关键是要形成全员成本意识
在企业中关键点不可能总是固定不变。事实上, 关键点会随着企业发展的不同阶段或所针对的目标不同而发生改变。这里我们要关注一下组织控制的另外一个关键点, 即专门控制。不过, 我们似乎应该将其称为一个关键面更为合适, 因为实际上专门控制包括了人员控制、生产过程控制、质量控制、成本控制等。
勿庸置疑, 任何时期人都是企业发展的最终决定力量。因为在现有的经济条件下, 工作大部分还是要靠人来完成的, 所以, 控制了人, 也就控制了工作。一般而言, 人员控制既可以看成是对个别主管人员的控制, 也可以看成是对企业全体人员的控制。
大多数企业一般都会采用奖励和处罚来进行人员控制, 具体来说主要包括物质和精神两方面。当前劳动还是谋生手段, 因此, 物质手段还是比较有效的。尤其当把它与具体活动和成果相联系时更是如此。精神奖励和处罚也是重要的一面, 因为人不仅是" 经济人" , 而且还是" 社会人" 。在人们生活水平不断提高的情况下, 人员控制更要注重精神方面的作用。随着社会文明的发展进步, 对人的控制再也不能简单运用奖励和处罚手段, 而必须向更高层次发展。比如提供发挥个人价值的工作条件, 工作和兴趣爱好相结合, 个性化、自主性等, 对人员的控制更多采用激励的手段。
生产过程对企业有何价值想必不用我在此多言, 我们的着眼点是生产过程控制。生产过程控制主要是在制品的控制, 包括确定产品路线、生产负荷、进度安排、生产调度等。在这里我们想为大家引入一种甘特进度表。
企业成本一般由企业生产、销售、运输、储存等多种有形成本加上会议、调查等无形费用所构成。成本控制就是通过降低这些费用水平来揭示企业经济效益的一种手段。在成本控制中, 建立各项费用标准及开支范围并严格执行是很重要的。像质量控制一样, 关键是要形成全员成本意识。同时也要防止单纯成本观念, 防止为降低成本而不顾信誉、不顾质量。
概念的内涵是主观的
我认为, 在虚概念有无内涵和外延问题上的争论, 实际上涉及一个进一步的问题, 即概念的内涵与外延是什么的问题。关于概念的内涵与外延, 传统的表述一般是" 概念的内涵是指反映在概念中的对象的特有属性或本质属性" , " 概念的外延是指具有概念所反映的特有属性或本质属性的对象" 。
按这个传统的观点, 可以理解为概念的内涵是主观的, 即认识上的, 而外延则是客观的。这也就是说, 所谓概念的内涵, 就是认识者对概念所反映的对象的本质属性或特有属性的认识, 所谓概念的外延, 则是指概念所反映的对象本身, 这就导致认为同一个概念的两个方面( 内涵与外延) , 一个是客观的, 一个是主观的, 这种说法和解释应该说是不够严谨的, 同时也是导致传统逻辑在虚概念问题上争论不休的一个重要根源。所以, 我认为, 正如我们认为专名的涵义与指称都是主观的一样, 既然概念的内涵是反映在概念中的对象的本质属性或特有属性, 那么, 概念的外延就是对概念中的所指对象的反映。即是说, 在认识中的概念的内涵与外延, 作为概念的两个方面, 分别是认识者对概念所反映的对象的质( 本质属性或特有属性) 和量( 概念所指的对象) 的认识, 它们都是主观的, 都是与概念使用者的认识相关的。
If you need audio conversion tools to help you deal with your audio format files, audio software is the best choice for you.
最近文章
- 建立各项费用标准及开支范围并严格执行是很重要的
- 而影响计划的因素具有动态性和不确定性
- 微软公司和本田公司的做法
- 这种行为又总是离不开人们的动机和愿望
- 而不能做到在已有经验的基础上加以发展
- 团队自身的多才多能辅以领导者的热切关注
- 员工们往往觉得自己应该在所有方面与公司作战
- 尤其是那些背景不同
- 因为团队成员需要学会处理复杂多样的工作任务
- 按照逻辑实证主义后期的语言形式理论
- 如果这种工作哲学能够充分实践
- 然后再把开关按回去
- 一个具有某一方面能力的人
- 声音慢慢变成“嚓伊
- 试着只移动第一只溜冰鞋
- 能保持猴魁茶条索松散
- 三烘后的茶叶要趁热装箱
- 运用句法句子是形式的说话方式
- 就会根本有异于形而上学的做法而反其道行之
- 成年期死亡水平趋于平稳