他认为人的意识是一种“应对紧急事件的装置”
一次, 一位教授在系他的马甲纽扣的时候突发奇想, 更确切地说, 是因为他淘气的小女儿把马甲的扣眼给缝上了, 他系不上纽扣才做出了这样一个伟大的发现。当时他的手指正在进行我们平时所熟悉的动作：系纽扣, 如果你想知道这个动作是多么精密, 你自己试一试就会知道：一定不要无意识地、自然地去系, 要注意并计算每一个手指的作用, 它们如何动作以及如何产生效果, 这样的话, 你就能像这个教授一样发现一点东西。教授系纽扣的动作像往常一样进行着, 但意外发生了：有颗纽扣系不上了。
这时候手指无助地摸索了一会儿, 然后发出了求助的信号, 接着意识被唤醒, 眼睛朝下看去……就这样, 一个新的理论诞生了, 教授发现手指有记忆动作的本能, 现在人们把这种能力叫做：生理记忆。
然后教授开始到课堂上对学生们做实验, 他发现结论总是相同的, 如果人们能够顺利地完成他们平常习惯做的工作, 他们就不会对工作本身产生任何意识, 只有当类似纽扣眼儿被缝起来了或笔记本被偷走了等这类事情发生的时候, 自己习惯的动作、事物发生了改变, 影响到一项工作的成败的时候, 人们的意识才会开始活动。
教授因此创造了一项伟大的、广为接受的理论, 他认为人的意识是一种" 应对紧急事件的装置" , 它能够尽最大的可能性调动身体的各项机能来解决问题, 但这仅在惯例被打破或是习惯的办法不再有效的时候才会生效。
我们的历史无数次记载了这样的事：人们通过日常生活中最平常的事来改变历史。
有一天, 在丹麦, 芬森医生( 1 8 6 0 - 1 9 0 4 年, 丹麦医师, 因首创用紫外线法治疗皮肤病而获1 9 0 3 年诺贝尔奖) 出神地望着窗外, 一只猫晒着太阳在打盹儿, 当日渐西斜, 阳光照不到猫的时候, 那只猫就会站起来重新走到太阳光里去。芬森医生一阵好奇, 是什么让猫总是愿意呆在太阳下头呢? 如果太阳的光和热对猫有好处的话, 那是不是对人类也同样有好处呢? 这就是芬森医生闻名世界的皮肤病紫外线疗法的由来。
伊格艾特里奇是鸠形单翼机( 第一次世界大战时德国造) 的确明者, 他的发明创意来源于一种生长于印度的植物, 这种植物的种子像蒲公英那样自己靠风力飞扬, 伊格艾特里奇就靠这个原理发明了第一次世界大战中名噪一时的德国战斗机。
有一天一家公司的一位销售经理谈到了一个在一年前被聘用的年轻销售员, 从他的个性、外表、能力来看, 他似乎可以在这方面有长足的发展, 然而事实是他没有。这位销售经理把他解雇之后告诉我说, 这个年轻人毫无长处, 他在每一个方面都懂一点, 可当需要对某个问题进行深入地探讨的时候, 他却只停留在表面上, 无法深入到问题的实质。现在, 我们的生活不乏平庸之辈, 但如果你能深入地思考, 你就定期超越平凡。在当今社会, 一个不能独立思考的人是无法取得成功的。虽然这样做会花费你很多的时间和精力, 但你会发现, 你在这方面的努力将会得到成倍的回报。
听不到意见管理人员何以尽职
听不到意见, 管理人员何以尽职? 某些管理人员对于别人提出的意见总是步步设防, 似乎接受意见就是承认自己无知, 暴露自己的不足。
某些更为武断的管理者则干脆" 拒忠告于门外" 。他们在做出任何答复时都摆出一副傲慢的神态, 似乎自己无所不知。如果你斗胆对他们提出意见, 他们就会摇头、皱眉并打断你。
优秀管理者总是接受来自各方面的意见, 部下的、同事的或经理的。如果对需要做出的决定不是很明确, 他会寻求别人的建议" ：张先生, 也许你能给我提些意见。如果处在我的地位, 你将怎么周全地处理这个问题呢? "
管理人, 开始行动吧, 接受意见, 花上一个整天, 就你的某个重大决策听取周围人的意见。洗耳恭听, 不要打断人家, 哪怕他们提出一些荒唐的建议。你不一定要采纳每一个人的意见, 但要善于倾听。
记住! 如果你要成为优秀的管理者, 那么就要善于多听别人的意见。
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