”答案结果自然是成千上万
国外一家报纸进行了一次智力竞赛。其中一道题是：" 如果法国最大的博物馆卢浮宫失火, 情况只允许你抢救一幅画, 你会救哪一幅? " 答案结果自然是成千上万, 而法国著名作家贝尔纳的答案是：" 我救离出口最近的那幅画。" 经过专家评审, 他的这个答案最佳, 贝尔纳因此而获得该项奖金。
也许到现在, 你都不明白。为什么这个答案会得奖。也许你会问：" 难道离出口最近的那幅画就是最珍贵、最有价值的那幅? " 当然, 卢浮宫内珍藏世界上许多珍贵的名画, 离出口最近的那幅也许并不是宫内最珍贵的那幅。
如果我们总是按照人们的常规思维, 当然要抢救其中最珍贵、最有价值的一幅。但是, 你有没有想过在熊熊烈火的特定条件下, 有那种可能吗? 追求事物的最高价值, 追求事物的完美, 是人的天性, 而人类也正是因为有了这种天性, 才能不断进步, 不断发展, 从而出现现在这个绚丽多姿的人类世界。但你要知道该抢救哪幅画实际上是人们对成功价值的认识问题。
每个人的思维方式不同, 对价值的认识当然也会不同。如果一个人只看到事物的完美和最高价值, 这对抓住机遇来说是没用的。因为完美是没有止境的、是相对的, 就算你追求完美也要受条件的限制。有时候放弃也是一种机会成本。当你在做出某个选择的时候, 实际上也投入了这一机会成本。不懂得放弃, 什么都不想放弃, 那又何来心想事成呢?
在人的一生中会面临多次成功价值的选择, 升学、就业、婚姻、事业等等, 面对无数个目标, 也许上天给予你的机会只有一次, 成功与否的关键在于你是否理智地把握住机遇, 抓住成功的机会。
为什么会发生" 硅谷电子间谍案"
美国和日本是政治上的盟友, 在经济和科技方面, 却是冤家对头。它们在国际市场上你争我夺, 拳脚相加, 在阴暗处, 还相互窃取对方的经济和尖端技术情报。1 9 8 2 年美国破获的" 硅谷电子间谍案" , 就是日美间谍战中引人注目的一幕。
日本的日立电器公司在国际市场上的名声很响, 其产品行销世界各地, 但它的电脑技术同美国硅谷中的国际商用机器公司相比, 却稍逊一筹。多年来, 它只能通过仿制国际商用机器公司的产品来同对方竞争。日立公司的首脑深知, 长此以往, 只能永远被别人拴在尾巴上。要在竞争中取胜, 最佳捷径就是窃取对方电脑技术发展的情报, 赶在它之前设计生产出物美价廉的产品。为此, 日立公司通过在美国的子公司和代理商千方百计地聘用国际商用机器公司的辞职和退休人员, 以期获得这类情报。1 9 8 1 年6 月, 日立公司在美国硅谷的代理商重金聘请到曾在国际商用机器公司任职的电脑技术专家雷蒙德·卡德特。卡德特把在辞职时私自带走的新一代3 0 8 X 型电子计算机绝密设计方案中的1 0 卷( 共2 7 卷) 交给了日立公司。
日立公司接到这批资料, 如获至宝, 立即要求与其有业务往来的帕林电脑技术咨询公司董事长马克斯韦尔·佩利搞到其余的1 7 卷设计方案。佩利曾是国际商用机器公司先进电子计算机系统实验室主任。他深知此事非同小可, 在权衡得失以后, 他通知国际商用机器公司：" 日本人可能已经得到了你们王冠上的钻石。"
美国联邦调查局收到国际商用机器公司的报告后, 马上派特工人员伪装成公司雇员, 带着假情报去与日立公司的雇员频频联系, 每次都用录音机和摄像机录下实况。为了使日立公司名誉扫地, 联邦调查局设下的最后一环圈套是引诱日立公司的高级经理露面。1 9 8 2 年3 月, 日方通知前来接头的美国特工人员, 日立公司打算聘请国际商用机器公司即将退休的高级经理当顾问。美方人员坚持美国高级经理的人身安全必须得到地位相仿的日本经理的个人担保。4 月, 冒牌的美方高级经理在旧金山同日立公司神奈川分公司总经理中泽喜三郎见面。不久, 日立公司被告知, 他们将得到所需的一切资料。6 月, 一名日立公司的高级工程师和一名软件专家驱车去接收这批盼望已久的技术资料, 被联邦调查局特工人员当场擒获, 人赃俱在。
案件发生后, 美日两国政府都担心事态扩大, 希望早日了结此案。美国政府向特别检察官提出一个折衷方案：日立公司服罪, 但法院不对其人员判处监禁。1 9 8 3 年3 月, 美国旧金山法院判处日立公司两名当事人罚款和缓刑, 草草平息了" 硅谷电子间谍案" 造成的纠纷。
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