时常自认也表现出很好商量的样子
朋友张西西( 不是脏兮兮, 她可爱干净得很。她洋名凯西, 嫁了个洋老公杰西, 生了个混血儿瑞西) 出人意料地辞去了固守九年有余的金融工作。问她干嘛了? 她散散地用英语答
称：" 懒了! 厌了! 烦了! "
两三个月后再见到她, 她闲得慌正在找工作, 打算夫唱妇随, 也同老公一样到补习班教儿童英语。问她为何不走本行? 她还是那副" 散" 样子：" 那干嘛辞职! 最受不了老银行、老主管、老规矩那些束缚了! 以后要是我自己开补习班当老板, 我绝不订那些绑人手脚勒人颈子的规定! " 她发下豪语。
每个公司都会酝酿出一股独属的气氛, 形成其个性, 令人印象深刻, 此乃全体员工奉行公司规则经年累月造成的结果。
新进员工在这股独属的气氛培养下, 耳濡目染, 就会对公司产生认同感。其中某些人, 偶尔会超脱这股独属的气氛, 也就是由公司的规则中跳脱而出。
为了防患于未然, 公司于是增修规则。
一般而言, 管理阶层往往会基于自私, 运用规则将工作场所改变成自己容易适应的环境。
而这样的规则, 对公司会有什么影响呢?
制造出规则的他们, 当然会确实奉行。听闻有人反弹, 还会理直气壮地埋怨：" 都是那些不遵守公司规则的员工连累你们的, 可别怪我。"
而在这种情况下, 也常产生对他们怀抱敬意的属下, 借机逢迎。
这种管理者, 在增修规则时, 乐在其中, 丝毫也不设想属下的感受。他们心里时刻害怕权位丧失, 不利用增修规则来限制员工, 仿佛感觉不到自己的权势。
如此一而再, 再而三, 员工本身的能力与创造性迟早会被磨灭, 不过变为一群顺从的属下罢了。
什么样的上司, 什么样的属下。无论是制定规则者, 或是遵行规则者, 对规则的参与方式, 往往可反应出个人的本性。这样的主管或老板, 时常自认也表现出很好商量的样子, 实则却是利用规则来进行挑剔：看不顺眼的人、事、物, 就套个规则来将他们剔除了。
在这样的主管或老板手底下做事, 心眼儿得擦得亮一点, 顺他们者生, 逆他们者亡, 被规则限制一下何妨! 要不, 爬得比他们更高嘛。
保加利亚人的权利与义务
外国人与保加利亚工人之间的劳动法律关系以书面形式的劳动合同加以确定。劳动合同不得偏离保加利亚劳动法典的条文。它必须包括雇员应享有的权利, 主要有：( 1 ) 连续工作时间的最高限额, 工作日和工作周之间应给予休息的起码时间, 全年领薪节假日的天数; ( 2 ) 确定符合保加利亚标准的最低工资; ( 3 ) 通过终止劳动合同的最少期限, 以及终止劳动合同时的最低赔偿数目; ( 4 ) 因劳动事故或者职业病而对雇员产生的损害应由雇主承担责任。此外, 保加利亚安全保障立法中规定的所有安全保障也适用于为外国雇主干活的保加利亚工人。
关于义务, 法律规定工人有义务支付劳动保险, 以备暂时性和持久性丧失工作能力之需。缴纳的数额为月报酬的
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