你对这个需要解决的问题概括得非常精辟

       当我们身边的人做出成就来时, 我们要为之加以赞许。

       如果对别人的成就无动于衷, 就不要期望他们再会做出高质量的工作。要留心观察, 与别人分享成功的愉快, 并且帮助他们感受这种愉快。不要让他们以为你把出色的工作看做是理所当然的。

       如果一个人完成的工作质量一直都很高, 却从来不曾得到过别人的注意与赏识, 那么, 他会很快觉得没有必要总是这么卖力。他认为以后不用这么专注地工作了, 对工作质量也可以降低标准。这样, 工作积极性就会以不为人察觉的速度慢慢地下降。

       有些人认为, 给别人太多的表扬有害无益, 那些人会因此而沾沾自喜, 不求上进。但事实上如果你能用适当的方式进行表扬, 就能证明这种认识是荒谬的。

       如何进行恰如其分的表扬呢?

       留意出色的工作。对好的表现要时刻注意, 这样才能观察到它们。这听起来简单, 但做起来却并不容易。

       表扬要尽量具体。比如你可以这样说：" 小王, 我敢打赌, 顾客肯定认为你对他们非常关切, 并因此而谢谢你。"

       " 刘先生, 你对这个需要解决的问题概括得非常精辟。你没有低估困难, 但却使我们知道它是可以克服的。多谢了! "

       " 马先生, 客户对你提前一周完成工作感到很满意。这样的表现使我们整个集体感到光荣, 我真的非常欣赏。你看到孙先生的时候, 是不是可以让他过来一下? 我也想亲自向他表示感谢。"

       把观察与了解的成绩作为正式认可的基础。不要老是等待正式认可的下达, 留意出色的表现, 就在部门里当场予以表扬。方法很简单, 可以说一句：" 嗨, 大家现在可以庆祝一下我们刚刚完成的工作。" 或" 李先生和张先生做了件非常出色的工作, 我还知道你们当中的几个人也给他们助了一臂之力。谢谢大家!

       不要就此结束。对已经认可的很出色的成就, 争取实现正式的认可。到那时, 如果你说下面的话时, 就不会使人出乎意料：" 我想你们都还记得几个月前李先生和张先生所做的优秀工作吧, 现在组织已对这项工作表示了认可。如果大家一直好好干, 就能让上级部门相信, 我们是最高产的工作群体。

       系统方法的理论基础是系统论

       系统方法是一种重要的现代科学方法, 自2 0 世纪六、七十年代从西方传入以后, 在我国法学界被不断发扬光大。

       系统方法的理论基础是系统论。所谓系统, 就是宇宙中普遍存在的客观事物的一种结构组成模式。将这种结构组成模式抽象出来作为指导人们认识事物的一种世界观, 这就是系统论, 以系统作为认识和实践的方法就是系统方法论。系统方法论对法学研究具有重要指导意义。

       所谓联系, 就是两种事物之间的相互影响、相互作用, 或者说是一事物的变化能引起另一事物的变化。联系可以分为直接联系和间接联系。其中间接联系主要通过媒介来完成。联系是具有强度之分的, 可以按联系的强度将联系分为主要联系、次要联系, 或紧密联系和松散联系。

       宇宙中的任何事物都是相互联系的, 联系是普遍的, 同时也是绝对的。从微观上来说, 系统是由大量的个体相互联系形成的。从宏观上来说, 系统的宏观表现就是整体与结构的相互关系。不管是微观的系统还是宏观的系统, 从哲学的角度来看, 二者的本质都是联系。当然, 可以假设存在某个与我们宇宙中的任何事物永远都不会发生任何联系的事物。但这种假设是没有意义的, 因为与宇宙中的任何事物永远都不会发生联系的事物, 是人类永远无法认知的, 它也永远不会对人类产生任何影响。因此, 它对人类而言是没有意义的, 我们根本没有必要研究这类事物, 也不可能对这些事物有任何认识。

       事物与事物之间的联系是由事物的性质决定的, 事物的性质就是某事物能与其他事物发生某种联系的属性。由于一事物常可以同时与另一事物或多种事物发生多种联系, 因此, 一个事物是可以同时具有多种性质的。事物的性质是有其微观机制的, 它的微观机制就是事物的一些个体相互联系后表现出来的宏观现象。

       比如, 人的性别就是大量分子相互联系表现出来的宏观现象。事物的联系是人类认识事物的基本依据。没有事物的联系, 就不可能有人类的认识。

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This article was posted on 2009-05-22 and the permalink is http://www.lksdt.net/html/3454.html ( 流口水的兔子 )