伊朗每年都向麦加派遣数十万朝觐者

       1 9 8 7 年度的麦加朝觐活动很快就要进入最后的高潮- - 宰牲献祭, 也就是古尔邦节即将开始。这年到麦加朝觐的穆斯林有2 0 0 多万, 其中有伊朗人1 5 . 5 万。各国穆斯林正沉浸在对真主的顶礼膜拜中, 谁料到, 一场历史上罕见的惨案正在酝酿之中。7 月3 1 日, 做完下午祈祷后, 数千名伊朗人突然在大清真寺外发起游行示威, 呼喊" 打死美国人! 打死苏联人! 打死以色列人! " 并焚烧美国国旗和里根总统的模拟像。沙特阿拉伯警察进行了干预, 双方发生激烈冲突, 并造成相当大的伤亡。据沙特官方公布的数字, 共死亡4 0 2 人, 其中伊朗人2 7 5 名、沙特人8 5 名; 受伤人数达6 4 9 人。这是麦加朝觐史上从未有过的流血惨案。

       麦加惨案的发生首先是由于源远流长的宗教矛盾。全世界8 亿多穆斯林主要分成两大派系, 即逊尼派和什叶派。沙特大部分人口为逊尼派, 伊朗人则以什叶派为主。在逊尼派眼中, 什叶派就是异端教徒。这一矛盾在历史上曾酿成阿拉伯人和波斯人数次激烈冲突。1 9 7 9 年以后, 伊朗千方百计地想把" 伊斯兰革命" 输出到阿拉伯国家。在沙特东部一些省分有不少什叶派聚居区受伊朗影响很大, 为此, 沙特一直对伊朗存有戒心。从1 9 8 0 年开始, 伊朗每年都向麦加派遣数十万朝觐者, 几乎年年都同沙特人发生大大小小的冲突。所以沙特一再加强对伊朗朝觐者的控制, 两国成见也日见加深。

       麦加惨案还和两伊战争和海湾紧张局势密切相关。两伊开战以后, 沙特和科威特等国一直站在伊拉克一边, 倾其财力给伊拉克以多种形式的援助。伊朗对此深怀不满, 称沙特为" 地区反动派" , 企图通过朝觐冲突向沙特和其它阿拉伯邻国施加压力, 迫使它们改变支持伊拉克的立场。

       从1 9 8 7 年7 月开始, 美国等国家派军舰进入波斯湾和印度洋为科威特等海湾国家的油轮护航, 这更为严重地困扰着伊朗人。伊朗担心美国摧毁它的海岸防卫力量, 从而无法集中力量对付伊拉克。所以它声称, 如果美国袭击伊朗在霍尔木兹海峡的军事设施, 它就要攻击美国军舰, 并打击美国和伊拉克在海湾的盟友。伊朗想通过在麦加制造冲突向美国进行示威, 迫使美国军舰撤出海湾。不过, 麦加朝觐演变为一场举世震惊的流血惨案, 恐怕也是伊朗人始料不及的, 因为他们也不希望使自己处于多方受敌的尴尬境地。

       内部创业能满足员工更高层次成就欲望

       在现实生活中, 往往是企业的成长落后于组织中个人的成长, 优秀的人才在面对自己为公司创造的大量利润时, 不可能不面临着自己创业的诱惑, 在这样的背景下, 为解决优秀员工更高层次的成就欲望, 企业内部创业体系孕育而生。

       所谓内部创业, 通常由具有创业企图与理想的员工发起, 在组织支持与默许下, 由员工与企业共同承担创业风险, 并分享创业的成果。它通过为员工配备相关资源, 给其更大的施展空间和市场潜力, 稳定公司运作, 让人才长期内为公司所用, 从而留住优秀人才。也正是因为他们有着广泛的自主权利, 因而也就有着更大的责任心, 更大的成就感, 更小的离职意愿。

       在一些企业管理的观念中, 总认为只要薪酬得当, 就能留住优秀员工。而谈到内部创业体制的时候, 则认为这是" 替他人作嫁衣" 。但事实是, 一般企业对待优秀员工, 大多都会给予高薪、高职, 以及高福利, 但很多优秀员工最后还是离职了, 这表明只有高薪、高职以及高福利, 似乎并不能满足优秀员工的心, 那么还要给他们什么东西呢? 根据心理学家马斯洛的需求理论, 应该只有" 成就感" 了。换言之, 谁都想当老板。

       那么企业内部可不可能出现两个或者多个老板? 答案是可能的, 那就是" 内部创业" 。所谓内部创业, 通常由具有创业企图与理想的员工发起, 在组织支持与默许下, 由员工与企业共同承担创业风险, 并分享创业的成果。

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