这种角色变更给老龄人在行为上提出了新的要求
老年人社会角色变更主要指社会政治、经济地位的变化所带来的角色改变。到一定年龄之后, 老年人自然地要由社会的主宰者退居到社会的依赖者行列; 从社会财富的创造者行列退居到社会财富的消费者行列。这种角色变更给老龄人在行为上提出了新的要求。老年人必须放弃以往的行为角色, 重新建立新的行为角色。
典型的、急剧的社会角色变更就是退休和离休。从社会上讲, 人一旦离休或退休就标志着老年的开始。从此, 人将离开一个熟悉已久的、对自己充满苦和乐的环境, 步入另一个新的生活天地。研究表明, 人们经历离、退休的角色变更要通过如下几个阶段;
( 1 ) 预示阶段由于国家关于离、退休有明确的年龄界限, 凡快达到该界限的人, 很早( 大多在1 ～2 年前) 就知道自己要退休( 离休) 了。有些人能把这视作为正常的事, 以积极态度对待; 有的则相反, 极力否认离、退休这一事实。预示阶段的态度和行为严重影响离退休后的适应。
( 2 ) 反跳阶段有人称之为" 蜜月阶段" , 指刚从忙碌的角色中退出后不久的阶段。此时, 老年人常体会到一种无比轻松、愉快、自由的气氛。这实质上是从高度紧张、单调的工作中解脱出来的一种暂时反跳性快感, 因此有" 蜜月" 之说。但这种甜蜜对大多数人而言都是不太持久的。
( 3 ) 再认识阶段虽然在离、退休早期会体验到一种解剖的幸福, 但好景不长, 离、退休完全改变一个人的信息代谢内容。他们很快就明白了, 所有这些" 新" 活动, 在价值上远远不及原来在职在位时大了, 人们对他们的态度也开始改变了。新的生活、新的角色对他们提出了新的要求。他们开始领悟到了一个严酷的事实：" 一个没有预料到的沉默世界已降临到他们的生活中来了" 。
( 4 ) 新角色培养和稳定阶段此时, 老年人转到面对现实之后, 开始选择自己作为老年人的生活基调, 确立几项备选角色, 依据自己的情况, 不断采取适应性调整, 直至建立起稳定的行为角色为止。
了解开拓新的经营领域战略
企业在开拓新的经营领域之时, 有三种战略可供选择, 一是内部发展, 二是收购, 三是合营。
在选择内部发展战略决策时必须多方考虑, 尤其是确定的进入领域必须具备有利于企业进入的条件, 具体表现为：其一, 所进入领域尚处于不平衡状态, 并未形成统一的竞争结构, 如新兴行业。其二, 原有企业的报复性措施的成本超过了由此带来的收益, 使其报复措施缓慢和效果不佳; 其三, 进入该领域的成本较低, 如技术、设备等与该领域相关联; 其四, 进入该领域后有独特能力影响其工业结构; 其五, 进入该领域有利于现有经营的发展。
收购战略通过技术性收购使企业的股票实现在该企业中持股份额达到多数, 以实现对该企业的控制权。这种战略所带来的好处为：一是能够绕过进入该领域的结构性障碍; 二是不会打破该领域原有的供需平衡; 三是由于被收购企业已经是参与市场竞争的企业, 生产经营都具有一定基础, 一经收购, 很容易见效, 可以很快投入生产经营活动。
收购是企业开拓新领域最为快捷的方式。但是, 由于股市风险极大, 且操作规程复杂, 这就导致了收购战略的不完美：首先, 只有依靠高于股票市场的价格优势才能收购到足以控制股权的股票, 这样一来, 投资成本明显攀升, 经营风险也就加大; 其次, 被收购企业将在较长一段时期内, 将全部人力、物力投向反收购" 战役" 中, 在无形中将拖垮该企业, 使其经营士气受到严重挫伤, 对市场经济的整体发展产生不利影响。
合资经营战略主要有三种形式：第一, 许可证合同：受证者根据协商通过支付一定的报酬或费用取得工艺、商标、专利等的使用权。这种形式能避免进入障碍。第二, 生产合同：通过签订生产合同以较小的风险进入该领域, 直至接收或兼并一企业, 但初始较难控制。第三, 共同投资：向其他领域的现有项目投资, 这是一种典型的能力互补、风险分担的办法。
通过以上三种形式的具体实行, 在保证经营秩序、经营规模、资源优势、平定风险的同时, 使企业在不违背政府规章的情况下顺利进入新的经营领域。
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