以及缺乏战备意识

       1 9 8 7 年5 月2 8 日傍晚, 莫斯科红场上仍然聚集着来自世界各国及苏联国内的旅游者。突然, 大空中隐隐约约传来飞机声。不一会儿, 只见一架白色小飞机在空中盘旋了三圈, 竟奇迹般地降落在红场上。飞机停稳后, 人们看清这是一架" 塞斯纳牌" 轻型单引擎运动飞机, 机尾漆着联邦德国国旗。这就是举世闻名的红场飞机事件。飞机驾驶者、联邦德国青年马蒂亚斯·鲁斯特年仅1 9 岁, 飞行经历也只有4 0 小时。他从赫尔辛基起飞, 越过芬兰湾, 在科赫特拉雅尔维地区进入苏联领空, 并长驱直入, 成功地降落在离边境线近1 0 0 0 公里的红场上。

       红场是苏联的象征, 这里有举世瞩目的克里姆林宫, 有庄严肃穆的列宁墓。除了一年一度的十月革命节阅兵典礼外, 其它时间是不允许飞机进入红场上空的。

       鲁斯特驾机闯入红场, 使苏联领导人极为难堪。按理说, 苏联具有足够的空防能力保障边境神圣不可侵犯。苏联在1 9 5 4 年正式成立了与陆、海、空军平行的第四个独立军种- - 国土防空军, 并一直把国土防空军的建设放在重要地位, 每年从国防预算中拨出大最款项供防空军研制和购买先进的防空武器和装备, 在全国构成了多层次、立体化的防空体系。在莫斯科周围, 有着苏联人引以自豪的" 橡皮套鞋" 空防系统, 据称足以防御美国的核打击。苏联的西北部边境也向来以防备森严而著称。但是, 一架非军用飞机竟而易举地闯过苏联人的重重安全屏障, 直插其心脏, 这暴露出苏联军队中存在的许多问题, 特别是低空防御方面的漏洞。当鲁斯特驾机越过边境线时, 苏联防空雷达已有所察觉, 但却把它当作一架国内飞机而没有加以重视。苏联雷达曾一直跟踪它到莫斯科上空, 还有两架歼击机围着它转了两圈, 但没有采取任何迫降措施。正是由于防空部队过于优柔寡断, 以及缺乏战备意识、工作消极等问题, 酿成了外国飞机降落红场的闹剧。

       尤其是红场飞机事件正好发生在苏联军政首脑在东柏林参加华约组织会议、重申一定要保卫国家的边界安全的时刻, 这就更加影响了作为军事和科技大国的苏联的威望。这一事件发生后不久, 苏联国防部长索科洛夫元帅和国防部副部长兼防空军总司令科尔多洛夫被免去职务。虽然许多人请求宽恕鲁斯特, 但他还是以非法侵入罪被判处有期徒刑4 年, 后经多方努力, 鲁斯特才得以被提前释放。

       非凡的亲和力是吸引留住人才的" 招牌"

       领导者如果对员工深切关怀和体贴入微, 对员工的重视, 能营造一种与员工平等相处的氛围, 那么他的这种具有亲和力的个人魅力会激励公司全体员工, 自觉发挥个人才能, 倾力合作, 从而更容易获取员工的忠诚, 将共同的事业推向一个又一个高度。

       索尼是驰名世界的名牌; 索尼公司创始人盛田昭夫是" 东洋奇迹" 的又一典型代表人物。二战后创业的盛田昭夫, 把一家仅有2 0 人的小作坊发展成为拥1 0 万人, 年销售额达3 0 0 亿美元的大型跨国公司, 走的是一条依靠科技、不断创新、优化管年, 索理的道路。1 9 9 2 年, 索尼公司在世界工业公司中排名跃升至3 2 位, 至今仍处于高利润高速增长、资产额不断夸大的良好运营中, 在日本经济中占有重要地位。

       作为索尼的缔造者、最高首脑, 盛田昭夫具有非凡的亲和力, 员工们都愿意多和这位平易近人的公司领袖接近, 以至一些人坦承除了事业上的成功, 正是这种亲和力, 使得他们从来没想过要离开索尼。

       盛田昭夫喜欢和员工接触, 他经常到各个下属单位了解具体情况, 争取和较多的员工直接沟通。当然公司的规模越来越大, 员工也越来越多, 盛田昭夫不可能每一个都接触得到, 即便这样, 他也常常" 窥豹一斑" , 通过少数的员工来推测众多的员工。稍有闲暇, 盛田昭夫就趁空到下属工厂或分店转一转, 找机会多接触一些员工。他希望所有的经理都能抽出一定的时间离开办公室, 到员工中间去, 认识、了解每一位员工, 倾听他们的意见, 调整部门的工作, 使员工生活在一个轻松、透明的工作环境中。

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