要谨慎地选择攻击言语
即兴说话时, 有些话语与方式为表达所禁忌, 一旦出现, 必将挫伤对方的情绪, 影响交谈的进行。因此, 有必要了解一些言语的禁忌。
忌恶语伤人。心理学" 欲求不满攻击理论" 揭示：人的攻击和侵略行为往往由自尊心受到极大伤害而造成。因此, 决不能随意伤害他人自尊心, 要谨慎地选择攻击言语。
1 9 7 2 年2 月1 6 日, 日本知县的一位小学老师突然杀死自己的岳母和妻子。原因是他不堪忍受岳母的咒骂" ：你这蠢货! 不但不能好好养家口, 竟然还四处借债。最好你请个邻居作证人, 顺便把房子卖掉, 夫妇俩离婚, 只怕你还做不到。" 忌胡乱传言。交谈中, 不要随便传言人家的短处, 或揭发别人的隐私。这样不仅有碍别人的声望, 且足以表示你为人的卑鄙。首先要辩白, 你所知道关于别人的事情不一定可靠, 也许另外还有许多隐私非你所详悉的。你若贸然拿你听到的片面之言宣扬出去, 就会颠倒是非, 混乱黑白。
忌快言快语。交谈是双方或多方的事, 如果你不管听众, 不顾场境, 只是一大套一大套地把自己想好的话讲出来, 不考虑对方的兴趣, 不观察对方的反应, 不及时解除对方的心理症结, 那你就不能算是一个好的谈话者。
忌质问对方。用质问式的语气来谈话, 是最易伤感情的。许多夫妻不睦, 兄弟失和, 同事交恶, 都是由于一方面喜欢以质问式的态度来与对方谈话所致。这种人多半心胸狭窄, 吹毛求疵, 脾气乖癖, 好大自胜, 以使人受苦为乐, 所以就在谈话上, 也把他的品质表现出来。
里啰嗦。即兴说话时, 表达要明快生动, 言来语去, 忌
里巴嗦, 重复颠倒, 令人如坐针毡, 难以精悍切题。如果啰忍受。
忌逞强好胜。日常许多事情没有几件是值得我们拿友谊去争辩取胜的。你爱与人争辩, 是否你以为可以用理论压倒对方咧? 不会的, 即使对方表面屈服了, 心里也会不平。这样得不到一点好处, 而害处却多了, 即有损尊严, 又断了交流, 还失掉朋友。
忌自吹自擂。自吹自擂者自视甚高, 轻视一切, 不大理会别人的意见, 只会自己吹牛。自吹自擂, 其实是自己丢脸而已。因此, 不必自己吹擂。与其自夸, 不如表示谦逊。应该明白, 个人的事业行为在旁人看来是清清楚楚的。忌批评抽象。俗话说：话不要说得太绝, 所谓" 太绝" 就是太抽象, 太绝对。提意见时应尽量具体点, 对方才容易接受。话越抽象, 越容易使对方糊涂。他会一直想着你话中的含意, 甚至不知如何答。所以, 如果有意要引起他生气或不高兴, 抽象点容易奏效。
忌不看场合。在各种场合中, 说话内容与环境气氛如果不协调, 不仅会使大家扫兴, 还会影响你的人际关系。在葬礼仪式中, 说话不宜过多, 不能使用幽默、风趣的对谈, 忌开玩笑, 谈话的内容应集中表现对故人的哀悼之情, 并称赞其优点; 与参加丧礼的客人谈话, 避免强调自己与死者之间的特殊关系; 不要忘记用简短、真诚的话安慰、鼓励亡者的家属。在婚宴上谈话忌讳使用" 断" " 、散" " 、离" 等字音, 朋友与友人即兴致词时, 虽然可以态度较轻松活泼, 但不能过分随便, 否则遭人嫌恶。新春聚会时, 谈话不要以严肃或训诫的口气来谈论对未来的计划, 应以自然的态度表达。参加长辈生日聚会时, 说话不要强调年纪, 少论及生死问题, 以免使老人家心生伤感。
请你不要低估自己的能力
世界由两种人组成。一种是领导者, 一种是被领导者。只要你生活在这个世界, 你就必须做出选择。如果你想成就一番大事业, 你就必须树立你就是领导者的信念。否则, 你就只配做一个追随者。
记住, 要成功就要树立起你就是领导的坚强信念, 只有你树立起了你就是领导的坚强信念, 追随者才会心甘情愿地追随你。
世界著名的钢铁巨人卡内基就是一位出色领导者的典范。
卡内基原来是一个毫不出名, 且对钢铁生产和经营知之甚少的一个小工。但当历史将他推向钢铁事业之时, 他毫不犹豫地接受了命运的挑战。他虽然没有钢铁知识, 但他却相信只要他把世界上那些专门知识比自己丰富得多的人物集中到自己的麾下, 充分利用他们的钢铁生产和经营知识, 他就一定能够成为钢铁王国的巨无霸。正是有了领导者的信念后, 卡内基开始网罗天下人才, 组成了一个近5 0 名专家的智囊团, 并充分调动了每一个人的积极性, 充分施展了自己的领导才能。这样, 在他的创业过程中, 正是经由无数专家的出谋划策, 才解决了生产经营中许多疑难问题; 正是团队凝聚成的巨大力量, 才产生了美国历史上的第一个" 财团" ; 正是众人的力量才创造出了卡内基这个钢铁王国里的巨无霸。
卡内基的成功范例告诉我们, 一个人能否成功, 一个人成就的大小并不完全取决于一个人拥有的力量和能力, 更重要的是取决于一个人是否拥有成功的信念。
英国著名评论家海斯利特曾说：" 低估自己者, 必为别人所低估。"
一个敢于站在历史和时代潮流头上的人, 他那永远立于不败之地的秘诀无非就是从不低估自己能力的自信。
如果你认为此事办不成, 那么工作起来时本来能办得到的事, 结果也就办不成。相反, 本来没有指望的事, 如果你认为一定能办成。那么事情就有可能办成。
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