有的去经营更大规模的企业

       激励是通过激发或鼓励的办法, 最充分地发挥人的积极性和创造性。从某种意义上说, 执行的过程就是激励的过程。只有掌握了激励方法, 才能使执行工作实现最优化。激励方法主要包括以下方面。

       1 、物质激励

       物质激励有多种形式, 应该设计合理的报酬结构。企业员工的报酬大体可以采取以下几种形式:工资、奖金、在职消费股票和股票期权等。

       每一种报酬形式都具有一定的激励作用。工资和在职消费为经营者提供可靠的收入和消费保障, 起到满足生理需要和安全需要的作用, 但对激发经营者的积极性并不大。但是, 在中国, 由于整体工资水平不高, 以及经营者与普通员工的收入方面的差距不大, 在职消费对经营者的激励作用还是明显的, 奖金如果与当年的经营业绩挂钩具有刺激作用, 但是容易引发经营者的短期行为, 也难以全面反映经营者的真实业绩。从长期来看, 股票和股票期权最能反映经营者的真实业绩, 也最具有刺激作用, 但也具有较大风险。最优的报酬设计应该是所有不同形式报酬的有机结合, 并且董事会可以根据企业发展目标的不同, 如侧重经济效益, 或市场占有率, 或社会公益等, 调整报酬结构。

       2 、精神激励

       1 ) 目标激励。企业经营者这个特殊阶层具有强烈的成就需要和乐于向风险挑战的特性, 可以选择那些富有挑战性的工作目标来激励经营者。针对经营者的这个特点, 如能恰当确定某个企业的中长期发展方向、目标和年度指标任务, 将企业品牌、资产保值增值、利税指标、企业发展规模、企业整体素质等挑战性的目标, 与较高的薪酬、荣誉相联系, 对经营者的激励作用是巨大的。

       2 ) 职位激励。针对经营者施展才能体现" 企业家精神" 的自我实现需要和有职有权、有地位、受到尊重等心理需要, 对经营管理好的经营者, 予以留任; 对成绩显著、贡献突出和群众公认程度高的经营者, 委以重任, 有的副职晋升为正职, 有的去经营更大规模的企业, 行使更大的权力; 对经营业绩差的予以降免、解聘、解除其权力。

       3 ) 政治激励。政治激励从某种意义上讲, 就是对优秀

       业经营者在政治上加以重用, 让他们参政议政, 如选为党代表、人大代表、政协委员等, 这既是对经营者的激励, 又能对国家和地方的政治、经济建设可起到参谋和辅政作用。

       4 ) 荣誉激励。荣誉是群众、组织对个体或群体的崇高评价, 是满足人的自尊需要, 激发人奋力进取的重要手段。荣誉激励成本低廉, 但效果很好。如建立优秀员工评选制度, 每年对评选产生的优秀员工公开表彰奖励。此外, 对经营业绩显著的员工授予" 先进工作者" 、" 劳动模范" 等荣誉称号, 推荐为享受国务院特殊津贴专家和优秀专家, 拔尖人才及技术带头人等。同时, 利用新闻媒体大力宣传报道优秀员工的先进事迹, 给每一个人营造为国家作贡献光荣的良好氛围。

       文物和文物的法律保护范围

       现代的文物, 可以概括为物质文明和精神文明的遗留物, 是指人们在各个历史时期生产、生活和斗争中遗留下来的, 具有历史、科学和艺术价值的遗物和遗迹。

       《中华人民共和国文物保护法》规定了文物保护的范围:

       ( 1 ) 具有历史、艺术、科学价值的古文化遗址、古墓葬、古建筑、石窟寺和石刻。

       ( 2 ) 与重大历史事件、革命运动和著名人物有关的, 具有重要纪念意义、教育意义和史料价值的建筑物、遗址、纪念物。

       ( 3 ) 历史上各时代珍贵的艺术品、工艺美术品。

       ( 4 ) 重要的革命文献资料以及具有历史、艺术、科学价值的手稿、古旧图书资料等。

       ( 5 ) 反映历史上各时代、各民族社会制度, 社会生产、社会生活的代表性实物。

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