英特尔公司表现得十分出色
空有一番野心, 而不将其积极地付诸行动, 那只能是纸上谈兵。只有将勃勃的野心转化为有效的实际行动, 企业才能真正突破层层束缚, 从而实现更高水平的目标。
要想将勃勃的野心转化为有效的实际行动, 就必须勇于突破传统管理模式的束缚, 让员工放开手脚地发挥个人能动性。曾经有好几年, 杰克韦尔奇要求通用电气公司的主管们, 照着过去的策略规划和营运预算制度来做事, 并且还提高了策略上的标准, 为年增长率和获得绩效设定了更严格的要求。不过, 在他接掌公司大权1 0 多年之后, 他发现了一个很简单但又很深刻的道理, 那就是" 让你完成任务的不是数字和目标, 而是人" 。我问他, 假如他再重新担任公司的C E O , 在做法上会有什么不同? 他的回答是, 会加快脚步, 从传统的控制模式出发, 让员工内心产生摆脱束缚的感觉。他说, " 这道理很简单, 预算制度让人失去活力, 而解除束缚则会让人精神百倍。" 如果员工被束缚了手脚, 那么他们的潜力就无从发挥, 而企业的发展也就很难实现。
将大家共有的野心转化为实际行动是企业得以迅速发展的重要条件。企业内部要创造让人摆脱束缚的环境, 光是提出未来的发展远景来激励人心, 或是强制设立一个未来的发展目标, 所能达到的效果都非常有限。组织是由个人所构成的, 因此除非能改变人的心态, 重新塑造人的行动, 否则即使采取步骤来建立共同的追求和集体认同感, 也不能发挥其价值。
将野心转化为行动, 这需要在企业内部创造一种生机勃勃的环境氛围。在这方面, 英特尔公司表现得十分出色。它拥有让人意想不到的野心以及强烈的集体认同感( 基于" 只有偏执狂才能生存下去" 的理念) , 因而创造出一种生气勃勃的环境。他们每个人都机智过人, 有自己的主见, 有时候甚至显得仓促急躁, 他们对自己逼得特别紧, 以确保公司的成就能持续下去- - 也希望自己能一直有好的表现。
不断创造大家共有的野心, 以集体认同感来支持这种野心, 并将不断创新的野心积极主动地投入到实践当中, 这是英特尔公司取得成功的关键, 也是现代经济迅速发展的必然要求。现代经济正以日新月异的速度向前发展, 只有跟上或超过这种发展速度, 企业才能在竞争中获胜。
惟一未被定义的道义范畴
以冯赖特的《道义逻辑》这篇经典性的论文为标志, 道义逻辑这门现代模态逻辑中的新学科, 从此就以独立的学科形式获得了学术界的认可。道义逻辑其后的发展, 都是由这部经典性文献直接或者间接地刺激起来的。
冯赖特创建的道义逻辑经典系统首先是现代模态逻辑的一个扩展, 3 0 年代模态逻辑系统的成熟, 是人们能够思考道义概念的一个理论基础。而道义模态和真势模态的类似, 则成为可以在真势模态逻辑的基础上建立道义逻辑系统的一个基本出发点。我们可以用一个表格来清晰地说明这两类模态之间的类似。
因为真势模态和道义模态的相似, 模态逻辑的基本框架就可以为道义逻辑所用, 模态逻辑的一些基本概念相应地就转换为道义逻辑的基本概念。例如模态逻辑中的真值和真值函项, 在道义逻辑中就成了实施值和实施函项。
同样地我们可以用模态逻辑的方法来定义道义逻辑中的其他一些概念, 例如各种逻辑联接词和道义模态。其中的道义模态的定义, 就如同真势模态把必然作为初始概念一样, 道义逻辑把道义模态中的允许作为模态词的初始概念, 允许是经典系统中惟一未被定义的道义范畴。
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