其真意只能根据说话人的“语调”和“表情”来判断

       在我讲述我的想法之前, 请读者一定要记住这句话:爱情是衡量文化修养的尺度。

       小王今年三十岁了, 还没有女朋友, 自己有些着急, 亲友们也替他着急。不久以前, 老同学小方替他介绍了一个女朋友, 姑娘长得端庄秀丽, 人也聪明, 小王十分满意。

       但是, 过了不久, 姑娘对小方说, 她决定和小王分手了。原因是她感到小王这个人少言寡语, 使人莫测高深, 难以发展感情。

       小方把这些情况告诉给小王, 小王颇为懊丧。小方对小王说:" 交朋友, 要让对方了解自己, 交谈要主动, 谈家庭、谈过去、谈优点缺点、谈理想和志趣等等, 否则, 别人就不会知道你在想什么。"

       小王恋爱失败的教训告诉我们, 交谈是交流思想的一种方法, 通过交谈让对方了解自己, 情感有了相互的交流, 才能使两颗心不断撞击而发出火花。

       谈恋爱失败, 一般有这样几种情况:

       根本不谈或没有诚意, 相信道听途说而拒绝对方。

       谈而不露或蓄意夸张, 给对方一个虚假的印象。

       急于求成或交谈不深, 难以了解对方本质的东西, 而盲目地爱上一个人; 一旦发现对方的" 缺点" 时又难以容忍。

       只谈共同的语言则不谈分歧的观点。

       情话不能缺少语调。如果你认为一个词只包含着一种意思, 那就大错特错了, 如, " 好" 这个词, 既可以表达爽快答应的意思, 也可以表达勉强同意的意思, 甚至可以表达心里虽然很不情愿, 但为顾全对方面子, 表面上表示同意而实际上是否定的意思。所以一个" 好" 字, 其真意只能根据说话人的" 语调" 和" 表情" 来判断。特别在用来表达微妙心情的恋爱话里, 一个词却蕴含着很多意思。所以热恋中的人会感到话中洋溢着某种情趣。

       亲昵称呼

       异性间的爱情关系是人类最自然、最密切的关系, 所以, 在称呼上就表现出它的独特性。称呼的变化标志着" 爱情浓度" 的变化。青年男女由相识相知到相亲相爱, 是有其自然的发展过程的。最能显示情人间浓厚感情和亲密关系的, 就是恋人之间的昵称了。恋人间的昵称千姿百态, 因人而异, 但是它们又有很高的隐蔽性, 一般只在两人世界中使用。

       色彩浓烈

       恋人之间的谈话, 真可谓" 万语千言总是情" 。恋人们在浓情似火的时刻, 他们的语言就缺少逻辑与理智, 说出许多" 痴话" 、" 傻话" 来。

       娇言软语

       诉不完的衷肠

       交谈是人与人之间传递思想、交流情感的最基本手段。假如不善交谈,很难设想能在社会这个广阔的舞台上演出有声有色的话剧来。以前是由父母为女儿找婆家,为儿子找媳妇。如今,“谈情说爱”这四个字分明告诉你,欲获得“情”和“爱”,非得“谈”与“说”不可。第一次与他谈,称之为“初恋的交谈”,这更是一种艺术,非掌握技巧不可。它能使你在情窦的初萌中,把你丰富的思想、微妙的心声用妥贴的话语表达出来,去“接通”对方的脉搏,爆出初恋的火花,使爱情的烈火从此熊熊燃烧起来……这是一门复杂的学问,也是一个难题。这正如恋爱,没有固定的模式。

       你要如何关爱员工

       真心地关爱员工是留住员工的有利手段。要真心地关爱员工,就必须做好如下工作:

       帮助下属解围

       下属工作不顺心时。因工作失误,或工作无法按照计划进行而情绪低落时,就是抓住下属心的最佳时机。

       下属生病时。不管平常身体多么强壮,不论是谁,当身体不适时,内心总是特别脆弱。

       人事变动时。因人事变动而调入本企业的人,通常都会交织着期待与不安的心情,应该帮助早日祛除这种不安。

       为家人担心时。家中有人生病,或是为了小孩的教育等烦恼时,内心总是较为脆弱。应该把婚丧喜庆当做是增加感情的机会。

       给予下属自主权

       只需告诉员工应该做什么,然后放手让他们自己去决定怎么做。这并不是说不要帮助他们,但最好只在他们寻求帮助时,才可以提出是否需要帮助。因为每个人都有他们自己的不同想法、经验和背景,这也就是分派他们担任这项职务的理由,工作是分配给他们来做的。因此,最珍贵的应该是他们的才能。

       记住下属名字

        管理者要准确地记住下属的名字,有事相召时,不要“喂、你……”,一定要呼唤他的名字。而且要尽可能的亲切,这是掌握下属情绪的第一步。

        与下属共担责任

        当下属闯祸时,请先冷静地检讨一下自己,如果完全是因为下属的疏忽,可叫他到跟前来,诚恳地向他分析事件事情,告诉他错在什么地方,最后重申宗旨——要每一个下属做事全力以赴和冷静地去处理事情,而你永远是他们的后盾。

       要是下属犯错,可在与下属单独会面时,将事情弄清楚,一起去研讨犯错的前因后果,并鼓励下属以后多多探讨。

       以上是关爱员工的一些具体方式,企业管理者要认真掌握。当然,关爱员工的方式和方法有很多,在实际应用中应该仔细选择。

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