松下让助理去请烹调牛排的主厨过来
素有" 经营之神" 之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人, 一行六人都点了牛排。等六个人都吃完主餐, 松下让助理去请烹调牛排的主厨过来, 他还特别强调：" 不要找经理, 找主厨。" 助理注意到, 松下的牛排只吃了一半, 心想一会的场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张, 因为他知道请自己的客人来头很大。" 是不是牛排有什么问题? " 主厨紧张地问。
" 你是位非常出色的厨师, 你做的牛排真的很好吃" 松下说, " 但我已8 0 岁了, 胃口大不如前, 所以我今天只能吃一半。我想当面和你谈, 是因为我担心, 当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时, 心里会难过, 我想告诉你, 我吃得少的原因不在于你的厨艺。"
如果你是那位主厨, 听到松下先生的如此说明, 会有什么感受? 是不是觉得备受尊重? 客人在旁听见松下如此说, 更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。
我们经常听到一些领导人或是经理人员感叹" 人走茶凉" 。当然" 人走了" , " 茶" 是必然会凉的, 但是" 茶" 凉得太快, 这就不是好现象, 这说明这位领导在工作时, 主要是靠权力性影响力来推进工作, 当其一旦失去权力, 其影响就不复存在了。
因此, 领导者要学会恰如其分地关心员工, 不要心存私心, 或者只是将自己的关心藏在心里, 不表现出来。我曾听到有的管理者对下属说：" 你之所以获得……是因为我向上司极力推荐……; 是因为我据理力争……" 以这样的心态关心下属, 下属会领你的情吗? 如果管理者在与下属谈这件事的时候, 首先肯定这主要是下属工作努力的结果, 顺带提到自己也尽了推荐的微薄之力, 可能给下属的感觉就会更好一些。还有的管理者遇到自己办不成的事, 习惯向下属抱怨：" 不是我不想办, 是上司糊涂……" 或" 组织太官僚……" 这样做的后果是, 第一, 使下属对你失去信任, 认为你无能; 第二, 对组织失去信任, 不再安心工作, 最终会影响你的工作业绩。这样做既害了组织, 又害了自己。俗话说" 带人如带兵, 带兵要带心" 。管理者只有真正关心下属, 才能赢得下属的充分信任和忠诚, 才能高效、高质量地完成管理工作, 自己也会有很好的职业发展前景。
生命不是糟糕的地狱
米奇破产了。就在几个月以前, 他还是拥有百万资产的富翁, 而现在, 他一无所有了。
颓废的米奇心灰意冷地看着过往的行人。就在昨天, 他还坐在宽敞明亮的办公室里, 看着这个熟悉的城市。而现在, 身无分文的他, 突然感觉这个城市异常陌生。
当他路过一家高档饭店的时候, 心里更是难受, 那是他曾经常去的地方, 而现在自己再也不能去了。
" 噢! 上帝, 你为什么要这样对我? " 米奇咒怨道" , 我现在变成了一无所有的穷光蛋, 没有人再理会我! 我的世界已经变成了地狱。" 就在这个时候, 一个失去双腿的人从对面走了过来, 用他那双手在" 走" 。一步一步, 缓慢地从米奇身旁走过。那一刻, 米奇感受到了震撼。
" 失去了双脚的人, 依旧可以用他的双手来支撑身体, 微笑地面对生活。而我只不过是失去了一些金钱……" 突然, 他明白自己应该怎么做了。
失败不可耻, 可耻的是胸无斗志。从失败中站起来, 勇敢地去面对; 从失败中思考, 下一步你会走得更稳、更成功。
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