小环境主要是保证生命的物质营养

       环境是行为发展的外部因素。若以受精卵作为人的生命开端, 则影响行为发展的环境分为产前环境和产后环境。以往只注重产后环境对行为发展的影响, 近年来同样也重视产前环境了。

       针对环境因素对人行为发展的影响来分类, 环境内容包括生理、心理和社会三方面。若从生命本体而言, 环境又有内、外之别。环境在行为发展过程中的作用主要包括两个方面, 一是刺激、诱导各种行为的发生, 丰富、发展人的行为的本我、自我和超我, 亦即刺激、营养人自身的发展, 这称之为环境的营养作用和发展作用。这种营养包括物质营养和精神营养。其次是协助实现日常的各种行为, 包括提供刺激、接受行为反应等。日常的一切行为均是针对环境中某种改变而进行的, 而人的一切行为均发生在环境中。因此, 环境既是日常行为的激发者, 又是其接受者。环境对行为的这一作用为环境的功能作用。另外, 环境对人的行为还有选择作用, 包括生物学选择和社会文化选择。

       人在出生以前的环境可分为三个基本层次:一是子宫内环境或曰小环境; 二是母体环境, 即大环境; 三是整个外界环境, 即宏观环境。小环境主要是保证生命的物质营养, 而大环境则兼顾生物、心理, 甚至社会营养。母体的心理状态、所处的社会环境等对胎儿行为发展有重要影响。

       出生之后, 作为生命个体, 直接置身于宏观环境之中, 各种影响更为直接, 也十分重要。在行为发展过程中, 各种环境刺激是必不可少的。行为发展不仅要求刺激的环境因素内容丰富, 而且要求有一定的强度和持续时间。大量研究证明, 在人的发展过程中, 即使遗传正常, 若缺乏足够的刺激, 其发展出的行为种类是稀少的, 速度是缓慢的, 敏感性是低下的。只有足够的环境刺激, 才能让人发展出丰富的本我、强力的自我和敏锐高尚的超我, 培养出良好的行为。还有研究表明, 人的智力约1 / 3 由环境决定, 1 / 3 由遗传决定, 1 / 3 由其他非特异原因( 包括后天学习) 等决定。

       吸引并留住人才首先需" 升级" 工作硬件

       留住人才, 并且让人才高效工作的最基本策略就是对工作环境的考虑。先进高效的工作环境, 资源共享, 信息流畅, 设备现代化, 氛围愉悦, 不失个性, 所以它一直对人才极具诱惑力, 深受那些具有创造性的人才的青睐, 它也越来越成为企业之间争夺人才的一个颇具竞争性的条件。

       互联网给现代社会带来了极大的冲击, 对于现代企业来说也是一个极大的挑战, 将之引入企业管理中不是一件简单的事情, 它将意味着改变传统的对员工的封闭式管理。企业高层领导怎么样充分把握这样一个既是挑战, 但更是前所未有的机遇? 这也成为每一个首席执行官所要解决的棘手问题。

       无疑, 钱伯斯领导的思科公司给大家做了一个样板

       钱伯斯深深认识到互联网时代的新型企业与传统企业的极大差异。传统公司是一个相对独立的、封闭的体系, 所以人们知道这个企业的边界在什么地方, 这个企业有多少员工、有多少资产。而现代新型企业叫网络企业, 它和其他的企业有着千丝万缕的联系, 就像连体婴儿一样分不开, 这样人们很难找到企业的边界在哪里, 有多少员工, 有多少资产。这可能是新时代公司组织形态的一个重要特征, 但是正是这种特征吸引了那些科技界的尖端人才。

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