对事物的认识就能逐渐由初级本质进入二级本质
朱熹有句名言：" 去其皮, 方见肉; 去其肉, 方见骨; 去其骨, 方见髓。" 这里, 他颇为形象地描述了人的认识过程。人们在认识事物时, 最初认识的仅仅是事物的表面( 即现象) , 因而是很肤浅的东西。经过层层分析, 才能向事物的核心( 即本质) 步步逼近, 最后, 触及到深层的本质发掘出事物的规律性。这种步步深入的方法就是逼近法。
运用逼近法可按照三步来进行。第一步, 要接触事物的外部表现, 即现象。现象归结起来无非是两类, 一类是假象, 另一类是真象。只有抓住事物的真象, 排除假象, 才能利用这一通道去逼近其内在的本质。第二步, 由现象逼近本质。当人们掌握了大量的现象材料后, 必须对每一种现象进行认真思考、仔细推敲、比较分析、综合考虑, 便能从现象间的联系去把握事物内部的联系, 达到由现象逼近本质的目的。第三步, 从不甚深刻的本质逼近比较深刻的本质, 也就是更根本的本质。事物的本质是有层次的, 有的不太深刻, 有的比较深刻。为了使认识由表层本质逼近深层本质, 必须进一步从不同角度、不同层次去搜集事物的有关材料, 并对材料作更深入的思考、研究, 对事物的认识就能逐渐由初级本质进入二级本质, 进而由二级本质逼近更深层次的本质。
逼近法是一种重要的分析方法。人们平日讲：饭要一口一口吃, 路要一步一步走, 楼要一层一层盖。意思是说, 要达到一个目的, 总有一个逐步实现的过程, 逼近法正是符合了认识发展的这种普遍规律。
日本丰田汽车公司曾经流行一种管理方法, 叫做" 追问到底法" , 实质就是一种逼近法的运用。他们对公司里发生的每一件事, 都采用追问到底的态度, 以便找出最终的原因。一旦抓住了最终原因, 那么对一连串的结果也就有了深刻的认识。比如, 公司的某台机器突然停了, 那就沿着这条线索进行一系列的追问：
问：" 机器为什么不转动了? "
答：" 因为保险丝断了。"
问：" 为什么保险丝会断? "
答：" 因为超负荷而造成电流太大。"
问：" 为什么会超负荷? "
答：" 因为轴承枯涩不够润滑。"
问：" 为什么轴承不够润滑? "
答：" 因为油泵吸不上润滑油。"
问：" 为什么油泵吸不上油? "
答：" 因为抽油泵产生了严重磨损。"
问：" 为什么油泵未装过滤器而使铁屑混入。"
追问到此, 最终的原因就算找到了。给油泵装上过滤器, 再换上保险丝, 机器就正常运行了。如果不进行这一番追问的话, 只是简单地换上一根保险丝, 机器照样立即转动, 但用不了多久, 机器又会停下来, 因为最终原因没有找到。
给自己一面旗帜一个定位
榜样的力量是无穷的。这句话, 我们人人都能理解：为自己的人生找一个榜样你最想成为的那样一个人。
有一个法国人, 岁了仍一事无成, 他自己也认为自己简直倒霉透了：离婚、破产、失业……他不知道自己的生存价值和人生的意义。他对自己非常不满, 变得古怪、易怒, 同时又十分脆弱。
有一天, 一个吉普赛人在巴黎街头算命, 他随意一试。吉普赛人看过他的手相之后, 说" ：您是一个伟人, 您很了不起! "
" 什么? " 他大吃一惊" , 我是个伟人, 你不是在开玩笑吧? ! "
" 我是谁? " 他暗想" , 是个倒霉鬼, 是个穷光蛋, 我是个被生活抛弃的人! " 但他仍然故作镇静地问" ：我是谁呢? "
" 您是伟人, " 吉普赛人说" , 您知道吗, 您是拿破仑转世! 您身上流的血, 您的勇气和智慧, 都是拿破仑的啊先生, 难道您真的没有发觉, 您的面貌也很像拿破仑吗? "
" 不会吧……, " 他迟疑地说" , 我离婚了……我破产了……我失业了……我几乎无家可归……"
嗨, 那是您的过去" , 吉普赛人说, " 您的未来可不得了! 如果先生您不相信, 就不用给钱好了。不过, 五年后, 您将是法国最成功的人啊! 因为您就是拿破仑的化身! "
他表面装作极不相信地离开了, 但心里却有了一种从未有过的伟大感觉。他对拿破仑产生了浓厚的兴趣。回家后, 就想方设法找与拿破仑有关的一切书籍著述来学习。
渐渐地, 他发现周围的环境开始改变了, 朋友、家人、同事、老板, 都换了另一种眼光、另一种表情对他。事情开始顺利起来。后来他才领悟到, 其实一切都没有变, 是他自己变了：他的胆魄、思维模式都在模仿拿破仑, 就连说话走路都像。1 3 年以后, 也就是在他岁的时候, 他成了亿万富翁, 法国赫赫有名的成功人士。给自己一面旗帜, 给自己一个正确的定位, 心态的调整是成与败的关键点。积极的心态导致积极的思维和行为, 而积极的思维和行为必然促使人养成积极的心态。
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