将一个100多人的乡间小厂
每一个成功的企业都有一个明确而崇高的目标, 如果没有这样的目标, 就无法想像美国电话电报公司、福特、苹果电脑等怎么建立起他们骄人的成就。
美国电话电报公司总裁鲍伯艾伦发现, 该公司过去的想法和做法都像是受保护的公用事业。现在, 美国电话电报公司必须改变, 而且是在行业动荡不定时进行改变。公司的规划部门为关键性的策略任务提出一个定义, 也就是在现有的网络上承载更多的量, 并且开发新产品, 以符合新兴信息事业的需求。但是, 艾伦决定不用这样理性和分析性的名词来谈公司的目标。他提出：" 公司致力于让人类欢聚一堂, 并让他们很容易互相联系, 让他们很容易接触到需要的信息- - 随时、随地。" 这个陈述表达了美国电报电话公司的目标。但它用的都是非常简单而个性化的语言, 使人人都能理解。重要的是, 员工能对这样的任务产生共鸣并深感骄傲。
你有目标吗?
也许有, 也许没有; 也许以前有, 也许现在有。假如你有的话, 你感到有种力量在支撑着向你既定的目标迈进。这种力量就是动力, 没有目标就没有动力, 反过来, 可说目标是动力的动力。
崇高的目标能激发人们的工作热情, 令人欢欣鼓舞, 使组织跳出庸俗, 产生火花。苹果电脑公司的史考利说：" 不论公司内忧外患有多严重, 一步入麦金塔大厦, 我马上又精神奕奕。我们有一股自己也无法想像的力量, 来促成许多本不大可能的事情。
传统的组织并不在乎人们是遵从还是奉献, 不少企业经营者只要求职工遵从, 并认为职工能够遵从, 就表示他已经尽了职, 要求职工自觉奉献是不可能的事, 这恐怕是我国不少企业职工积极性不高的重要原因之一。领导风格的改变, 首先在于领导思想认识的改变。领导者只有从传统保守的思想认识中解放出来, 关心职工, 信任职工, 激发职工的奉献精神, 才能实施有效的领导。科龙集团总裁潘宁说：" 公司有一个指导思想是办厂育人。对待员工不能只是使用他们, 而要保护他们, 培养他们, 让他们发挥所长。这于社会于公司都有好处。也只有这样才能形成强大的凝聚力" 为此, 公司制定各种条例, 鼓励各种人才冒尖; 不断派员工出去进修、培训, 甚至送到国外去, 以提高员工素质。公司还注重改善员工工作和生活条件, 一次性投入数百万元建起了一流水平的幼儿园、运动场、食堂等。员工们众口一词地说：" 潘总这么关心人, 令人感动。我们有什么理由不好好干? 正是员工们的奉献精神, 将一个1 0 0 多人的乡间小厂, 经过十多年的努力, 发展成拥有数十亿资产的企业集团, 公司正朝气蓬勃地迈出国门, 走向世界。
人的创造力是无穷的, 只要我们用正确方法( 目标就是非常有效的方法) , 我们必将克服一些难以预料的困难, 实现自己的理想和目标。
避免盲目忌嘴而影响健康
阴精的产生, 来源于饮食五味; 但是, 贮藏阴精的五脏, 也可以因为五味太过而受到伤害。五味调和, 五脏才能各得其味, 如果饮食失调, 势必对内脏造成损害, 对健康则不利。所以, 应当慎重地调整饮食五味, 使它不要过多、过少, 而调配适当, 这样就能使骨骼坚固正直, 筋脉柔和灵便, 气血充足流畅, 肌肉丰满, 皮肤致密, 身体健康强壮。
食物按照五味分为酸、苦、甘、辛、咸, 分别与木、火、土、金、水五行对应。醋则酸, 酒则苦, 饴蜜即甘, 姜即辛, 盐即咸也。这样, 几种基本的生活用品即被纳入五行系统了。五味入五脏, 如酸入肝, 苦入心, 甘入脾, 辛入肺, 咸入肾。从五味出发, 中医提出了对食品的五禁：肝病禁辛, 心病禁咸, 脾病禁酸, 肾病禁甘, 肺病禁苦。此皆由五行之间的生克关系得出, 如肝属木, 辛属金, 金克木, 故肝病( 弱) 畏忌辛味食物之克, 其它类推。
平时常听人说, 曾经吃过某一种食物, 胃里立即感到不舒服, 或者吃了某种食物, 结果老毛病复发了……。类似情况很多, 各类不同体质的人, 都可能有它具体的饮食宜忌。必须说明的是, 由于人体对食物的反应各不相同, 饮食也要因人而异, 人们应在饮食中细心观察, 确实不适应的食物可以禁止, 不必拘泥于传统认识和民间传说, 以免因盲目忌嘴而影响健康。此外, 比如" 春不
食肝, 夏不食心, 秋不食肺, 冬不食肾" 的说法, 也应因人而异, 不能一概而论, 墨守成规。
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