由于大战期间美军阵亡将士的尸骨都已运出德国本土

       1 9 8 5 年5 月5 日, 正值欧洲人民纪念战胜德国法西斯的" 欧战停战日" 4 0 周年前夕, 美国总统里根却作出了一个与广大公众的感情极不协调的举动, 他在联邦德国总理科尔的陪同下, 到坐落在波恩西南的比特堡德国阵亡将士公墓献了花圈。埋葬在比特堡公墓的大多数德国士兵死于1 9 4 4 年德国在西线发动的向美英盟军反扑的阿登战役中, 而在那次战役中有1 . 9 万多名美国士兵牺牲, 特别是在公墓里还埋葬有4 9 名专事屠杀犹太人和欧洲各国无辜人民的党卫军成员。所以, 里根的举动在饱受纳粹蹂躏的欧美人民中引起了轩然大波。更严重的是, 里根此行事先就遭到了美国和欧洲国家舆论的强烈反对。2 7 5 位美国议员还联名写信给科尔总理, 吁请他撤销这项安排。那么里根又为什么要坚持去比特堡呢?

       据科尔表示, 他提出这项建议, 是想把此举看作德美之间结束敌对行为4 0 年之后的一种明确的和解姿态。据外电称, 触发科尔这种想法的是1 9 8 4 年6 月6 日他被排斥在西方盟国纪念诺曼底登陆仪式之外, 从而使他深感德美之间的历史伤痕。科尔曾告诉记者, 1 9 8 4 年当他与法国总统密特朗一起在凡尔登拜谒第一次世界大战中阵亡的德法军人墓时, 他深受感动, 认为这是治愈创伤的最好形式。于是他建议里根在访问联邦德国时也作一同样的姿态, 以表示双方的和解。由于大战期间美军阵亡将士的尸骨都已运出德国本土, 无法找到美德军人联合公墓, 于是比特堡公墓便成了最理想的地点。科尔的想法同里根的战略考虑不谋而合, 所以里根接受了这个建议。

       里根此举的意义应该在8 0 年代美德关系的大背景中去寻找。1 9 8 4 年, 里根在总统竞选获胜后接见的第一位西欧国家领导人就是科尔。里根如此迫切地邀请科尔到白宫共商天下大事, 可见联邦德国在美国的欧洲政策, 特别是对苏政策中所占的地位。就在1 9 8 3 年, 正是联邦德国顶住了苏联的压力, 作出了在本国领土上部署美国中程导弹的决定。里根提出" 星球大战" 计划后, 联邦德国又率先表示支持, 并同意在该计划的研究阶段进行合作。正是因为考虑到同联邦德国的关系, 里根尽管遭到反对, 还是不愿取消访问比特堡公墓的计划, 只是略为作了一些修补, 缩短了在比特堡公墓停留的时间, 并访问一处集中营, 以缓和人们的愤怒情绪。

       重视人才投资不断更新员工的知识体系

       培训能满足人才自我挑战和发展的需要, 是扩展人才价值、提高组织绩效的有效手段, 同时培训还能强化组织的价值观, 培养人才的献身精神。如果企业有一整套人才培训机制、完善的系列培训课程体系, 就可以在态度、知识、技能、创新、效率等方面根据企业的需要不断更新员工的知识体系, 促进自身发展。最关键的是, 它也使人才真正体会公司" 人才第一" 的价值观, 提高了人才对公司的忠诚度。

       从1 9 9 7 年开始, 美国《财富》杂志每年都要确定美国本年度最适宜工作的1 0 0 家企业。1 9 9 9 年度美国最适宜工作的1 0 0 家企业中, 流动率最低的仅有4 % , 软件业平均为1 7 % , 这在美国是非常低的。他们的做法值得我们借鉴。他们当中, 几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。在许多公司, 雇员都认为教育和培训是公司为他们提供的最好福利, 因为他们知道, 教育和培训是提升- - 无论是在本公司还是在其他公司- - 的前提。

       I B M 的创始人老沃森同样深谙此道, 他告诉他的经理们" :世界上有哪一个企业能够不依靠各个领域的人才却跻身于尖端企业中, 并且能长久不衰呢? 恐怕还没有这样的成功实例吧! 观察历史上的各种企业以及当今世界上的多如牛毛的企业, 它们的成功, 都是因为倚重人才、依靠人才; 它们的失败, 最重要的原因也是' 树倒猢狲散' , 人才各自飞了。正是这样, 为了企业的发展而培养优秀人才, 留住优秀人才, 所有的企业都无一例外地对此倾注全力、耗尽心血。要记住:拥有优秀人才是公司立足于世的支点, 顺理成章地, ' 培养优秀人才' 就是公司至高无上的使命。"

最近文章