建立各项费用标准及开支范围并严格执行是很重要的
在企业中关键点不可能总是固定不变。事实上, 关键点会随着企业发展的不同阶段或所针对的目标不同而发生改变。这里我们要关注一下组织控制的另外一个关键点, 即专门控制。不过, 我们似乎应该将其称为一个关键面更为合适, 因为实际上专门控制包括了人员控制、生产过程控制、质量控制、成本控制等。
勿庸置疑, 任何时期人都是企业发展的最终决定力量。因为在现有的经济条件下, 工作大部分还是要靠人来完成的, 所以, 控制了人, 也就控制了工作。一般而言, 人员控制既可以看成是对个别主管人员的控制, 也可以看成是对企业全体人员的控制。
大多数企业一般都会采用奖励和处罚来进行人员控制, 具体来说主要包括物质和精神两方面。当前劳动还是谋生手段, 因此, 物质手段还是比较有效的。尤其当把它与具体活动和成果相联系时更是如此。精神奖励和处罚也是重要的一面, 因为人不仅是" 经济人" , 而且还是" 社会人" 。在人们生活水平不断提高的情况下, 人员控制更要注重精神方面的作用。随着社会文明的发展进步, 对人的控制再也不能简单运用奖励和处罚手段, 而必须向更高层次发展。比如提供发挥个人价值的工作条件, 工作和兴趣爱好相结合, 个性化、自主性等, 对人员的控制更多采用激励的手段。
生产过程对企业有何价值想必不用我在此多言, 我们的着眼点是生产过程控制。生产过程控制主要是在制品的控制, 包括确定产品路线、生产负荷、进度安排、生产调度等。在这里我们想为大家引入一种甘特进度表。
企业成本一般由企业生产、销售、运输、储存等多种有形成本加上会议、调查等无形费用所构成。成本控制就是通过降低这些费用水平来揭示企业经济效益的一种手段。在成本控制中, 建立各项费用标准及开支范围并严格执行是很重要的。像质量控制一样, 关键是要形成全员成本意识。同时也要防止单纯成本观念, 防止为降低成本而不顾信誉、不顾质量。
对专名的指称作如此理解
第一, 可以解决专名指称的" 不存在" 等问题。一旦把专名的指称作如上理解, 则任何使用者, 只要一使用某一专名, 在其思想中就必然有该专名所对应的指称物, 因为, 在思维中, 任何对象都是可以" 存在" 的。这也就是说, 任何专名都是有指称的。因此, 在两个或多个人的交际中, 只要大家所理解的某一专名的指称是一样的, 相互之间就可以顺利进行交际, 而无须考虑现实中是否确实存在该对象。
第二, 本来, " 专名的涵义" 与" 专名的指称" 都是属于人的认识层次的, 它们与实际存在的对象是两个不同的层次, 如果把专名的指称等同于现实中的对象, 这就混淆了两个层次, 势必出现问题。
第三, 对专名的指称作如此理解有助于解决普通逻辑界长期以来争论的所谓虚概念问题。虚概念一般是指诸如" 鬼" 、" 孙悟空" 、" 牛魔王" 之类的概念, 有的教材或教科书也叫" 虚假概念" 、" 虚幻概念" 或" 零概念" 、" 空概念" 等等。在普通逻辑中, 虚概念是一个有较多争论的问题, 争论的焦点之一就是：虚概念到底有没有内涵? 有没有外延? 有的人认为虚概念既有内涵, 也有外延, 有的人认为虚概念只有内涵没有外延, 还有的人则认为虚概念既无内涵又无外延。
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