它将朝鲜三千里锦绣江山拦腰斩断
在欧洲的德国, 曾经有一堵举世闻名的" 柏林墙" , 将柏林分成东西两半。在亚洲的朝鲜半岛, 也有一堵类似的却鲜为人知的墙- - 水泥墙, 它将朝鲜三千里锦绣江山拦腰斩断。
第二次世界大战及朝鲜战争以后, 朝鲜半岛一直处于分裂状态。南朝鲜当局从1 9 7 7 年起, 开始沿北南军事分界线南方一侧修筑一条横贯朝鲜半岛、从东到西蜿蜒2 4 0 多公里的钢筋混凝土墙, 简称" 水泥墙" 。站在朝鲜北方一侧的高地上, 用望远镜可以清晰地看到这个给朝鲜民族带来痛苦的建筑。水泥墙呈梯形, 底部宽1 0 - 1 9 米, 顶部宽3 - 7 米, 高5 - 8 米。水泥墙上设有观察站和火力点, 隔一段距离就设有一道宽4 米的铁门。铁门可以自动启闭, 供坦克、装甲车通行。在难以筑墙的河中, 则设有水下铁丝网和混凝土障碍物。为修筑这座水泥墙, 南朝鲜当局耗资3 2 亿元( 南朝鲜币) 、8 0 多万吨水泥、2 0 多万吨钢材、3 5 0 多万立方米的沙石。1 9 7 9 年1 2 月, 当时的南朝鲜" 总统" 崔圭夏为水泥墙竣工剪彩。
由于水泥墙的修筑, 1 0 0 多个村庄、8 个郡、3 条主要公路、2 0 0 多条大小道路和多条铁路被截为南北两部分或从中阻断。无数的骨肉同胞被一堵水泥墙生生隔离。
朝鲜北方多次严厉谴责水泥墙是美国和南朝鲜当局制造" 两个朝鲜" 政策的产物, 筑墙为的是打击南朝鲜人民日益高涨的要求统一的愿望, 是民族分裂和南北对峙的象征。1 9 9 0 年, 朝鲜民主主义人民共和国主席金日成在新年献词中提出了拆除水泥墙、实现北南双方人员自由往来和全面开放、以便最终实现朝鲜北南统一的方案。
你要有所为有所不为
虽然并购能在一定程度上促使企业自身的生存与发展, 但是企业也一定要考虑到各方面的影响, 真正做到有所为又有所不为。有所为就是认识到并购是产业发展的必然, 优胜劣汰是自然的竞争法则, 不要对并购太过于恐慌, 毕竟在引资方面和过去那种耗时费力的" 中外合资" 模式相比, 直接收购国内相对成熟的同类企业, 既可以早见成效, 也可以减少许多繁琐。" 并购首先是为使产业更具规模、更趋成熟, 因为产业内的买家通过收购和兼并会增强实力, 加强影响力。一个产业是否成熟, 很大程度上取决于这个产业内是否有几家实力强大的公司, 很难想像一个成熟的产业里却找不出一家有实力的公司。其次, 产业内资源的整合有助于引起资本市场的关注, 引起投资者的兴趣- - 无论是产业投资者还是金融投资者, 这些外来的资本对产业的发展也会产生健康的推动作用。
有所不为就是要对自己和对方的实力有充分的估量, 不能凭空想当然地盲目跟" 并购风" 。据统计, 我国目前拥有国有企业近4 0 万家, 如果对所有的国企都实行资产重组, 所需要的资金恐怕用一年的国民经济总收入也难以填补。所以, 要完成资产重组计划, 单从国内筹集资金是不现实的, 把眼光瞄向跨国资本则是一种明智的选择。
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