“海不是经常都冷和有雾
杰克住在英格兰的一个小镇上。他从未看见过海, 他非常想看一看海。有一天他得到一个机会, 当他来到海边, 那儿正笼罩着雾, 天气又冷。" 啊, " 他想, " 我不喜欢海。庆幸我不是水手, 当一个水手太危险了。"
在海岸上, 他遇见一个水手。他们交谈起来。
" 你怎么会爱海呢? " 杰克问, " 那儿弥漫着雾, 又冷。"
" 海不是经常都冷和有雾。有时, 海是明亮而美丽的。但在任何天气, 我都爱海。" 水手说。
" 当一个人热爱他的工作时, 他不会想到什么危险。我们家庭的每一个人都爱海。" 水手说。
" 你的父亲现在何处呢? " 杰克问。
" 他死在海里。"
" 你的祖父呢? "
" 死在大西洋里。"
" 而你的哥哥? "
" 当他在印度一条河里游泳时, 被一条鳄鱼吞食了。"
" 既然如此, " 杰克说, " 如果我是你, 我就永远也不到海里去。"
" 你愿意告诉我你父亲死在哪儿吗? "
" 啊, 他在床上断的气。" 杰克说。
" 你的祖父呢? "
" 也是死在床上。"
" 这样说来, 如果我是你, " 水手说, " 我就永远也不到床上去。"
在懦夫的眼里, 干什么事情都是危险的; 而热爱生活的人, 却总是蔑视困难, 勇往直前。
纵观历史, 我们就会发现：一个民族的振兴, 一个国家的繁荣, 都与这个民族所具有的冒险精神分不开。冒险精神常常更能充分地体现一个民族的创业精神。可以说, 没有一大批冒险家从事美国西部地区的开发, 就不会有今天的美国。在中世纪的欧洲, 不就有许多怀有新颖思想和见解的学者, 因为缺少勇气, 而被神学禁锢了自己的创新成果吗? 如果没有哥白尼、布鲁诺那样勇敢的科学家, 荒诞的" 地球中心说" 不知要延续到何时。
对于个人发展来说, 冒险则成为通向强者的必由之路。在很多情况下, 强者之所以成为强者, 就是因为他们敢为别人所不敢为。
走运的人一般都是大胆的。除了个别的例外情况, 最胆小怕事的人往往是最不走运的。幸运可能会使人产生勇气, 反过来勇气也会帮助你得到好运。当然, " 大胆" 不同于" 鲁莽" , 二者是有本质区别的。如果你把一生的储蓄孤注一掷, 采取一项引人注目的冒险行动, 在这种冒险中你有可能失去所有的东西, 这就是鲁莽轻率的举动。如果你由于要踏入一个未知世界而感到恐慌, 然而还是接受了一项令人兴奋的新的工作机会, 这就是大胆。
要实现领导角色的转化对领导者素质有很多要求
要实现领导角色的转化, 对领导者素质有很多要求, 我们将在此做详细叙述。
人要有使命感
领导者要时刻提醒自己的第一要务是提升组织存在的价值以及对组织美好前景的设计, 时常以此来激发自身及员工的创造性潜能。而且这种目标应实实在在, 不要让人感到无的放矢。正如杰克韦尔奇曾经说过的：" 在今后的十年内, 我们想使G E 公司成为一个员工拥有创造自由、每个人都能尽其所能的场所, 一个开放、公正的场所, 在此场所内, 员工相信自己能决定具体的工作, 而当自己完成这些工作时, 自己的钱袋和灵魂都能得到奖励。"
具有强大的改革能力
领导者应该具备一种洞察事物本质的能力, 他们的头脑里要充满创造力和想像力。变革是他们的特质, 他们从来不会被某些陈规陋习所禁锢。面对成就, 只会一笑而过, 永远只会站在起跑线上等待发令枪, 之后便是全力以赴地冲向下一个终点。他们具有发动改革与推动改革的能力, 能使组织始终保持强大的环境适应能力。
能够有效地激励员工
员工的忠诚是任何企业得以迅速发展的有力保证。任何事物都具有两面性, 只有领导者充分地满足了员工的合理需求, 员工才会对你忠诚不二。当然这种满足不限于物质方面的满足, 非物质的激励有时会更加奏效。因为, 员工不仅有提高自己生活质量的需求, 而且有提升自己在家庭与社会中的影响力的愿望。组织可以为员工提供这样的机会, 实际上工作是一种很好的方式, 组织应该创造各种条件使员工在工作中真正感受到自己能力与信心的提高。
勇于冒险
风险与收益往往成正比, 领导者如果慑于变革中的风险裹足不前, 那么, 他必定不会有所成就。
因为惧怕失败的风险不去行动, 组织必然的结局是被市场淘汰。但领导者绝对不能是冒失者, 他们必须采取一切可能的手段降低行动的风险, 他们有必要考虑各种革新的方法, 以应对各种复杂的关系。
长于沟通
领导者只有表明自己的意图, 并使员工接受, 进而落实, 才能进行更深层的领导活动。因此, 作为一个领导人必须长于沟通。沟通是双向的：包括准确表达自己的观点和聆听他人的观点。沟通的作用包括：激励和鼓舞员工; 与员工建立相互合作与相互信任的关系; 妥善解决冲突; 消除员工在不稳定环境中的恐惧感与无力感; 提供准确的信息使员工作出正确的判断; 提供反馈信息使员工认识到如何更好地改进自己。
有突破自我的决心
其实, 一个人最大的敌人正是自我。当我们被自我的樊篱束缚时, 我们就很难再向前推进。一个领导者若是出现这种情况, 那可想而知是什么后果。由于他的一言一行都是员工们十分关注的, 而且会对员工产生直接的影响, 所以, 领导者应该敢于向自我挑战, 知道生命的意义在于不断完善自己, 在不断的尝试与努力的过程中发现自己的新价值, 重新认识自己。同时将自己的这种信念运用到领导员工的过程中, 使员工同样具有这种可贵的品质。
乐于奉献
虽然你是一个组织的最高首脑, 但也正因如此, 你要有一种奉献的精神, 正如罗伯特格林利夫所说的, 领导者要不断地对自己发问：" 在你的领导下, 你所服务的人是否真正在成长? 在这个过程中, 他们是否变得更健康? 他们是否变得更自主、自由、聪明和能干? 你自己是否越来越像公仆型领导者? " 我们强调领导者为员工服务, 无非是想让领导者意识到, 这完全是为了激发员工的自我价值与尊严。如果员工得到成长, 组织自然得到相应的成长。
不要怀疑任何人的能力
领导者应该对员工的能力保持非常信任的态度。在做出授权后就要充分信任他们, 不要怀疑员工的能力。即使员工们有时会对领导者的授权不太热衷, 那也不要去责备他们, 原因多半是他们缺乏相应的能力。领导者应该给予员工支持和帮助, 从而提高他们的这种能力, 使他们获得极大的成就感。
善于调节
组织中的内耗往往会严重影响工作的整体效率, 而这些内耗一般都是由于组织中出现了大量的意见分歧或是员工之间的利益冲突。此时, 领导者的主要责任是解决个体间的冲突与消除相互合作的障碍。领导者必须通过共同愿景和系统论的观点在组织中营造出团结一致的氛围。
保持充沛的精力
在实际的领导活动中, 领导者往往会忽略这一条。事实上, 当你每天都精力充沛、精神饱满地出现在员工面前时, 你会感到, 他们也会立刻振奋起来。因为, 他们觉得领导都对工作如此热情、投入, 那自己也应该加倍努力。因此, 领导者必须身体力行, 为下属做出榜样。
其实, 在实际领导过程中, 需要领导者具备的素质又何止这些, 只不过我们所列举的是比较基本的、必备的, 领导者可以对照一下, 看看自己在哪些方面还有所缺失。
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