更能使别人对你产生好感
要想得到同事的信赖和好感, 仅仅靠向同事投以友善和热情是不够的, 还要自我表述, 自我展示, 自我发挥才行。
同事之间的关系在生活中占有重要的位置, 在同事交往的语言中应该注意什么问题呢?
同事间要多些信任
在日常生活里, 常会发生这种情况：你觉得跟某个人说话很无聊。要么这个人通常是个不喜欢说话或者言而无信喜欢说别人坏话的人。这种人只会使彼此处得更不融洽。
和人交往, 以自然、平实的态度表现自己, 是最好的方式。以一颗谦逊的心去热诚待人, 更能使别人对你产生好感。
同事间应该多些真诚
与同事相处, 应该真诚, 当他工作上有困难时, 你应该尽心尽力予以帮助, 而不是冷眼旁观, 甚至落井下石; 当他征求你的意见时, 你不要给他发出毫无意义的称赞; 当他在无意中冒犯了你, 又没有跟你说声对不起时, 你要以无所谓的心情, 真心真意原谅他, 如果今后他还有求于你时, 你依然要毫不犹豫地帮助他。
与同事保持等距离
在任何时候只有和同事们保持合适距离, 才会成为一个真正受欢迎的人。与同事相处, 太远了显然不好, 人家会误认为你不合群、孤僻、性格高傲; 太近了也不好, 因为这样容易让别人说闲话, 而且也容易使上司误解, 认定你是在拉帮结派。所以不即不离、不远不近的同事关系, 才是最合适的和最理想的。
有效的管理者应该时刻将效率与速度置于工作首位
有效的管理者应该时刻将效率与速度置于工作首位。面对低效的局面不必惊慌失措, 因为, 这种局面完全是可以被扭转的。在这里, 我们对谋求组织事务合理化、效率化有几点建议：必须遵守程序性原则
上至组织结构, 下到各职能部门的运作, 无不遵循一定的流程, 这种过程经过长期的实践, 形成了一种固定的模式。无疑, 这种模式是行之有效的, 因此, 领导者切不可打乱这种秩序, 轻易不可插手下级的事务。但是很多领导却喜欢越级指挥, 过问公司各种琐碎的事务, 这就违背了程序性原则, 造成了公司、企业的下属无所事事。长此以往, 则会形成对领导严重的依赖心理。
合理化的组织是关键
只停留在做好领导者本身事务的层次上是不够的。对于实现组织的效率化而言, 领导者的高瞻远瞩更为重要, 他们必须将全部心思放在如何建立合理化组织之上。一般而言, 常用的方法有两种：一是按业务性质划分部门, 将每个人按其所做的工作安置在相应的部门里。这种组织建立之后, 领导所做的事情就是决定几个主要部门而已, 事务性工作由部门分担了很大一部分。二是按产品性质划分部门, 这种组织的优点是领导可以纵观全局, 可以对各产品部门的工作效率有明确的掌握, 更有效地处理全局性的事务工作。
勿庸置疑, 合理化的组织是效率化的载体。
要深刻理解" 三S " 原则
所谓三S 原则, 就是指在谋求事务工作合理化、效率化时, 应当围绕标准化、专门化、单纯化进行。例如要谋求业务报告的合理化时, 对经营报告这种组织制度应多方探讨标准的营业方式、专业化的人员培训以及单纯化如何下手等, 做多角度的观察分析, 探索合理化、效率化的管理方法。
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