而决策目标的实现最终要通过一定的方案
问题是将期望目标与现状进行对比所得出的结论, 发现问题, 也就是对二者进行对比寻找差距的过程。发现问题是进行决策的第一步, 而知道有无问题后, 还要对问题进行界定, 看它是属于什么样的问题, 是大问题还是小问题, 要了解问题的性质与范围, 对问题作准确的说明。然后寻找产生问题的原因, 通过分析原因间的因果关系, 找到产生问题的原因。在这里, 问题界定越准确, 探索原因所需要的视野也就越小, 寻找原因也就越容易。
拟定备选方案
经济学家赫伯西蒙指出：" 决策是管理的心脏; 管理是由一系列决策组成的; ; 管理就是决策。" 这强调了决策的重要性和必要性, 而作出一个正确决策的途径就是要拟定几个备选方案。管理学教授里基格里芬在《管理学》中指出：" 决策是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。" 因此, 发现、探索和拟订各种备选方案, 是决策过程的重要阶段。如果只有一种方案, 那就没有比较、选择的余地, 也无从知道它的优劣, 也无所谓决策。拟订备选方案是一个过程, 一般采用" 有限寻找" 的办法, 先根据以往经验拟订出几个初步方案, 对它们进行初步的分析和评价, 淘汰那些不可行的方案, 把那些既有价值、又有缺点的方案进行修改和补充, 或增补几个新方案, 然后再评价、修改、补充和增补。
评价备选方案
决策是一门科学, 决策也是一门艺术, 决策环节贯穿于企业的全部活动过程之中, 决定着企业的兴衰成败。而决策目标的实现最终要通过一定的方案; 决策评价是决策拍板的前一步。在这个阶段中, 主要包括决策方案设计、可行性分析和方案评价等工作。在进行评价时, 要特别注意考虑各种限制因素。所谓限制因素是指妨碍实现所期望的目标的因素或者说妨碍解决问题的因素。它的含义是指只有在认识和解决妨碍实现目标的那些因素时, 方能对方案作出评价和选择。如果我们不了解那些限制因素, 也不知道那些限制因素能否解决, 那么就无法对方案进行评估。此外, 在评估方案中还要考虑定量因素和定性因素, 尤其要重视那些不能用数字表示的无形的定性因素。要把这些因素一一找出, 根据重要程度进行分等, 把它们可能对结果造成的影响进行比较, 做出决策。
必将导致循环定义的理由
我国一位逻辑学者刘社军对定义的所谓" 逻辑循环" 作了分析。按刘社军的观点, 就模态逻辑与经典逻辑的关系而言, 经典逻辑是" 在先的" , 经典逻辑作为千百年来学术研究的既得成果, 是非常适合于我们通常所谓的现实世界的, 而在经典逻辑中, 逻辑矛盾与逻辑一致性的含义都是非常明了、非常清楚的。至于" 可能世界" 概念, 它是模态逻辑语义学中的一个概念, 模态逻辑语义学只能以经典逻辑语义学作为自己的依据和基础, 相对于经典逻辑中的" 逻辑矛盾" 、" 一致性" 这些在先的和明了的概念, 它是在后的和未定的。因此, 用经典逻辑中含义十分明确的基本的概念" 逻辑一致性" 或" 无矛盾性" 去定义模态逻辑中的" 可能世界" 概念, 这并不构成所谓的循环定义。
我十分同意冯棉、刘社军的意见。确实, " 可能世界" 作为一个模态逻辑语义学的概念, 相对于经典逻辑学中的" 逻辑矛盾" 、" 逻辑一致性" 等基本概念, 它是在后的, 而非同一个层次的。用先它一个层次、地位更为基本的经典逻辑中的" 一致性" 或" 无矛盾性" 来定义它是完全可以的。事实上, 我们在经典逻辑中谈到" 逻辑一致性" 或" 无矛盾性" 概念时, 根本无需再通过" 可能世界" 去定义。因此, 认为" 可能世界" 的该种定义必将导致循环定义的理由是不充分的。
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