一个具有某一方面能力的人
随着改革步伐的加大和经济的迅猛发展, 管理阶层的自主权日益扩大, 他们仍有很大的权力空间来控制和制约下属, 而且双方有很大的周旋余地。因此, 如何与较难对付的下属协调好人际关系, 是管理阶层所面临的现实问题。
在工作中我们往往会碰到一种桀骜不驯的下属, 他们足智多谋, 有能力和魄力, 同时又锋芒毕露, 雄心勃勃, 处处透着慑人之威。这些下属常常提出与上司相反的意见, 而往往又能显示出他们意见的高明。这使很多人不知如何对待他们：用他们又难以驾驭, 搞不好弄得自己威信扫地, 被他们取而代之; 不用他们又人才难得, 非他们事业不能振兴。
一些抱着" 宁要奴才, 不要人才" 信条的人, 对这种人往往倍加压抑, 把他们放在不显眼的位置上, 不让其崭露头角, 以便磨掉他们的锋芒。这种人其实是最愚蠢的, 表面上他们的权力、地位不受威胁, 威信得以维持, 但是代价是人才外流, 众叛亲离, 企业或部门处于半死不活的局面, 为维护个人的名望而不顾企业或部门的荣衰, 可谓本末倒置。
能够驾驭强者的上司才是真正的强者。承认下属比自己强的人并不一定是无能之辈。" 能力" 有各种各样的解释, 但是善于团结人、使用人才是最高超的" 能力" 。一个具有某一方面能力的人, 只在某一方面有所成就。例如, 有写作能力的人可以成为大作家, 有表演能力的人可以成为名演员。然而能成功地协调人际关系, 有用人能力的人, 却可以在一切方面有所成就。因为他们善于借用别人的能力, 他们是站在巨人的肩膀上, 他们比巨人还高, 只有不怕巨人的人, 才能比巨人高。
源于语言表达式的语形方面
根据谬误是源于表达式的语形、语义还是语用方面, 可以将谬误分成语形谬误、语义谬误与语用谬误。
谬误作为认识论与逻辑学的研究范围, 它的产生与作为认识工具与表述工具的语言是不可分的。在认识的过程中, 人们需要运用语言去进行分析与论证, 在形成认识结果时, 人们要用语言表达与记录认识成果, 所以, 无论是作为认识方法的谬误还是认识结果的谬误, 都与语言表达式的使用相关。
如果某一谬误的产生是源于语言表达式的语形方面, 则谓之语形谬误, 比如由于语言表达式不规范、不合语法或生造语词、语句而形成的谬误; 如果某一谬误的产生是源于语言表达式的意义, 则此种谬误可谓之语义谬误, 比如由于语词或语句歧义、含混、模糊、误用等引起的谬误均属于此类; 如果谬误是源于语言表达式的语用方面, 需要联系语言当时的具体使用环境才能发现, 则此种谬误谓之语用谬误, 比如, 同一句话, 甲说出来可能是谬误, 而乙说出来则可能不是; 同样一个人说出的话, 在今天可能是谬误, 要昨天则可能不是。
在语言的语形、语义与语用三个层次中, 语义层次包含了语形层次, 语用层次又包含了语义层次, 且语用层次是最根本的。与之相应, 可以认为, 语义谬误逻辑地包含了语形谬误, 语用谬误又逻辑地包含了语义谬误, 并且, 在这三种谬误中, 语用谬误是最根本的。
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