酿成了外国飞机降落红场的闹剧

       1 9 8 7 年5 月2 8 日傍晚, 莫斯科红场上仍然聚集着来自世界各国及苏联国内的旅游者。突然, 大空中隐隐约约传来飞机声。不一会儿, 只见一架白色小飞机在空中盘旋了三圈, 竟奇迹般地降落在红场上。飞机停稳后, 人们看清这是一架" 塞斯纳牌" 轻型单引擎运动飞机, 机尾漆着联邦德国国旗。这就是举世闻名的红场飞机事件。飞机驾驶者、联邦德国青年马蒂亚斯·鲁斯特年仅1 9 岁, 飞行经历也只有4 0 小时。他从赫尔辛基起飞, 越过芬兰湾, 在科赫特拉雅尔维地区进入苏联领空, 并长驱直入, 成功地降落在离边境线近1 0 0 0 公里的红场上。

       红场是苏联的象征, 这里有举世瞩目的克里姆林宫, 有庄严肃穆的列宁墓。除了一年一度的十月革命节阅兵典礼外, 其它时间是不允许飞机进入红场上空的。

       鲁斯特驾机闯入红场, 使苏联领导人极为难堪。按理说, 苏联具有足够的空防能力保障边境神圣不可侵犯。苏联在1 9 5 4 年正式成立了与陆、海、空军平行的第四个独立军种- - 国土防空军, 并一直把国土防空军的建设放在重要地位, 每年从国防预算中拨出大最款项供防空军研制和购买先进的防空武器和装备, 在全国构成了多层次、立体化的防空体系。在莫斯科周围, 有着苏联人引以自豪的" 橡皮套鞋" 空防系统, 据称足以防御美国的核打击。苏联的西北部边境也向来以防备森严而著称。但是, 一架非军用飞机竟而易举地闯过苏联人的重重安全屏障, 直插其心脏, 这暴露出苏联军队中存在的许多问题, 特别是低空防御方面的漏洞。当鲁斯特驾机越过边境线时, 苏联防空雷达已有所察觉, 但却把它当作一架国内飞机而没有加以重视。苏联雷达曾一直跟踪它到莫斯科上空, 还有两架歼击机围着它转了两圈, 但没有采取任何迫降措施。正是由于防空部队过于优柔寡断, 以及缺乏战备意识、工作消极等问题, 酿成了外国飞机降落红场的闹剧。

       尤其是红场飞机事件正好发生在苏联军政首脑在东柏林参加华约组织会议、重申一定要保卫国家的边界安全的时刻, 这就更加影响了作为军事和科技大国的苏联的威望。这一事件发生后不久, 苏联国防部长索科洛夫元帅和国防部副部长兼防空军总司令科尔多洛夫被免去职务。虽然许多人请求宽恕鲁斯特, 但他还是以非法侵入罪被判处有期徒刑4 年, 后经多方努力, 鲁斯特才得以被提前释放。

       独具魅力的精神领袖能让人才相信他、追随他

       成功的领导者魅力都有一种凝聚众人的超凡能力, 这种能力来自领导者必备的一种吸引力, 能让不同背景、不同需要、不同年龄的人聚在一块建立一个高效的团队。成功的企业都有一个较为特有的企业文化, 而这种特有的企业文化的形成, 其源头往往是来自最高领导者的个人魅力及领导风格。因此, 一个为员工尊敬、祟拜、喜欢的企业主管, 也就是具有领导魅力的经营者、管理者, 实是吸引人才、留住人才的重要利器。

       沃尔特迪斯尼作为迪斯尼公司的创建者, 米老鼠的发明者之一, 他无疑是杰出的, 他是迪斯尼的精神领袖。沃尔特具有非凡的想象力, 敢于承担风险, 而且有能力让他的手下发挥原来未曾开掘出的潜力。沃尔特还是一个非常平易近人的老板。在片厂里, 他坚持让员工们直接称呼他" 沃尔特" , 他供给绘画师最好的设备和材料, 不硬性规定他们的工作时间, 允许他们自由来去, 尽量营造一个支持他们、鼓励他们, 但却毫不松懈的创作环境。

       沃尔特迪斯尼显现了天才团队的领导者的一项特质:他不会事必躬亲, 也不会在部下们解决困难和问题的过程中去打岔, 而是在手下和专家们已经解决了大部分的问题时才介入进去, 以肯定他们的工作, 或要求他们把工作做得更完美。沃尔特的做法是明智的, 他让手下的人才产生了自主感, 潜力得到了最充分的发挥, 而自己也才会有时间去做一些启发灵感、沟通、协调、鼓舞士气的工作。

       迪斯尼电影制片厂是一个很艰苦的工作场所。不过在艰苦中却拥有其他动画公司所没有的优势, 比方说, 这里拥有你所需要的一切设备, 多么昂贵的机器都有, 每一位动画家都会拥有一部剪辑机, 可以随时看片和进行剪辑工作, 而沃尔特是员工们不断追求技术新境界的驱动力, 他是那么的具有不可抵挡的吸引力和感染力。当然, 最重要的还是, 在这里有才华的人可以完成自己的梦想, 并有一种与众多的杰出人物并肩工作的自豪感。

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