流口水的兔子

就不能与人家硬拼

在不被人关注的岗位上工作, 很少与别人发生矛盾, 你的秘密也不容易被人知晓, 你可以节省许多用来应付不必要的烦恼和应酬的宝贵的时间, 静下心来做自己的事。

有些大作家、大学者怕的就是经常有人来打扰他, 有时不得不在自家或工作室的门上挂上" 谢绝来访" 的牌子, 才能免除那些被骚扰的烦恼。

历史上的苏秦、张良、诸葛亮大都是在这样的环境中修炼成旷世之才的。所以我们要干一项事业, 在实力和规模还不足以搏击长空的时候, 就不能与人家硬拼, 而应该在不显山不露水中悄然发展。

有一个地方志中记载了这样一件事：古时候, 在我国北方边陲, 两个部落之间发生争战, 结果一个部落被打败, 胜利者决定杀死被打败部落里的十岁以上的所有男人, 但有一个十四岁男孩却幸免于难。

当一个首领将矛刺向卧伏在草丛中的这个男孩的时候, 被另一个头目制止住了, 原因是这个大男孩看起来很愚钝, 当矛刺向他的时候, 他仍然傻乎乎地看热闹, 也不知求饶, 更不知反抗和逃跑。于是, 这个男孩幸存下来, 他与其他十岁以下的男童被当做未来的奴隶留了下来。

但事实上, 那个十四岁的男孩非但不傻, 而且智慧超群, 他的名字叫关山。在他二十九岁的时候, 他率领本族人最终打败了他的仇敌, 报了血海深仇。当初若不是他装出很呆滞、很柔弱的样子, 也早被杀死了。可见, 在处境不利于自己生存和发展的时候, 让自己不引人注意或者不使人关注, 就能保全自己的有生力量, 以图东山再起, 另谋大计。

《四十二章经》中说：" 人之随其情欲而追求华名, 就像烧香时众人虽闻其香, 而香则仍然自熏自燃。"

佛教对人们不懈地追求没有任何实际价值的名声的行为一向是贬斥的。日莲和尚曾说：" 被愚人所称赞乃是最大的耻辱。"

人们不懂得名声就是虚名, 时常有人稍有名气就到处洋洋得意地自夸, 喜欢被一些人奉承。聪明人知道, 名声没有实体, 它仅仅是偶尔因人们的喧嚷与传播而被人们谈论的话柄。

一个具有高深德行而又能淡泊名利的人, 一定会被那些热衷名利的人所怀疑; 一个言行谨慎处处检点的真君子, 常常会遭到那些邪恶放纵肆无忌惮的人的嫉妒。所以, 当不幸处在这种既被猜疑而又遭嫉恨的恶劣环境中时, 最好不要哗众取宠, 而应凭借自己的才华和节操创造立世的根基。

战国时期, 魏国国王向楚怀王赠送了一名美女。这名美女生得眉清目秀, 可与春秋时的西施媲美。楚怀王自然对她非常倾心, 并取名珍珠, 真是捧在手上怕掉了, 含在口中怕化了, 二人整天形影不离。

楚怀王原本有一名爱妾, 名叫郑袖。珍珠未来之前, 怀王整天与她在一起, 而今来了一个珍珠, 怀王对她渐渐疏远了。郑袖对怀王的移情别恋十分恼火, 同时对珍珠忌妒得几乎发狂。但是, 郑袖没有大吵大闹, 她知道那样做会对自己不利, 所以表面上郑袖对珍珠百般疼爱, 视为自己的亲妹妹, 稍有空就跟她聊天, 以此向怀王表示她对珍珠也十分爱惜。

有一天, 郑袖偷偷地对珍珠说：" 大王对你很满意, 也非常宠爱你, 不过, 对你的鼻子他好像有点看不惯, 大王曾在我面前说了几次, 因此以后你在大王面前, 一定要将自己的鼻子捂住。" 珍珠压根儿不知道, 这竟是郑袖设的圈套。从此她在怀王面前总是一只手捂住鼻子, 并做出不情愿状。怀王莫名其妙, 便来询问郑袖。开始郑袖故意装出一副迟疑的样子, 欲言又止。" 别害怕, 有什么就说出来嘛! " 怀王说道。" 她在我面前说大王有体臭, 并说特难闻。因此她就捂住自己的鼻子了。"

楚怀王脾气十分暴躁, 他听完郑袖的话, 盛怒之下, 将珍珠处以割鼻子的劓刑。郑袖又回到了怀王的怀抱。珍珠空负美女之名, 不知道保护自己, 最后的下场实在可悲。

因此, 无论我们身在职场上还是商场上, 出风头、争名誉、争地位有时是很危险的; 反之, 有时老板和上司会将我们安排到不被人关注的地方, 千万不要认为这是对自己的贬谪或惩罚, 殊不知这恰好为我们提供了一个打造意志、养精蓄锐的契机, 谁说这不是一种福分呢?

战略的分析最终是为企业战略选择服务的

战略的分析, 最终是为企业战略选择服务的, 因此我们就此切入正题, 介绍战略选择。

所谓战略选择是在分析基础上选择一种战略方案的决策。之所以要进行战略性选择, 其根本目的是为了使企业尽快摆脱恶性发展模式的束缚, 从而实现健康、稳定地成长。领导者是企业决策的核心, 因此, 根据例外管理的思想, 战略的选择是摆在领导人面前的一项长期而艰巨的任务。

历史不应该被任何人遗忘, 尤其是作为一个企业家。2 0 世纪末全人类都在为新世纪的到来而欢呼雀跃, 而中国的企业家们却陷入了困境, 一些民营企业的佼佼者纷纷败下阵来。有人不禁要问：" 企业为什么会倒闭? "

其实, 道理很简单, 可以确保一个企业长期生存的战略是不存在的。在市场竞争中, 只有不断地发展和捍卫自己的地位, 才可能生存下去。这正如" 逆水行舟, 不进则退" 。这就意味着, 除非你所从事的业务是受到保护的或别人难以进入的, 否则就不可能永保江山。

总之, 企业无论大小, 发展都是" 硬道理" 。发展中求生存, 是基本的策略。但发展就存在方向和时机、速度等战略选择问题。

领导者在完善非规范流程过程中, 战略选择的首要任务就是方向定位。

方向至关重要, 这是企业进入特定行业的决策定位。在创业时期, 领导者凭借经验以及一切可能利用的资源, 经过不断的探索、求证, 才确定了企业进入行业的定位。除了运气在很大程度上决定了成功外, 更多的是经过若干次挫折和经验后才看到未来的发展道路的。

在这个阶段, 领导者的眼光、商业判断和勇气、胆识等对成功起很大作用。企业在定位或方向确立上可能存在的问题是定位模糊、定位过宽或定位摇摆不定。

具体而言, 定位模糊主要是指领导者自始至终没有搞清自己在市场中的发展空间以及所生产的产品或提供的服务针对的群体是谁? 对此有一个比喻非常贴切：在一些小饭店, 只有一两个厨师, 而菜单上却列出有粤菜、川菜、湘菜、东北菜等上百道菜, 结果搞不清为谁服务。

定位过宽似乎有诸多的原因, 但归根到底是因为领导者在进行战略决策时, 没能进行很好的市场细分, 从而不能集中在某个专门领域, 做成专业化的企业。孰不知, 集中优势资源是克服企业成长时期资源相对

乏的有效途径, 否则将是扔了" 芝麻" 也丢了" 西瓜" 而一事无成。

定位摇摆不定则完全是因为领导者犹豫不决, 朝令夕改, 从而使企业难以形成一个持久而稳定的战略目标, 企业运营无所适从。

追根溯源, 企业进入一个产业只是解决了定位问题的一半, 另一半至少同等重要, 就是企业的适时退出问题。这就涉及到了企业发展时机的把握问题。商界同样讲求" 机不可失, 时不再来" 。同样至为关键的一个原则就是" 机遇与风险相伴而生, 即所谓的商机愈大, 蕴藏的风险就愈高。" 企业及领导者的行为指南就是" 适时而动, 不失时机" 。

就不能与人家硬拼

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