流口水的兔子

因为事物总是一分为二的

" 狂妄" 这个词, 词典里面的解释是" 极端的自高自大" 。现实生活中, 人们把" 狂妄" 的人定义为：举止高傲、自命不凡、语调亢奋、用词尖锐、待人接物不屑一顾的人。

那为什么要同这种人交往呢? 因为事物总是一分为二的。所谓" 狂妄" , 如细加剖析, 就不难发现, 其中有两类：一是自信, 一是自负, 不能笼统对待, 必须严格区别。

" 自信" , 是创造意识的反映。自信的人, 时时处处相信自己掌握着真理, 他们不怀疑自己的所作所为以及自己的全部意识是不是符合客观规律, 是否正确, 他们坚持走自己的路。自信是一种积极的、肯定的品质, 它是建立在丰富的知识和横溢的才华之上的。诸如高傲、自命不凡、不屑一顾等词语, 实际上是他们的自信心在某种性格条件下的无意流露。他们信服的是真理, 而不是人。他们注意获取信息, 却又不愿与众人苟同, 因此, 在社会交往中, 他们常常相当孤立, 为人所指责。

爱因斯坦说：" 世间最美好的东西, 莫过于有几个头脑和心地都很正直的严正的朋友。" " 自信" 的" 狂妄" 者, 就是" 头脑和心地都很正直的严正的" 人。这种人, 大多是社会的中坚, 我们为什么不与之交往与结谊呢?

同这种" 狂妄" 者相处, 方式为：探讨请教。要作探讨式的相处, 就必须使自己的理论素养和知识水准达到与之协调的层次; 要作请教式相处, 就必须虚心, 对方说话时不可随便插话。另外, 这种人一般都比较忙, 都很珍惜时间, 所以不要经常打扰, 而且谈话时间应短。

" 自负" , 是自以为了不起。自负的人, 一般对自己缺乏科学的评价。他们实际上没有多少学问, 往往是自我吹嘘, 夸夸其谈。他们所表现的高傲、不屑一顾等神态, 实际上是一种作为心灵空虚的补充剂, 以维持其虚荣的心理平衡。这种" 狂妄" 的人, 乍看起来似乎视野开阔, 天南海北, 无所不谈, 一副居高临下的样子; 其实是嘴尖皮厚腹中空。

所以, 与之相处, 只要就某一问题深入探讨, 他们就会露出马脚。一旦露了马脚, 他们的威风也就扫地。与这种人相处, 第一次就应把他们的放荡行为严肃地" 震住" , 往后的交往就将势如破竹, 顺利多了。

比较通用且为大家认可的领导方式

具体来说, 比较通用且为大家认可的领导方式主要有如下几种：

独裁型。

在这种领导方式下, 领导者们奉行这样一种观念：他( 或她) 认为自己有权作各种决策, 而且认为没有必要向其员工解释这种决策的合理性。这种领导方式可以被形象地描述为：" 因为我是老板, 所以由我告诉你应该做什么。" 或者是" 听着, 由于我是企业的领导者, 我得对企业负一定的责任, 所以, 我将告诉你该怎么做, 就是这样。" 不可否认, 这是一种最为直接的领导方式, 领导者无须通过中间管理层的参与, 直接将管理理念传达给下属。

仁慈独裁型。

事实上, 这种方式和独裁式的领导方式并没有太本质的差别, 只是这种方式较之温和得多。因为这种领导者往往在推行自己的主张或决策之时, 会向下属解释每项决策的合理性及可行性。他们也知道, 怎样做才对企业及所涉及到的个人最为有利。

协商型。

这种领导方式从性质上有别于上述两种方式。领导者在制定计划或新一轮的企业目标时, 往往会积极主动地邀请相关人员参与进来。虽然, 领导者会保留最终决定权, 但是其他人的意见也十分重要。他们通常会这样表述：" 我认为我们明年的目标应该是这样的, 你觉得怎么样? " 这种类型的领导方式在罗伯特麦克纳马拉任福特汽车公司总裁时曾采用过; 尤其在苹果公司里, 这种方式显示出了巨大的优势, 使得斯考利获得了普遍的支持, 从而他的决策也更具普适性。

这种模式最大的好处就是可以让全体成员一致接受公司的决策。事实证明, 执行的效果很好。然而, 也有几次决议虽然已经达成, 但却遭到约翰莫特森和总公司的反对。肯没有直接执行这一决议, 而是把这一决议重新交由部门经理会议讨论, 最终达成一个可以被约翰和总公司接受的决议。

分析：虽然这种参与式领导让组织成员共同参与, 从而最终达成一致, 是一种行之有效的领导方式, 但是这种参与式领导从本质上来说, 并不是每个人的意见在决策过程中都具有同样的作用。对决策最终产生决定性影响的还是领导者。

因为事物总是一分为二的

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