流口水的兔子

重申一定要保卫国家的边界安全的时刻

1 9 8 7 年5 月2 8 日傍晚, 莫斯科红场上仍然聚集着来自世界各国及苏联国内的旅游者。突然, 大空中隐隐约约传来飞机声。不一会儿, 只见一架白色小飞机在空中盘旋了三圈, 竟奇迹般地降落在红场上。飞机停稳后, 人们看清这是一架" 塞斯纳牌" 轻型单引擎运动飞机, 机尾漆着联邦德国国旗。这就是举世闻名的红场飞机事件。飞机驾驶者、联邦德国青年马蒂亚斯·鲁斯特年仅1 9 岁, 飞行经历也只有4 0 小时。他从赫尔辛基起飞, 越过芬兰湾, 在科赫特拉雅尔维地区进入苏联领空, 并长驱直入, 成功地降落在离边境线近1 0 0 0 公里的红场上。

红场是苏联的象征, 这里有举世瞩目的克里姆林宫, 有庄严肃穆的列宁墓。除了一年一度的十月革命节阅兵典礼外, 其它时间是不允许飞机进入红场上空的。

鲁斯特驾机闯入红场, 使苏联领导人极为难堪。按理说, 苏联具有足够的空防能力保障边境神圣不可侵犯。苏联在1 9 5 4 年正式成立了与陆、海、空军平行的第四个独立军种- - 国土防空军, 并一直把国土防空军的建设放在重要地位, 每年从国防预算中拨出大最款项供防空军研制和购买先进的防空武器和装备, 在全国构成了多层次、立体化的防空体系。在莫斯科周围, 有着苏联人引以自豪的" 橡皮套鞋" 空防系统, 据称足以防御美国的核打击。苏联的西北部边境也向来以防备森严而著称。但是, 一架非军用飞机竟而易举地闯过苏联人的重重安全屏障, 直插其心脏, 这暴露出苏联军队中存在的许多问题, 特别是低空防御方面的漏洞。当鲁斯特驾机越过边境线时, 苏联防空雷达已有所察觉, 但却把它当作一架国内飞机而没有加以重视。苏联雷达曾一直跟踪它到莫斯科上空, 还有两架歼击机围着它转了两圈, 但没有采取任何迫降措施。正是由于防空部队过于优柔寡断, 以及缺乏战备意识、工作消极等问题, 酿成了外国飞机降落红场的闹剧。

尤其是红场飞机事件正好发生在苏联军政首脑在东柏林参加华约组织会议、重申一定要保卫国家的边界安全的时刻, 这就更加影响了作为军事和科技大国的苏联的威望。这一事件发生后不久, 苏联国防部长索科洛夫元帅和国防部副部长兼防空军总司令科尔多洛夫被免去职务。虽然许多人请求宽恕鲁斯特, 但他还是以非法侵入罪被判处有期徒刑4 年, 后经多方努力, 鲁斯特才得以被提前释放。

要以宽大的胸怀对待员工跳槽

跳槽虽然看上去是个人行为, 实际上更多时候是企业行为的折射。如果技术骨干或重要员工跳槽到他认为更好的单位, 企业的损失将会很大。而如果企业以种种手段卡住不放人, 甚至闹到剑拔弩张的地步是很目光短浅的, 这样不仅留不住他们, 还会使现有员工不安心。

当企业发生员工跳槽, 管理者要做的不仅是对某个人的挽留, 要反省的是" 是否企业的人才环境恶化? " 同时, 并非所有人员的离职都是损失, 因为" 泡桐" 适宜的成长环境和" 红松" 的是不同的。给员工一个体面的离职仪式, 时时与跳槽员工保持联系, 也许他们在外面逛了一圈就又回来了, 塞翁失马, 焉知祸福?

对于企业来说, 人才流动是好事, 也是压力, 要留住人才, 企业就要有凝聚力, 就要重视人才、关心爱护人才, 为人才成长和发挥作用创造一个好的工作环境。我们的工作重点要放在如何增加企业凝聚力上, 而不是运用种种行政措施不让人走。对于执意要走的员工在搞清他跳槽的动机之后, 要妥善处理好离职问题, 如开一个小范围的欢送会, 肯定过去的成绩, 给予实事求是的评价, 表明忍痛割爱的心情。这样好聚好散是战略眼光的做法, 跳槽者感恩戴德, 留下者看到企业爱才, 处理问题实事求是, 充满了温馨的人情味, 而不是人走茶凉, 这样无形中企业树立了良好的形象。

一个企业如何对待它的离职员工, 不仅反映了企业的胸怀与气量, 根本上也是企业文化的体现。只要给予员工适当的手段和支持, 他们都愿意努力工作并一定会把工作做好, 更重要的是, 这样其实也是一种积极的人才流动政策, 它有助于公司进行有效的人才筛选, 并最终留住那些优秀的员工。

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