就成为虚拟经营的重要内容
可以说, 虚拟是经济全球化和知识经济时代的典型产物, 企业文化的虚拟性在现代高科技产业的经营活动中表现得尤为突出。具体地说, 企业经营的虚拟化主要表现在两方面：第一, 利用高信息技术手段, 在全球范围内通过软件操作系统整合优势资源, 既增加企业运行的效率和活力, 又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入, 从而降低了企业运行成本; 第二, 只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力, 而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中, 后者完全可以通过国际分工体系由订货和合营方式完成。
由此可见, 企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。康柏、耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范, 它们不断地制造概念, 通过概念来进行市场扩张。此外, 我们还应该意识到, 在新经济中, 企业大小的重要性在减小, 因为进入虚拟市场的门槛很低。任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品, 而既不需要自己拥有生产设备, 也不需要拥有销售网络。
现代企业经营活动的虚拟化还有一层含义, 那就是创造消费、" 购买消费" 。在全球生产普遍供大于求的形势下, 人们的消费越来越超市化, 传统的消费概念已经过时, 发现消费、创造消费, 从有限消费转变为无限消费, 就成为虚拟经营的重要内容。这里, 时间是商品, 感情是商品, 文化的差异是商品, 品味是商品。你能打动消费者, 把他的时间买下来, 把他的文化品味买下来, 新的文化商机就出现了。建立虚拟型的企业文化是知识经济迅速发展的必然要求, 新型的企业文化必须具有虚拟性特征。
好习惯的养成在于是否能坚持
有一个人向一个铁匠买斧子, 这个人要求铁匠把斧面全部磨光, 磨得同斧刃一样光亮他才肯买。铁匠答应为他磨亮, 但要他帮助摇转磨斧的机轮, 买者答应了。铁匠就把宽阔的斧面重重地压在磨石上, 这就使得摇动机轮的工作干起来非常吃力。磨了一阵, 这个人感到实在太累, 就不想磨了。铁匠说：" 不! 再旋转下去。转下去, 我们就会把这把斧子磨得雪亮, 而现在才不过有
几个光亮的斑点。" 然而这个人却不想再摇下去了, 就说" ：是的, 可是我最喜欢有斑点的斧子。"
这是美国科学家、思想家富兰克林, 亲眼所见到的一件事, 他常常想到这件事, 也常给别人讲起这件事。从这件事, 富兰克林联想到许多事情的成功与失败, 关键就在于是否有坚持精神。高尚品德的培养、好习惯的养成之所以困难, 关键在于人们一遇到困难就退缩了, 降低要求了, 宽容自己了, 结果使事情半途而废。
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