并持续深入探询真实情况的人
企业的共同愿景应当反映企业内部所有成员发自内心的追求, 但在构建共同愿景的过程中许多管理者却发现他们根本不知道企业内部成员追求什么。出现这种情况有很多原因, 但最主要的原因就是管理者从来没有关心过员工的个人追求, 更没有主动地想办法激励员工的个人愿景。事实上, 企业的共同愿景是由内部员工的个人愿景汇聚而成, 借着汇集个人愿景, 共同愿景获得能量和培养行愿。就如同汉诺瓦保险的欧白恩所说：" 我的愿景对你并不重要, 惟有你的愿景才能够激励自己。" 这并不是说人们只需在乎自己个人的利益; 事实上, 个人愿景通常包括对家庭、组织、社区、甚至对全世界的关注。欧白恩之所以强调个人对周遭事物的关注, 是由于真正的愿景必须根植于个人的价值观、关切与热望中。这就是为什么共同愿景真诚的关注是根植于个人远景。这个简单的道理却被许多领导者给忽略了, 他们往往希望自己的组织在短期内建立一个共同愿景, 这样一来他们就根本没有时间去关注和激励员工们的个人愿景。
要想构建出最能反映员工追求的共同愿景, 要想使这种共同愿景具有长远的发展意义, 企业必须长期不断地激励员工发展自己的个人愿景。如果人们没有自己的愿景, 他们所能做的就仅仅是附和别人的愿景, 结果只是被动地跟随, 决不是发自内心的意愿。另一方面, 原本各自拥有强烈目标感的人结合起来, 可以创造强大的综合效率, 众人可以齐心协力地朝向个人及团体真正想要的目标迈进。个人愿景是形成共同愿景的基础, 而共同愿景能产生远高于个人愿景所能产生的创造性张力。那些能献身去实现崇高愿景的人, 都是能够掌握创造性张力的人; 也就是对愿景有明确的了解, 并持续深入探询真实情况的人。正是因为体会过创造性张力的力量, 他们在创造自己未来的时候才会充满信心。
长期不断地激励企业内部员工的个人愿景, 然后在充分理解个人愿景的基础上构建企业的共同愿景, 这是一种构建企业愿景的艺术, 掌握这门艺术对于企业领导来说十分重要。
行医要注重医德的修炼
美国一位医生, 接到了他的证券代理商的电话, 告诉他某股票很有希望赚一大笔, 但马上需要二万美元投资。正好一个病人走了进来, 他眼望着病人, 心里在盘算, 自己对自己说" ：好, 这二万美元就从你身上来! " 于是, 他设法说服了那个病人, 必须马上住院, 切除胆囊( 许多美国人都是没有胆囊的, 这位病人也不例外) 。这次手术, 他到手2 1 3 1 6 元。他把美元交给了证券代
理商。这笔投资果然赚了一大笔钱。突然发财之后, 夫妻因钱财闹意见, 越闹越僵, 遂致离婚。他的独生爱子因家庭破裂而患上精神抑郁症。为了安慰爱子, 在儿子过1 8 岁生日时, 特地买了一部新型跑车相赠。爱子吃了镇静剂, 又喝了不少酒, 飞快地开着新车, 撞上了一棵大树。抢救及时幸得一命, 却切掉两次的医疗费竟然不差分毫, 如此巧合, 实在令人感慨万千! 据讲述此故
事的作者在书中说, 这个故事是他亲自了解的真实故事。若真如此, 可真应了那句老语：一报还一报。了一条腿。医药费刚好是美元。
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