尽管双方都在继续研制新一代的战略核武器
1 9 8 3 年3 月2 3 日, 美国总统里根在电视演讲里提出了" 战略防御倡议" , 要求在2 0 0 - 1 0 0 0 公里的高空建立多层次、多手段的弹道导弹综合防御系统, 以在高空拦截苏联可能来袭的战略核导弹, 加强美国的战略威慑力量。因为它设想战争有一大部分在太空进行, 所以人们称这项计划为" 星球大战" 计划。
" 星球大战" 计划并非某人灵机一动而想出来的, 它是在8 0 年代尖端科技迅猛发展的条件下美苏进行激烈军备竞赛的产物。到8 0 年代, 美苏的战略核导弹经过儿次更新换代, 技术上比较成熟, 改进的余地已不太大。尽管双方都在继续研制新一代的战略核武器, 如美国的M X 、侏儒、三叉戟Ⅱ型导弹, 隐形轰炸机, 苏联的S S - 2 4 、S S - 2 5 机动导弹等, 但无论哪一方单凭进攻性核武器都难以打破目前的均衡局面。为谋求改变这种僵持状态, 苏美相继加强了对反弹道导弹技术( 即对导弹的防御技术) 的研究和对" 第四战场- - 太空的争夺。在这方面, 苏联起步较美国早, 美国则力图赶上苏联, 夺取核战略力量的优势和太空控制权。早在1 9 6 4 年, 苏联就开始在莫斯科部署" 橡皮套鞋" 反导弹系统, 1 9 6 9 年部署完毕。美国1 9 6 9 年也决定在北达科他州的大福克斯导弹基地部署" 卫兵" 反导弹系统, 但1 9 7 5 年1 0 月完成部署后不到半年, 就因技术不成熟、费用高、作战效能差而封闭了。在此后的近十年里, 美国在微电子、电子计算机、强激光器、传感与远程通信、航天与光学等科技领域都取得了重大进展, 为在新的技术基础上重新研制反导弹武器系统提供了充分的条件。正是由于技术基础不同, " 星球大战" 计划所设想的反导系统的作战效能与范围都是过去的" 卫兵" 系统所不可比拟的。
" 星球大战" 计划也是美国核战略发生变化的产物。自6 0 年代以来, 美国一直奉行" 相互确保摧毁" 的核战略, 认为美苏双方都拥有在遭到核袭击后对对方进行大规模报复的第二次打击能力, 从而威慑对方不敢发动核战争, 保持" 恐怖平衡" 。进入8 0 年代后, 里根政府在调整美国军事战略的同时也对核战略作了调整。美国认为苏联的洲际导弹经过多次更新, 不仅投掷重量大, 而且命中精度和多弹头技术也开始赶上美国, 已具有在第一次打击中摧毁美国大部分洲际导弹、战略导弹潜艇和战略轰炸机的能力。因而美国国防部提出, " 相互确保摧毁" 的核战略已开始过时, 应以" 相互确保生存" 或" 相互确保安全" 的战略逐步取而代之, 即发展防御系统, 确保能够击毁敌方来犯导弹而保证已方安全, " 星球大战" 计划也就应运而生了。
信息共享为员工提供更多的工作便利
人们需要资源来作出决策和完成工作, 要在公司政策里申明：用尽一切努力为员工提供所需的信息。如果得不到所需资源, 他们会感到缺乏来自管理层的支持, 转而离开寻求别的支持; 如果顺利得到, 并能够理解整体情况, 员工就能在实现任务的过程中创造奇迹, 他们不会想到离开。
许多公司开始意识到, 为员工提供他们所需要的资源是留住人才的有效方法, 不一定要求管理者直接介入员工的工作中去, 但是必须要了解员工需要什么, 企业能给予什么样的帮助, 这样, 员工能更快更有效地完成工作, 这才能真正地留住人才。
优秀人才会流失, 其中一个原因就是得不到工作所需的资源, 他们也许需要更多的人手, 更多的不同的设备, 更大的空间, 更多的时间或更多的预算, 当然还有更多自主的权力。如果得不到所需资源, 他们会感到缺乏来自管理层的支持, 就会猜想管理层是否真的在意, 是否真的希望他们把工作做好。给员工提供所有你可以提供的资源来支持他的工作, 然后花点时间解释清楚为什么得不到更多的资源, 管理者要让他理解为什么他只能使用现有的有限资源。
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