也会让你失去一切
越国人甲父史和公石师各有所长。甲父史善于计谋, 但处事很不果断; 公石师处事果断, 却缺少心计, 常犯疏忽大意的错误。因为这两个人交情很好, 所以他们经常取长补短, 合谋共事。他们虽然是两个人, 但好像是一个心。这两个人无论一起去干什么, 总是心想事成。
后来, 他们在一些小事上发生了冲突, 吵完架后就各奔东西了。当他们各自行事的时候, 都在自己的政务中屡遭败绩。
一个叫密须奋的人对此感到十分痛心。他规劝两人说：" 你们听说过海里的水母没有? 它没有眼睛, 靠虾来带路, 而虾则分享着水母的食物。这二者互相依存, 缺一不可。恐怕你们还没有见过双方不能分开的另一典型例子, 那就是西域的二头鸟。这种鸟有两个头共长在一个身子上, 但是彼此妒忌、互不相容。两个鸟头饥饿起来互相啄咬, 其中的一个睡着了, 另一个就往它嘴里塞毒草。如果睡梦中的鸟头咽下了毒草, 两个鸟头就会一起死去。它们谁也不能从分裂中得到好处。下面我再举一个人类的例子。北方有一种肩并肩长在一起的' 比肩人' 。他们轮流着吃喝、交替着看东西, 死一个则全死, 同样是二者不可分离。现在你们两人与这种' 比肩人' 非常相似。你们和' 比肩人' 的区别仅仅在于, ' 比肩人' 是通过形体, 而你们是通过事业联系在一起的。既然你们独自处事时连连失败, 为什么还不和好呢? "
甲父史和公石师听了密须奋的劝解, 对视着会意地说：" 要不是密须奋这番道理讲得好, 我们还会单枪匹马受更多的挫折! " 于是, 两人言归于好, 重新在一起合作共事。青少年朋友们, 在你的学习和生活中, 一定要与同学相互学习、取长补短, 学会合作、善于合作。孤立不但会让你失去朋友, 也会让你失去一切。
并购的发展及意义
很多企业的领导者往往不能接受并购这一现实, 因为在他们的心目中, 如果自己的企业被并购了, 那是自己无能的表现, 那是一件丢人的事情, 他们宁可自己死撑着勉为其难地让企业运转着甚至亏损着, 也不愿意接受被并购的现实, " 死要面子活受罪" , 何苦呢? 其实企业作为商品, 它根本就不具有古人所推崇的利义择取色彩和道德载体的功能。如果人为地赋予它这种功能, 那么它本身作为商品的价值就失去了真正的价值意义。或者由于无法评估而影响它作为商品功能的实现。接受并购的现实从某种意义上说是给自己创造了双赢的契机, 是企业为寻求自身更大的发展, 为超越竞争的" 瓶颈" 而做的理性选择。当然首先要有付出, 付出的代价能带来另一方面的效益, 又何乐而不为呢?
但是现实中很多领导者却视并购如" 洪水猛兽" , 尤其是中国的企业领导者, 他们抵制并购, 尤其是被外国企业并购, 认为那样丧失了民族尊严, 他们一听企业被外方控股就脸色大变- - " 又一家民族企业被卖了" , " 受伤" 之情, 溢于言表。但试想一下, 如果合资之后能将整个市场的蛋糕做大, 连带的效益是国家税收的增加、就业的增加、员工福利的增加、消费者的选择增大, 这些都是实实在在看得见的" 民族利益" 。赢得这些利益, 自然是并购者们应得的报偿。以此而释, 双赢之义不在话下。失去的可能是心中或明或暗的" 民族大旗" 的名分。那么是守着一个名分、名义, 宁可不发展甚至死亡, 也不去考虑" 民族利益" , 这又是一种怎样的" 名分" ?
目前国家有关管理部门已有意让跨国资本介入国企改革, 透过国家经贸委公布的《关于国有企业利用外商投资进行资产重组的暂行规定》可以看出, " 人世" 后国家在对国企的自主权逐步放宽的同时, 将更着力于鼓励企业的制度创新和技术创新, 企业本着有所为有所不为的原则, 在不丧失自己尊严的前提下, 把一些在国际竞争中明显处于劣势的企业让给外资经营, 以从中取得双赢的互补。
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