懒惰又是智力开发的极大障碍
每个人的成功, 都是勤奋努力的结果。自古以来, 还没有听说过哪一个懒惰的人获得了成功。由此可见, 懒惰, 是成功的大敌, 是成功的主要障碍。
懒惰, 不仅指四肢不勤, 好吃懒做, 还指思想懒惰, 不动脑子。天赋再好的人, 一旦被懒惰支配, 也很难有什么成就。所以, 懒惰又是智力开发的极大障碍。
任何人要想成功, 都必须和惰性作斗争。英国神经生理学家科斯塞利斯和米勒的研究证明：人的大脑受到训练越少, 衰老得也越快。懒惰对事业的成功和健康都是有害益的。美国科学家富兰克林说过：" 懒惰像生锈一样, 比操劳更能消耗身体; 经常用的钥匙总是亮闪闪的。" 爱迪生说：" 任何问题, 都有解决的办法。无法可想的事是没有的。要是你果真弄到了无法可想的地步, 那只能怨自己是笨蛋, 是懒汉。"
懒惰的危害极大, 但懒惰又是完全可以克服的。一是你要为自己确立一个奋斗目标。这是克服懒惰的最好方法。有许多人, 之所以成年累月无所事事, 那是因为他们没有一个有价值、有意义的奋斗目标。他们感觉不到生活的意义, 只好依靠吃喝玩乐打发光阴, 直到把他们体内的能量耗尽为止。他们除了每年增加一岁以外, 别的什么变化也看不到。
二是必须排除各种借口。产生惰性的一个重要原因, 就是为自己找出各种各样的借口。有的说：" 要是给我一些时间, 我可以干出点成绩来给你们看看。可惜我没时间。" 还有的说：" 要是我再年轻几岁, 肯定可以出成果。" 每个人都有许多借口。问题是你是让这些借口支配呢? 还是主动去排除这些借口。惰性是可以克服的, 只要排除了各种借口就行。
三是必须从一件件具体的事情做起。克服惰性, 需要恒心和毅力, 而这就要求从一件件具体的事做起。不愿做小事的人, 必然成不了大事。
四是养成按时作息的良好习惯。凡有惰性的人, 都没有良好的工作和生活习惯。如果养成了按时作息的习惯, 惰性自然就克服了。
唾手可得的目标, 使人固步自封, 不思上进; 把小小的成绩当作目标的终点, 则必自我陶醉。不切实际的好高骛远的目标, 使人在幻想中虚掷时光, 徒耗精力, 一无所获。因此, 只有既" 志存高远" , 又立足于现实的目标, 才是符合实际的自我发展设计, 才会激起个体的奋斗激情和创造才干, 才有可能积小成功为大成功, 逐渐接近自我的目标。可见, 把目标调整到适当的高度并分步实施是很重要的。据说, 设计有5 0 ％成功率的目标较为适宜。
目标, 是实现理想的蓝图。目标是人生路上的导航系统。" 人生须有志向与目标, 否则精力全属浪费。" 每个人的起点与所处环境不同, 因此个人设置的成功目标也不尽相同。
树立自信, 是实现理想的第一秘诀。自信是按照希望去追求、去寻找的心理动力。自信是一种能使人保持清醒头脑, 以饱满的精神去迎接挑战, 走向成功的精神支柱。自信是一种最可珍贵的心理品质。每天给自己一次暗示：" 我行! 我一定行! " 不断给自己输送良性的积极的信念和成功的激励。
成功在于做, 不在于得。爱因斯坦说：" 凡事须尽力而为, 半途而废者, 永无成就。" 人要有自信, 要有目标, 然后全力以赴, 锲而不舍。具有这种意念, 十之八九能成功。这才是积极意义上的" 命运掌握在自己手中" 。每一步成功都预示着下一步的开始; 每一步成功都会为自己争取下一步成功增添一份自信; 每一步成功都是向目标靠近一步。享受成功带来的喜悦, 实在是人生的一大快事。
领导者之所以会独断专行其因素是多方面的
企业是一部分工复杂、高度专业化的机器。企业组织中的任何一个部门, 若单独存在, 势必难以生产完整的产品或提供完善的服务。但集结群力后, 就可以产生可资利用的经济价值。既然如此, 为什么还会出现领导者独断的现象呢? 这就需要我们深刻地剖析这一问题。
事实上, 领导者之所以会独断专行, 其因素是多方面的, 但有一点是值得一提的。那就是权力, 因为大权在握, 所以根据一般的思维模式, 必然会出现对权力的施用。当然, 权力本身并无可争议, 关键是权力的使用方式。如果是一种完全缺乏制约与监督的情况, 那么, 此时一定会出现权力的任意行使。这时, 一种个人全能主义的思潮便抬头了。这是领导者独断专行的一个思想根源。
事实从来都具有无可辩驳的说服力, 我们还是援引一个案例来说明一下个人全能所带来的恶果：
改革开放之初, 随着国家大政方针的改变, 民营企业如雨后春笋, 发展迅速, 同时吸引了各界精英, 这些人当中大多是国企的骨干。事过十年之后, 又一幕情景出现在了民企里。与其他民营企业相比, 爱多集团可以说是幸运的- - 爱多不乏人才、高手云集, 但它却又是不幸的, 在其陷入危机之时, 高级人才纷纷离它而去。
很多人都将这归罪于" 拜金主义" 大行其道, 认为人们普遍缺乏敬业精神和责任感, 不管境界多高的人, 只会对金钱忠诚, 现在普遍的真理就是" 只能同甘, 不能共苦。" 而事实并非如此, 除了爱多领导人开出的高额薪金之外, 这些人才之所以来爱多, 更看重的是爱多的朝气蓬勃, 以及所能提供的发展空间、学习机会和自我实现的机会。
基于此, 许多人在危机之初, 并没有要离开爱多的念头, 他们只想尽快将企业带出困境。他们当中的许多人甚至提交过上万字的方案, 然而在最高领导人那里得到的答复只是" 你们做好自己的工作就行了" 。因此在应付债务危机时, 他们根本不知道公司为何欠债, 欠债多少, 现在的家底如何, 应付讨债的政策如何。领导的指示是：" 一要顶住, 二要弄钱。"
他们当然知道, 作为部门经理, 他们的职责要求他们尽最大努力扭转败局, 留住他们所效力的企业。但事与愿违, 总裁却把解决爱多危机作为他一个人的事, 以为只要他能找到资金就能拯救爱多。其他人要做的事就是等他去找资金, 把企业各层人员( 尤其是高层人员) 拒之于解决危机之外。因而这些高层人员对于爱多危机的解决只能是爱莫能助。
是爱多领导人的个人全能主义将其带入万劫不复的境地, 他们的独断不容许员工们对自己的企业" 指手划脚" 。中国的许多企业家大多以非凡的毅力、过人的胆识、不懈的努力创立了自己的企业, 并使企业由小变大, 使自己和企业都走向成功。然而创业的成功和传媒过分的渲染往往使这些民营企业家过分自信, 高估自己的能力, 以为自己无所不能, 从而滋生了个人全能主义。
一味的自我陶醉, 使他们逐渐由创业时的和蔼可亲变成了事事专行的" 独裁" 统治者, 他们坚信" 没有他就没有企业" 。在企业初创时期, 由于规模较小, 企业的各个方面如生产、财务、营销等全部由企业家一人承担, 采取的就自然是集权管理。
受这种管理模式的影响, 倒下的企业又何尝只是一个爱多! 中国经济体制改革的深入进行, 造就了大批优秀的企业家, 他们一度叱咤商海, 成为时代的领导人物, 无数的光环戴到他们头上, 他们的企业曾经是多么的不可一世! 可是, 这些曾经创造过辉煌的企业在迈向新世纪的新一轮市场竞争中逐渐显得力不从心, 甚至有不少被企业界和理论界看好的著名企业也在竞争中纷纷被淘汰出局, 如珠海的巨人集团等。那么究竟是什么原因使这些既有一定经营规模, 又有一定市场竞争优势的著名企业过早地失败呢?
经济学家们在关注, 企业家们也在反思, 难道这些都是由于经济规律在作怪, 谁也无法跳出那个周期? 经过长期的沉思, 人们发现这些遭遇失败的企业有一个共同之处, 就是都有一个英雄式的领导人物, 并以其为核心, 企业在其领导下走向辉煌, 同时也正是在其领导下走向失败。真可谓" 成也萧何, 败也萧何" 。
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