如果格林纳达落入苏联
1 9 8 3 年1 0 月2 5 日凌晨, 1 9 0 0 名美国海军陆战队官兵和东加勒比的牙买加、巴巴多斯、圣卢西亚等6 个岛国的4 0 0 名士兵, 在格林纳达登陆, 仅用1 2 个小时, 就击溃格林纳达军队、民兵和在岛二帮助建设的古巴人的抵抗, 占领了这个岛国, 引起了世界各国同声谴责。
格林纳达是个" 弹丸之地" 的岛国, 面积3 4 4 平方公里, 人口1 1 万, 1 9 7 4 年才摆脱殖民统治, 获得独立。独立初期, 盖里政府对外投靠美国, 对内实行高压政策, 遭到了以1 9 7 2 年成立的" 新宝石运动" 为骨干的反对派力量的激烈反对。1 9 7 9 年3 月1 3 日, 自称马列主义政党的" 新宝石运动" 领导人毕晓普发动政变, 推翻盖里的统治, 建立了人民革命政府。毕晓普上台后, 对外奉行反美政策, 并与古巴、苏联建立了密切关系。
格林纳达地处东加勒比海向风群岛最南端, 战略地位极为重要。美国认为, 如果格林纳达落入苏联、古巴之手, 就会与古巴、尼加拉瓜形成" 拉美左派铁三角" , 从而有可能把整个加勒比海纳入苏、古的势力范围。而且格林纳达还可以成为苏、古向中美洲的尼加拉瓜、萨尔瓦多与非洲的利比亚、安哥拉之间进行海上运输的中转站, 被美国认为构成对它的威胁。
" 新宝石运动" 领导层内部在对外政策上逐渐产生了一些分歧。毕晓普为了摆脱经济困难, 主张在继续接近东方盟国的同时, 也积极改善同西方国家尤其是美国的关系。1 9 8 3 年上半年, 毕晓普既访问了苏联, 也访问了美国, 同时还与一些国家进行接触, 希望得到它们的经济援助。毕晓普的这些做法遭到党内" 激进派" 的强烈反对。毕晓普访美以后, 双方矛盾进一步激化。1 0 月1 9 日, 陆军司令赫德森·奥斯汀发动军事政变, 毕晓普等1 0 0 多人被杀害。
格林纳达国内严重的政治危机给美国带来了可乘之机, 于是它以" 保护美国侨民" 为借口, 悍然出兵格林纳达, 使这个小小的岛国蒙受了一场战火的洗劫, 也再次暴露了美国的霸权主义嘴脸。
优化整合实质上是强调规模经济效益的战略
优化整合实质上这是强调规模经济效益的战略。企业在发展到一定阶段之后, 必然要优化整合, 实现规模效益。这种战略模式要求企业在互利的基础上, 结成较为紧密的联系, 取长补短, 共同开发市场, 从而有利于企业的生存和发展。
这种战略的优势就在于：通过整合, 各企业间取长补短, 从资源利用、产品生产研发到市场竞争等方面均实现优化组合。一般为我们所熟知的有两类整合方式：一类是松散式联合, 即企业之间仅局限于生产协作或专业化分工, 在资金、技术、人员等方面基本没有往来。采用这种联合方式的中小企业之间彼此约束力不强; 第二类是紧密型的联合, 即企业间除了采用上述的合作外, 在资金和销售方面也通力合作, 如互相持股、按股分息、互相调剂余缺、建立统一的销售队伍等。
至此我们已经从战略分析入手, 对战略选择的相关问题进行了探讨。事实上, 所谓的战略分析和战略选择就是要根据企业生产经营状况和市场状况, 具体说就是根据企业的市场份额和产品生命周期状况来分配企业资源, 选择使资源发挥最大效用的战略。企业的市场份额即市场占有率标明企业市场地位的强弱。
这实际上就给领导者提出了要求：在企业发展的过程中, 领导者在战略决策过程中, 依据企业在市场竞争中的地位以及竞争态势的不同, 可以选择进攻战略或防守战略。进攻战略可分为正面进攻、侧面进攻、包围攻击和迂回攻击等。而防守战略又可分为全面防守、侧面防守、机动防守、反攻性防守等。这些都是军事原则在商战中的运用, 领导者的主要任务就是要根据企业发展的实际情况, 全面地、准确地选择经营战略。
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