如果对自己十分有信心的话
当我们能善于运用下述七项易于实行的领导原则时, 领导力就可成为获得成功的最佳工具。
1 ．好好照顾你的员工部属。当那些为A 经理工作的人比那些为B 经理工作的同事得到更多好处时, 他们自然就会因受到A 经理的激励, 做起事来更加卖力。
在商业界、政府或其他任何一种组织内, 员工们一定会支持那些将他们的需要放在第一位的经理。精明的经理们都知道, 他们的员工持有使他们通往成功之路的钥匙。当一位经理尽他的努力去帮助一名员工时, 总会有意想不到的结果出现。
2 ．建立员工的自信心。一个人在公司所拥有的自信心和他的工作表现有直接的关系, 没有自信心会导致不好的工作表现; 如果对自己十分有信心的话, 工作表现也会非常好。有一家非常成功的速食连锁店的经营者在总结成功之道时说, 他对于建立员工的自信心, 花了比其他任何事都要多的时间。
他说：" 员工流动、缺席和偷窃只是我们在生意上所遇到的一些问题而已, 但是我把这些问题缩小到自信心的培养上。我经常召集分店的经理们进行讨论, 而我们也似乎一致同意, 我们在同行业中是最好的。
" 我们送给员工们活泼、漂亮的制服, 而且我有个以工作效益计酬的计划。在我所做的每件事中, 我都考虑到员工自尊心的因素。人们对于' 扮演' 一个赢家总是比扮演一个输家要在行得多。"
如果你对所服务的公司更有信心, 你就能够享有更多工作上的成功。但如果因为某些原因, 你实在无法在你所服务的公司充满自信心地工作, 那么你可以考虑换工作了。
3 ．表现出你的勇气。我们不可能为懦夫塑造雕像、付高薪, 或为其颁发奖章, 以及对他们表示赞赏。相反地, 我们赞美那些有勇气去做些很困难的工作的人们, 当形势对他们不利时, 他们仍然不懈地去尝试。所有伟大的冒险事业都是由那些有决心与形势对抗的人们所领
导的, 他们对于自己所做的所有事情都有充足的理由。
在商业界中, 要推出一项新产品的构想或在不景气时做出发展的计划, 或是要对公司的政策做出变动都是需要勇气的, 即使你所提出的方案未被采用, 但是当你显示出真正的勇气时, 你还会赢得别人的尊敬。
4 ．当你做错事时, 要勇敢地承认。有些人永远也不会成为领导者, 因为他们认为承认自己的错误是懦弱的表现。这个缺点可能大部分人都会有。但实际上, 当我们承认自己错了时, 反而会得到更多的赞扬。
5 ．接受下属的劝告。一个优秀的领导会听从那些有学识的人的劝告。身怀绝技的工程师会征求技工的建议; 程序系统分析专家会接受程序设计师的意见; 精明的业务经理也会从售货员那里得到建议。
6 ．在行为、思想及言论上要像个内行人。基于对各种不同行业观察的结果, 我们只能说大部分都不是由内行人来经营的。相反地, 是那些外行人控制着大局。那些想获得更多他们所想要的东西, 而且朝着成功的目标前进的人们, 必须知道这点差异。
问问你自己, 你愿意让一个不是专职的医生来替你治病吗? 或是去请一位外行的律师来处理一个你无法解决的法律问题吗? 如果你想成为领导者, 你必须像一位内行人一样去思考。
7 ．你要树立好榜样, 如果你需要他人照着去做。树立良好的榜样, 对于要成为一名有影响力的领导者而言, 是所有的原则中最具有决定性的。
建立良好的医患交往
要建立良好的医患交往, 从医生的角度来说, 首先要明确医生的教师规范; 要充分了解各种影响医患交往的因素, 如医患交往的场所, 病人的特点如个性, 病人对医生与求医的期望, 病情的特点; 医生的态度与交流技巧等。
1 ．建立良好的医患交往场所首先要有一个比较安静的房间, 没有噪声的干扰, 没有频繁的电话、敲门声与无关人员的进进出出, 无人围观, 是否需有家属或另一个医护人员在场, 最好由病人决定。总之, 以单独交谈为最佳形式。
室内光线、温度要适中, 装饰品、张贴字画从简, 避免附加刺激分散患者的注意力。医生与患者的座椅最好是同一规格, 如果座位高低不同、坐垫软硬有别, 则有失" 平起平坐" 、" 平等相待" 的规格。医生与患者应避免隔桌对坐与对视交谈, 这样会使羞怯的患者顿感紧张, 望而却步, 坐向应互成直角, 如一人坐北朝南, 另一人则坐东朝西。至于医生对交谈内容是否当时做简单记录, 应视情而定, 通常谈话内容被人记录是不怎么令人放心的, 除非患者已习惯于医生书写病历, 最好当场不记, 这样患者可减少拘束感而畅所欲言。
2 ．培养医患交往技能在医患交往技能中的首要问题是交谈的技巧。与病人见面之初, 医生要先做简单的自我介绍, 寒暄几句, 打开交谈局面, 安定病人情绪, 然后倾听病人对病情的诉述。此时病人只会说出他自己认为最重要的病情、最痛苦的问题、难于解决和摆脱的思想与感情矛盾, 其中有些是医生希望了解的, 有些内容则是医生认为是无关紧要的, 但无论如何医生要学会耐心倾听, 以达到病人畅所欲言、言无不尽。即使遇到滔滔不绝的病人、能言善辩的病人, 或穷思竭虑的病人, 至少也要让他们说1 0 ～1 5 分钟。倾听并不意味着医生一句话也不说。医生可以用简洁的插入语对交谈内容进行导向, 对有意义、需要进一步了解的内容, 可以鼓励病人继续说下去, 或要求病人做出补充说明和解释, 或只是重述一次病人刚提到的某个问题, 表示重视与强调, 病人便会继续阐述清楚; 对于意义不大的内容, 可以告诉病人这个问题已经明白了, 问他还有别的什么问题要说, 提示病人转换话题。在病人叙述每个问题时, 要观察病人的情绪反应, 在语气、面部表情与姿态中可获得一些线索, 必要时也可直接询问病人对此有何感受。
倾听是聚精会神地听, 表示愿意听、有兴趣听, 如要用语声应答, 表示你一直在听, 只能说, " 啊" , " 嗯" , 不要说" 对" , " 是的" , 以免病人误认为医生全盘肯定了他的谈话内容和观点。有的医生在倾听过程中, 两眼一直盯视病人, 眼神中难免流露情绪, 这类病人容易感受出不信任或讥笑的神情、无精打采与不感兴趣的神情, 甚至觉得有威胁、敌视的神情, 从而感到不自在或紧张, 不愿继续谈下去, 效果不好。
在交谈中医生应尽量熟悉病人的方言而不是排斥它, 并尽可能用病人熟悉的语言与之交谈。某些语词如" 癌" 、" 肿瘤" 等尤其慎用, 即使是" 癌症我们也可以治疗好" 这类话, 有时也易引起病人猜疑或恐惧。许多医生为了节省时间, 只是向病人了解与诊疗有关的问题, 不是先让病人把话谈完再补充提问, 而是从头到尾不让病人多说一句, 认为病人根本不懂医生需要了解哪些问题, 让他们信口开河只能是浪费时间。也有不少医生只要求通过问答式交谈, 了解病人的几个主要症状, 达到按诊断标准最低要求, 能够建立诊断就够了, 对其余各种症状采取不关注的态度。
在交谈中医生宜采取开放、兼容、中立的态度。医生不是病人的远亲近邻, 检查性交谈也不是单纯的聊天, 医生的承诺与否认对病人心理都将产生重大的影响, 所以要慎重从事。有些问题在交谈时病人出现难言之隐, 语流出现中断、停顿、转移话题, 或出现语调变化、吞吞吐吐、语声震颤、开始流泪, 或言不由衷、躲躲闪闪、自我解释, 都说明接近了非常敏感的问题, 此时医生应耐心启发病人和盘托出, 并保证为病人保密。有些难于启齿的问题, 医生可主动提问, 如自杀意念, 直接提问并不增加自杀倾向, 恰恰相反, 说出来反而可减轻其精神负担。又如有关性生活方面的问题, 中青年已婚配偶, 即使是书面问卷调查, 大多填写每周1 次, 宁愿少报而不愿实报, 生怕如实说次数多了引人耻笑。对这些问题的了解, 医生要事先打消病人的思想顾虑, 再提出问题才有可能获得比较可靠的答案。
医生与病人之间要有相互信任感, 但对于病人所叙述的种种问题和遭遇不可不信, 也不可全信。如果完全不信, 对患者的内心世界便无法了解; 如果全信, 则医生又难免偏听偏信而受骗上当, 尤其是有心理障碍的病人和精神病人。医生在询问情况时不要给病人任何暗示, 以免病人为了迎合医生的兴趣, 提供医生所需的答案, 结果获得的不是病人的真实情况, 只是医生的愿望。
在交谈中医生要迅速了解病人的性格, 掌握病人当前的心理状况与求助的主要问题。如医生与病人一见面, 就开始从病人的表情、姿势、社交方式、语量语调语速、语言内容的质量、语言表达的方式、伴随情绪反应的特征, 迅速判断对话者的性格特征、文化素质, 如是否具有焦虑、强迫或癔病性格特征, 行为方式倾向于外向或内向, 情绪是急躁、易激怒还是比较温和、稳定等。通过短时间接触应该可以作出初步判断, 一个有经验医生的初步诊断, 往往是在与病人接触5 ～1 5 分钟后即已形成。收集资料后, 医生应及时告之病人的诊断与治疗计划。