使大家都知道他在组织中是必不可少
授权可以加快决策过程, 减少反应时间。
可以释放出员工的创造和革新能力。
给予人们更多的责任。
让被授权者放手在自己的领域去规划、实施和监督他们自己的工作执行情况。
只要有要求, 授权人仍然有责任为他们的员工提供指导和支持。授权人必须帮助员工们发展技术和能力, 这些是员工们在一个授权的组织机构中有效地工作所必需的。
但有的管理者不愿意授权, 究其原因有以下几种：
一是害怕能干的部下做得比他更好, 因而会使他逊色; 二是显示自己的地位和作用, 使大家都知道他在组织中是必不可少; 三是只相信自己, 不信任部下, 对把工作交给别人不放心; 四是把" 权" 看得太重, 认为把某些权力交给部下后, 自己的权力就会减少; 五是家长制作风严重, 总是把自己的部下置于监督和控制之下, 生怕授权后会出乱子。
惜于授权的原因很多, 还可以再举出一些。以上这些认识和做法都是错误的, 都是应当加以克服的。经营者不应把权力看成是自己的, 而应看成是集体的。应当看到, 在部下拥有权力和责任时, 他们就会觉得有义务努力工作, 就会愿意按照领导的构想去贯彻执行。
以上几种原因的核心问题就是观念问题, 虽然市场经济搞了这么多年, 但是人的思想观念并不像硬件设施那样, 能够在短时间内取得很大的改观。记得有位教授说过：许许多多的行为培养一点点行为, 许多的行为造就一点点习惯, 许多习惯才能形成一点点观念。可见观念的根深蒂固。
旅游饭店的主要职能部门康乐部
康乐部包括舞厅、健身房、按摩室、桑拿浴室、游泳池、网球场、理发( 美容) 室及多功能娱乐厅等设施。设立康乐设施是高星级饭店的标志之一, 是吸引客人的重要因素。同时, 康乐设施还能为饭店创造较高的经济效益。
A ．根据客人的需求, 开辟各种健身康乐活动项目。
B ．对各种器械进行维修保养, 确保器械的安全性能。
C ．保证康乐场所的卫生环境。
D ．指导客人正确使用康乐设施。
E ．为客人提供各种优质服务。
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