“人为生存下去一天要进三餐
有人说：在企业的管理中不能仅凭知识搞经营, 但是没有知识也搞不了经营。作为一名创业者所必需的知识范围是相当广泛的。从与经营直接有关的法律、财税、计算机的知识, 到经济、市场、商品、心理学等等, 实在无止境。
所以如果一名创业者知识不足就可能导致其企业不能顺利进行。至少不能使公司成长壮大。例如, 如果没有法律方面的知识, 也许就会不自觉地违犯了法律。也可能没有经济方面的知识, 就抓不住市场行情的波动, 错误地操纵了经营的方向。再者, 如果缺乏商品、市场、技术革新等方面的知识, 就抓不住商业机会, 难于扩大事业的发展。而对于员工而言, 一个没有知识的创业者是极不可靠的。
有成功的企业家说：" 人为生存下去一天要进三餐, 生意人要生存下去就必须向大脑进三餐。" 可见, 人如果不向大脑补充营养, 大脑就会退化, 退化就会丧失智慧。在商业竞争变成了智慧决胜的当代经济社会, 这样的创业者就会不断地被逼入败者的困境。根据科学文献介绍, 成年人的细胞大约由1 4 0 亿个组成, 其中有效利用的仅占1 / 1 0 到1 / 8 , 即使获得诺贝尔奖的学者也不过1 / 4 或1 / 3 。不使用的脑细胞会一天天死掉, 而为了预防, 只有尽量增加用脑的机会, 通过读书等活动不断输入新知识, 思考新问题。只有通过向大脑施加营养, 才能防止脑细胞的死亡。
所以, 每一个创业者, 一刻也不能懈怠向大脑补充营养。这对防止大脑退化, 经常活跃其功能是十分重要的。而且创业者要常备不懈地努力, 为着自己的目标和理想进行必要的学习。例如, 实习中的演员, 为了自己什么时候都能胜任出场, 每天就必须反复地训练以提高自己的演技。这样一旦机会到了, 他们才会将角色演得出色。
每一个人其实都在朝着自己的目标和理想去拼命地准备着, 创业者亦不例外。只有不断地掌握知识, 培养自己的心态和智慧, 才能使自己成为生活的赢家。
市场竞争的日益激烈化, 要求每一位从业人员必须时刻保持与时代脉搏相符的跳动频率。比尔盖茨说, 如果你真的跟不上这个时代, 那就努力别让自己走在最后。
决断型与知觉型的人如何处理冲突
前面已稍提及了一些决断型与知觉型的人处理冲突的方式, 在此作进一步的分析讨论。
决断型的人本身就像个有结构的组织, 所以, 任何未经计划的改变都会让他人对其产生误解而引发彼此的争端, 尽管事情的原委并不是如此, 也会有所纠纷。
此外, 决断型的人还很重视的是, 每个讨论都应有个完结, 也正是这种论调让我们相信他们有非常坚决的立场, 甚少有谈判的机会。正如他们所述" ：老板这么说, 我就这么相信, 而且会全力完成。" 其实, 决断型的人本性即如此, 就算他们不知道自己到底是对还是错, 却总是理直气壮。再者, 尽管这类人并不常常是对的, 而且他们本身也知道此情形, 但他们却会用不同的方式来处理所有解决不了的事。
决断型的人并不轻易与他人进行谈判, 但知觉型的人却非如此。他们处理事情的时候, 除了有许多意见之外, 还会不断地确认所做的一切, 并接纳任何结果。也就是说, 知觉型的人在面对较大的压力时, 反而会因此想出解决之道。
总之, 这两种类型的人有截然不同的举止与态度, 尤其当决断型的人说" 老板这么说, 我就这么相信, 并将其完成" 时, 知觉型的人却可能如此回答" ：你确定吗? 如果老板的意思是……" 决断型的人会一直坚持他的想法正确无误, 而知觉型的人却不会反对换个角度来处理问题。因此, 到最后他们才会发觉, 自己已被锁在没有希望挣脱的冲突里, 而情况已与先前的争议差异极大。
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