值得国内企业好好学习
我们的企业在跨国并购的做法上毕竟是新手, 和外国企业的" 老狐狸们" 比起来还是很幼稚的。因此对他们要提高警惕, 不要一不小心被对方牵着鼻子走。要知道, 跨国公司急于进入中国市场, 为在中国这块肥沃的土地上抢滩, 他们会饥不择食, 于是会向中国的企业或公司开出相当优厚的条件, 但在实际操作中, 我们的企业或公司急功近利的欲望却往往显得比跨国公司更迫切, 主要是被所谓的" 现钱" 所迷惑, 钱来了, 而且其数额比以往自己在国内数年的累积增了不少值, 便以为占了便宜, 其后便丧失主动权, 被人家牵着鼻子走。我们笑在人家的面前, 而人家却笑在我们的背后。为什么? 理由只有一个, 我们见到钱了, 但却贱卖了自己应有的利益份额。这样的并购, 根本就谈不上任何双赢。
企业在并购时一定要考虑到自己的长远效益, 不要被眼前的一些利益所迷惑, 要能知己知彼并发挥自己所长增加自己在并购中的筹码。如美国两大企业的并购案例就是双赢并购的典型。
有一份报道称, 美国通用电气与霍尼韦尔公司于2 0 0 0 年底宣布并购, 通过此次并购, 通用电气将进一步巩固自己作为全球最大和赢利最高公司之一的地位。但人们必须承认的是, 霍尼韦尔的股东也同样是赢家。因为最后双方的成交价比霍尼韦尔的最初内定价位高出5 0 亿美元。而这样成功的并购在目前我们中国的企业来看简直是不可思议的。但他们却做到了, 是为什么呢, 这就是他们经验老到之处, 值得国内企业好好学习。
迫使神道分化重组
日本的人类学家石田一良在《日本文化》一书中评论神道的性质时, 一针见血地指出：神道的特性之一就是频繁地改变容貌, 犹如一个不断" 变换服装的偶人" 。对于神道外观多变的历史来说, 这一评价不可谓不中肯。
原始神道本来是偏居太平洋一隅的蛮荒岛民的自然崇拜, 带有许多" 怪力乱神" 的原始性质, 缺乏成熟宗教的庄严。是传自中国的佛教的到来, 使日本第一次有了一批超越氏族、地域的神, 迫使神道分化重组, 迈上了第一个宗教化的台阶。经历了" 佛主神从" 之后, 禅宗开始在日本流行, 神道随即换上了" 三教一致" ( 儒、佛、神道) 的时装。日本封建社会的全盛时期- - - 江户时代, 中国儒学与日本藩幕体制气味相投, 孔孟便在日本大行其道, 也成了当时神道的新装。
后来经过了" 国学运动" 的复古主义洗礼, 神道变得狰狞而张狂, 终于国教化, 成了军国主义的帮凶。二战之后, 神权政治显得不合时宜了, 神道也随即解衣, 披上了欧美式民主自由的外套。
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