必须由企业领导自己牢牢掌握的权利有
激发人们内心隐蔽的权欲, 并以恰当的授权来满足员工们的权欲是管理人员的职责所在, 然而授权也是有章可循的, 无原则地授权只能导致授权的不当, 从而无法达到激励员工的效果, 甚至产生一些负面效应。具体地说, 授权时应遵循的原则主要有以下几条：
因人而宜
授权时必须要考虑每个员工的客观特点, 首先, 应该根据员工的能力大小区别地授权。对于能力较弱的人, 相对较少地授权; 对于能力相对较强的人, 宜多授权, 这样既可以把事情办好, 又可以激励下属。
另外, 授权时必须考虑授权对象的其他个性特征。对于性格外倾性明显的人, 授权让他做解决人事关系及部门之间沟通协调的事容易成功; 对于性格内倾性明显者, 授权他分析和研究某些问题则容易成功。
因人而宜是授权时必须遵循的原则之一, 任何违背这一原则的授权者都不会实现激起员工权欲的目的, 更不会让员工心服口服地为企业发展作出努力。
当众授权
遵循这一原则可以使企业内部其他与被授权者相关的部门和个人清楚, 上司授予了谁什么权、权力大小和权力范围等, 从而避免在以后工作中出现程序混乱及其他部门和个人" 不买账" 的现象。当众授权不仅是授权过程中必须遵循的原则, 还是激励其他未被授权者的重要手段。
充分信任
俗话说" 疑人不用, 用人不疑" , 既然将权力授予对方了, 就要对其保持充分的信任, 并让其感受到你的信任, 信任是增强激励效果的重要因素, 授权时必须遵循充分信任的原则。
遵循充分信任授权对象的原则, 就要求授权者允许授权对象在工作过程中独立自主地处理事务, 即使出现一些偏差或失误也不加以指责, 更不要马上就将授权收回。如果授予一定权力后又不充分信任对方, 并且立即变更, 会产生十分不利的影响; 在权力收回后, 自己负责处理此事的效果也许会更差, 这就会产生更大的副作用; 容易让下级产生上级放权却又不放心的感觉, 觉得自己并不被上级信任, 有一种失望感, 这样就会打击员工的积极性。因此授权后一段时间, 即使被授权者表现欠佳, 也应通过适当的指导或创造一些有利条件让他将功补过。既然选择了他, 就要充分信任他。
合理限定
授权时还应该遵循合理限定的原则。这一原则是要求授权者对授权的范围作一个合理的限定, 不要一味地强调权力的下放, 而忽视了某些权力的必要集中。
对授权范围进行限定时, 授权者必须清楚哪些权力可以授予他人, 哪些权力必须自己牢牢掌握? 一般认为, 必须由企业领导自己牢牢掌握的权利有：企业长远规划的批准权; 重大人事安排权; 企业技术改造和技术进步的发展方向决定权; 对企业的重大行动及关键关节执行情况的检查权; 机构设置、变更和撤销决定权等。这些权利应该被排除在授权范围之外, 合理限定授权范围有助于加强企业内部管理的力度。
运动可提高整个大脑的兴奋性
体育运动不仅能增强体质, 而且可有效地改善人的精神状态。专家们的理由是：
运动可以提高脑血流量约3 1 % , 保证脑细胞充分的营养供应, 从而明显改善神经系统的功能。
人的大脑分左右两个半球, 一般人都是左半球功能优于右半球, 这种差距常常不利于全身功能的协调。而运动时常常是左右侧对称进行, 这就有利于提高右大脑半球的功能, 尽可能减少不平衡状态。
经常运动可促使体内产生内啡肽, 使人精神振奋, 工作效率提高。同时, 内啡肽也有助于大脑皮层细胞减少不必要的不良刺激, 因而有利于大脑皮层细胞功能的恢复。
运动是对脑神经细胞的一种操练。大脑细胞最基本的功能是兴奋和抑制体育运动的完成都不外乎是兴奋和抑制协商交替地进行。所以, " 肌肉运动可以锻炼和加强大脑皮层的活动能力" 。
运动可提高整个大脑的兴奋性。白天从事运动后, 晚间就容易转入抑制, 有助于睡眠, 这样就有利于改善神经衰弱等精神症状。
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