抛弃了。他们对于工作故意采取一种躲避的消极态度, 因为他们不想去取得那种更重要的薪水; 他们自己给予自己尽量少的薪水, 他们宁愿坐视自己人格能力, 使自己成为一个狭隘、小气、无效率与腐败的人。

这样一来, 你就失去了许多自我锻炼的机会, 那些潜在的提升和加薪自然也就和你无缘了。

你投入工作中的量与质, 可以决定你的整个生命之质。不管薪水如何低微, 对一切工作, 都愿付出至善的服务, 至高的努力, 而不肯苟安于" 次好" 与" 较好" , 这种精神的有无, 可以鉴别出你将获得成功抑或失败。

如果你只愿意播下一粒种子, 你只会得到一棵树的绿荫; 如果你播下" 绿化大地" 的雄心, 你就会得到整个森林。

领导者的心理因素是危机事件决策的基础

并不是所有发生的问题都是可以预料的。现实中有很多问题都是突发性的、难以预料的, 甚至是偶然爆发、猝不及防的。对于此类问题的处理就更能显示出领导者的决策能力和素质如何了。如果危机处理得当不但可转危为安、峰回路转, 而且还可能给组织发展带来新的机遇, 反之如果处理不当, 则有可能导致整个组织利益受损的恶劣后果。本节内容就对领导者处理危机时的决策艺术和技巧做一详细分析。

所谓危机事件, 就是超越常规的、突然发生的、需要立即处理的事件。它同时具有下面三个特征：一是突然发生, 难以预料。二是问题极端重要, 关系安危, 必须马上处理; 三是首次发生, 无章可循。危机事件的实质就是非程序化决策的问题, 即危机决策。

由于危机事件具备突然性、重要性、首次出现、无章可循等特征, 这使领导者必须进行非程序化决策, 就要求领导者具备良好的心理素质、头脑清醒、镇定从容来正确处理危机事件。总的说来一般要求领导者具备下述三项心理素质：

学习

人能够概括过去的经验, 通过知识的传递和理论的推断, 或采用试验的方法, 对特定抉择可能产生的后果做出估计。

记忆

人能够将为解决某一问题所收集的信息及由此导出的结论储存起来, 以便在以后发生同类问题时做出新的决策。

习惯

当人们需要采取适当行动时, 不必再有意识地进行决策而能对同样的刺激和同样的情况产生相同的反应, 这就是习惯。它能帮助符合目的的行动方式持续下去。只要这种习惯对实现目的来说是合理的, 它就能对合乎目的的行动起有益的作用。

上述三项心理因素对领导者危机事件的决策起着推动或阻碍作用。如果领导者能以知识、经验为基础并能善于打破习惯创新思维, 那么领导者就能凭借直觉、想像力和创造力等处理好危机事件。反之如果仅靠随意一拍脑袋或灵机一动就做决策, 那么对危机事件处理是没有任何作用的, 尤其是急于求成并且以个人主观价值判断代替危机事件本身价值判断而做决策的办法将会给自己和组织带来不可估量的损失, 万万不可取。

他肯定会在你值得被提升时

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